একটি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থায়, শক্তি উপরে থেকে নীচে প্রবাহিত হয়; র্যাঙ্ক-এন্ড-ফাইল কর্মীদের সংগঠনে কোগের মতো দেখা হয় এবং তাদের এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হবে যার জন্য তাদের কোনও ইনপুট ছিল না। তবে কর্মক্ষেত্রে একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন একটি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থার তত্ত্বগুলিকে আপেন্ড করেছে এবং একটি সমসাময়িক সাংগঠনিক কাঠামো চালু করেছে যা উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। এবং অনেক ব্যবসায় এখনও একটি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থা পরিচালনা করে যা নিয়ন্ত্রণ এবং স্থিতিশীলতা সরবরাহ করে, সমসাময়িক সাংগঠনিক নকশা - যেখানে কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য ক্ষমতা এবং স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হয় - আরও জনপ্রিয় হয়ে উঠছে।
Ditionতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামো উপাদানসমূহ
একটি traditionalতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামো যদি একটি চার্টের সাথে চিত্রিত করা হয় তবে এটি পিরামিডের মতো দেখাবে। এই পিরামিডের শীর্ষে সিইও, সভাপতি এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট রয়েছেন। পিরামিডের মাঝখানে মাঝারি ব্যবস্থাপক এবং নিম্ন-স্তরের পরিচালক এবং ব্রড বেসে কর্মচারী থাকে। এই কাঠামোয়, চার্টের শীর্ষ স্তরের সমস্ত বড় বড় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যা মিড-লেভেল এবং নিম্ন-স্তরের ব্যবস্থাপনায় জানানো হয়। এই পরিচালকদের অবশ্যই র্যাঙ্ক এবং ফাইল কর্মীদের মধ্যে সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে। খুব কমই কোনও ইনপুট প্রয়োজন হয় না বা কর্মীদের কাছ থেকে চাওয়া হয় এবং চূড়ান্ত কর্তৃত্ব চার্টের শীর্ষে থাকা লোকদের হাতে থাকে।
সমসাময়িক সাংগঠনিক কাঠামো উপাদানসমূহ
সমসাময়িক সাংগঠনিক কাঠামোয়, teamsতিহ্যবাহী কাঠামোর অনমনীয় শীর্ষ-ডাউন মডেলগুলি একসাথে প্রকল্পগুলিতে কাজ করে এমন দলের পক্ষে সরানো হয়। কাজের প্রক্রিয়া চালাতে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে সমসাময়িক সাংগঠনিক নকশাটি তদারকীর অনুমোদনের প্রয়োজন ছাড়াই সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়িত করা। এই ধরণের কাঠামোতে, কর্মীদের বড় প্রকল্পগুলির প্রয়োজনীয়তা, মাইলফলক এবং উত্পাদনশীলতার লক্ষ্য দেওয়া হয় এবং অবশ্যই এই লক্ষ্যগুলি পূরণের সবচেয়ে কার্যকর উপায় নির্ধারণ করতে হবে। এই কাঠামোটি একটি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থার উল্লম্ব নকশাটি সরিয়ে দেয় এবং কর্মীদের তাদের সম্পাদিত কাজের মালিকানা দেয়।
Ditionতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা এবং অসুবিধা
একটি traditionalতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামোর প্রাথমিক সুবিধা হ'ল এটি কোনও ব্যবসায়ের মধ্যে কিছু লোকের হাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কর্তৃত্ব রাখে। এটি করার ফলে দায়িত্বে থাকা কর্মচারীদের মধ্যে বিভ্রান্তি দূর হয় এবং শ্রমিকরা তাদের দায়িত্ব সম্পাদনের ক্ষেত্রে কী প্রত্যাশা করে তা নিয়ে একটি পরিষ্কার বার্তা দেয়। উপরের-নীচের কাঠামোটিকে একটি মেশিনের সাথে তুলনা করা যেতে পারে। প্রতিটি অংশের একটি বিশেষ উদ্দেশ্য রয়েছে এবং সেই অংশগুলি দক্ষতার সাথে ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্য এবং ধারাবাহিক ফলাফল তৈরি করতে সমন্বিত হয়।
এই কাঠামোর বড় অসুবিধা হ'ল এটি প্রায়শই একটি কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থা যা বড় সিদ্ধান্তগুলিতে নীচে চালিত ইনপুটগুলিতে কর্মচারীদের দেয় না। কর্মচারীরা অর্ডারগুলি সম্পাদন করবে বলে আশা করা হচ্ছে এবং জিনিসগুলির আরও ভাল পদ্ধতির জন্য তাদের ধারণাগুলি প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়।
সমসাময়িক সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা এবং অসুবিধা
সমসাময়িক সাংগঠনিক নকশার প্রধান সুবিধাটি হ'ল কর্মীরা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের, পরিবর্তন করার এবং মাঝারি ব্যবস্থাপনার এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের হস্তক্ষেপ ছাড়াই তাদের কাজের মালিকানা নেওয়ার স্বাধীনতা অর্জন করেন। এই স্বাধীনতা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, বৃহত্তর কাজের মান এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি একটি উল্লেখযোগ্য উত্সাহ হতে পারে। এই কাঠামোর অধীনে, কর্মীরা দৃ stronger়তর বন্ধন গঠন করে, কারণ তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের অবশ্যই একে অপরের দক্ষতা এবং প্রতিভার উপর নির্ভর করতে হবে। শ্রমিকদের মধ্যে প্রায়শই বৃহত্তর যোগাযোগের ব্যবস্থা থাকে কারণ প্রতিটি কর্মচারী অন্য একজন কর্মীর সাফল্যের উপর নির্ভরশীল।
সমসাময়িক সাংগঠনিক কাঠামোর প্রাথমিক অসুবিধা হ'ল তদারকি কর্তৃপক্ষের অনুপস্থিতি যদি কর্মচারীদের ভুলের জন্য একে অপরকে জবাবদিহি করতে ব্যর্থ হয় তবে বিশৃঙ্খলা ও অদক্ষতার দিকে পরিচালিত করতে পারে। আরেকটি অসুবিধা হ'ল কাঠামোটি এখন শীর্ষ-ডাউন বা নীচে-আপ না হওয়ায় অগ্রগতি বা wardর্ধ্বমুখী গতিশীলতার সুযোগ সীমাবদ্ধ, যেহেতু সংস্থাটি এখন "চাটুকার" কাঠামো হিসাবে কাজ করে যেখানে শ্রমিকরা সমান পদক্ষেপে রয়েছে।
