এইচআর এটরিশন অর্থ কি?

মানবসম্পদ এবং কর্মশক্তি পরিকল্পনার প্রসঙ্গে, অবসর হ'ল অবসর গ্রহণ বা পদত্যাগের কারণে কর্মশক্তি হ্রাস হওয়া, সেই শূন্য চাকরির পদ পূরণ বা প্রতিস্থাপনের পরিকল্পনা ছাড়াই। এইচআর প্রসঙ্গের বাইরে শব্দটি হতাশা শক্তি হ্রাস বা দুর্বল হওয়া বোঝায় - যা সম্ভবত এই শব্দটির নেতিবাচক অভিব্যক্তির কারণ, এমনকি যখন কর্মীদের হ্রাসের ফলে ইতিবাচক ফলাফলও আসতে পারে।

টিপ

সংশ্লেষ, মন্থর হার হিসাবে পরিচিত, একটি সংস্থা ছেড়ে যাওয়া লোকগুলির ঘটনাটিকে বোঝায়।

অনুবর্তন বনাম টার্নওভার

উভয় প্রবণতা এবং টার্নওভার কর্মীদের কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস; তবে এইচআর বিভাগের অভিপ্রায় টার্নওভারের ফলস্বরূপ খালি করা চাকরিগুলি প্রতিস্থাপন করা। সাধারণভাবে বলতে গেলে, অ্যাটিরিশন স্বেচ্ছাসেবী, এর অর্থ এটি সেই কর্মচারী যিনি সংস্থা ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। সাধারণত কারণ অবসর বা পদত্যাগ।

টার্নওভারটি স্বেচ্ছাসেবী বা স্বেচ্ছাসেবক হতে পারে, কারণ এতে এমন কর্মী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাঁরা তাদের নিজস্ব বিচ্ছিন্নতা ছেড়ে চলে যান এবং এমন কর্মীও অন্তর্ভুক্ত থাকেন যা অন্বেচ্ছায় অবসান হয় বা অব্যাহতিপ্রাপ্ত। অনেক ক্ষেত্রে, কর্মীদের হ্রাস হ্রাসের কারণে ছাঁটাইগুলি অবসন্নতা হিসাবে দেখা যেতে পারে যা তাত্ক্ষণিকভাবে নতুন কর্মীদের দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয় না। তবে কিছু ছাঁটাই সাময়িক হয়, যার অর্থ কর্মীদের শেষ পর্যন্ত কাজে ফিরে বলা হয় to

আত্মবিশ্বাস মানে ব্যয়বহুল প্রস্থানগুলি

যদি আপনার সংস্থা কর্মচারীদের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে প্রস্তুত না হয় তবে যারা পদত্যাগ বা অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা করছেন, অবসন্নতা ব্যয়বহুল হতে পারে। আপনার সংস্থা উত্পাদনশীলতায় ক্ষতির মুখোমুখি হতে পারে, বিশেষত যখন প্রস্থায়ী কর্মচারী একমাত্র, বা খুব কম কর্মচারীদের মধ্যে একজন, সেই অবস্থানের সাথে পরিচিত। হ্রাসপ্রাপ্ত উত্পাদনশীলতা ছাড়াও, আপনি প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান হারাতে দাঁড়িয়েছেন।

যে কর্মচারীরা বছরের পর বছর ধরে সংস্থার সাথে রয়েছেন তারা বুঝতে পারে যে সংস্থাটি কীভাবে পরিচালনা করে এবং মিশন এবং সংস্থার নীতি ও নীতিগুলির সাথে পরিচিত with তারা সম্ভবত নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণে জড়িত হতে পারে, কারণ তারা অবশ্যই কোম্পানির অনুশীলন, নীতি এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে অত্যন্ত জ্ঞাত।

একজন সহায়ক নিয়োগকারী কর্মচারী লক্ষ্যগুলি জানে

স্বীকৃতি ব্যয়বহুল, তবে অবসর ব্যয়কে হ্রাস করার অন্যতম উপায় হ'ল কর্মচারী অবসর ও পদত্যাগের পরিকল্পনা করা। কর্মচারীদের অবসর নেওয়ার পরিকল্পনা করার সময় আপনাকে জিজ্ঞাসা করা সম্পর্কে বিশেষত যত্নবান হতে হবে, কারণ আপনি সম্ভবত বয়সের বৈষম্যের ক্ষেত্রে লাইনটি অতিক্রম করতে পারেন। কোনও কর্মচারীর পরিকল্পিত অবসর গ্রহণের তারিখ সম্পর্কে জিজ্ঞাসাবাদটি আপনাকে পরামর্শ দিতে পারে যে আপনি বিশ্বাস করেন যে কর্মচারী কাজ চালিয়ে যাওয়ার চেয়ে অনেক বেশি বয়স্ক বা অবসর নেওয়ার জন্য দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করেছেন। মার্কিন সমান কর্মসংস্থান সুযোগ কমিশন বয়সের বৈষম্যকে খুব গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে, তাই আইনটি আগে জানুন: 1967 সালের কর্মসংস্থান আইনে বয়স বৈষম্য।

এই সতর্কতা বিবৃতিটি বাদ দিয়ে, কর্মচারীরা কখন অবসর নেবেন বা পদত্যাগ করবেন বলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার উপায় রয়েছে। সংস্থাগুলি যা কর্মীদের তাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বিকাশের পরিকল্পনাগুলি ভাগ করে নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তাদের প্রায়শই কর্মচারী পরিকল্পনার সাথে মিল রেখে, এবং কর্মীরা অবসর নিয়ে আলোচনা করতে ভয় পান না।

এছাড়াও, যে কর্মচারীরা মনে করেন যে নিয়োগকর্তা তাদের কেরিয়ারকে সমর্থন করছেন - তারা সংস্থার সাথে থাকুক বা না থাকুক - অন্য কোথাও সুযোগ খোঁজার বিষয়ে কোনও সুপারভাইজারের সাথে কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারে। কর্মীদের প্রতিশোধের ভয় ছাড়াই সংস্থা ছেড়ে যাওয়ার বিষয়ে আলোচনা করতে পারে বলে মনে করার জন্য এটির জন্য একটি মুক্ত দরজা নীতি প্রয়োজন। আপনার সংস্থাটি কর্মচারী বিকাশের সত্যিকার অর্থে সমর্থন করে তবে আপনি যথেষ্ট পরিমাণে হতাশার জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন এবং এইভাবে কর্মচারীদের ছাড়ের ব্যয় হ্রাস করতে পারেন।

ব্যয় হ্রাস করার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা Planning

সংস্থার মধ্যে বৃহত্তর ভূমিকা গ্রহণের জন্য উচ্চ-সম্ভাব্য কর্মীদের গ্রুমিং করা হতাশার ব্যয় হ্রাস করার জন্য একটি কৌশল। আপনি যদি কর্মজীবী ​​চলাফেরায় আগ্রহী এমন মেধাবী কর্মচারীদের সনাক্ত করেন, যখন আপনি দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের হতাশার জন্য হারিয়ে ফেলেন, আপনার কাছে এমন একটি কর্মী রয়েছে যা একজন অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীর দায়িত্ব নিতে পারে।

এছাড়াও, ফেডারেল সরকার যে পর্যায়ক্রমে অবসর গ্রহণ করেছে তা পর্যালোচনা করুন consider মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অফিস অফ পার্সোনাল ম্যানেজমেন্টের তথ্য অনুযায়ী, পর্যায়ক্রমে অবসর গ্রহণের ফলে ফেডারেল কর্মীরা অবসর গ্রহণের সুবিধা আঁকা শুরু করতে সক্ষম হয় যখন তারা তফসিল হ্রাস করে। তদুপরি, পর্যায়ক্রমে অবসর গ্রহণ সংস্থাগুলি অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীদের প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান ধরে রাখতে এবং নতুন দক্ষতা শেখার মাধ্যমে বা অন্য অবস্থানে চলে যাওয়ার মাধ্যমে কর্মজীবনের উন্নয়নের সুযোগ সন্ধানকারী কর্মচারীদের পরামর্শ প্রদান করার অনুমতি দেয়।

আত্মবিশ্বাসের ইতিবাচক ফলাফল হতে পারে

অবশ্যই, হারানো কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি রয়েছে, তবে কর্মশক্তি পরিকল্পনার জন্য বাস্তব ব্যয় এইচআর এর প্রতিটি ক্ষেত্রে বিদ্যমান। আপনি যা সম্পর্কে বেশি উদ্বিগ্ন হতে পারেন তা হ'ল হতাশার অদম্য ব্যয় এবং এমনকি সেগুলি পরিচালনাযোগ্য able আপনি যখন সৃজনশীলতা এবং কর্মীদের অভ্যন্তরীণ প্রয়োজনের প্রতি মনোনিবেশ সহ কর্মশক্তি পরিকল্পনার কাছে যান, আপনি আপনার কর্মীদের মধ্যে উচ্চ মনোবল, কাজের সন্তুষ্টি এবং ব্যস্ততা বজায় রাখতে পারেন। আপনি যদি এট্রিটিশনটিকে একটি নেতিবাচক হিসাবে বিবেচনা করেন তবে তা হবে।

অন্যদিকে, অ্যাট্রেশনের জন্য পরিকল্পনা করা এবং সাফল্যের ব্যয় সাফল্যের সাথে পরিচালিত হওয়া মুক্ত যোগাযোগ, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, কর্মচারী বিকাশের মাধ্যমে ঘটে এবং এটি স্পষ্ট করে দেয় যে আপনি কোম্পানিতে অবদান রেখেছেন কিন্তু যারা এখন এগিয়ে চলেছেন এমন কর্মীদের আপনি কতটা মূল্যবান মূল্য দেন।