যেদিন আপনি কোনও ব্যবসায় শুরু করেন সে দিনটিই আপনি জীবনের অন্যতম উত্সাহজনক শেখার কার্ভগুলির মুখোমুখি হন। আপনি এখনই সিদ্ধান্ত গ্রহণের মুখোমুখি হতে পারেন এমন একটি সিদ্ধান্তের আগেই একটি প্রশ্ন আসতে পারে: আপনি কোন ধরণের নেতা? লোকেরা যখন জানতে পারে যে আপনি একটি ছোট ব্যবসা চালাচ্ছেন, তখন তারা ধরে নিতে পারে আপনি আপনার পেশা পছন্দ অনুসারে একটি কার্যনির্বাহী নেতা।
আপনি এই নেতৃত্বের শৈলীর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করার পরে, আপনি জানতে পারবেন যে এটি আপনার পক্ষে ঠিক কিনা।
কাজ এবং সাফল্য কার্য দ্বারা সংজ্ঞায়িত
উদ্যোক্তারা অত্যন্ত প্ররোচিত, করণীয় লোকের প্রবণতা রয়েছে। উচ্চাভিলাষ এবং দৃষ্টি সঙ্গে মিশ্রিত তাত্পর্য প্রায়শই তাদের প্রথম দিকে ব্যবসা শুরু করতে পরিচালিত করে।
এই গুণটি কীভাবে ক্ষুদ্র-ব্যবসায়িক মালিকদের পূর্বনির্ধারিত সময়সীমা অনুসারে কাজগুলি সমাপ্ত করতে তাদের মনোনিবেশকে প্রশিক্ষণ দিতে নেতৃত্ব দিতে পারে তা দেখতে সহজ। ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিকরা ভূমিকা যথাযথভাবে সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য ভূমিকা নির্ধারণ এবং কাঠামোগত স্থাপনে পারদর্শী। তারপরে, তারা এই কাজের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে।
একটি কার্য-ওরিয়েন্টেড নেতার ফোকাস
এই ধরনের ফোকাসটি যৌক্তিক এবং এমনকি প্রয়োজনীয় মনে হতে পারে তবে অনেক ছোট-ব্যবসায়ীর মালিকরা জানেন যে কোনও পরিস্থিতিতে এবং সময়সীমার ঘটনাগুলি সময়মত শেষ করার সাথে হস্তক্ষেপ করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, কোনও টাস্ক-ওরিয়েন্টেড নেতা কর্মচারীদের সাথে কী ভুল হয়েছে তা খুঁজে বের করার জন্য তাদের সাথে মতবিনিময় করার সম্ভাবনা কম এবং কার্য সম্পাদন করার জন্য তাদের আরও বেশি সম্ভাবনা প্রদান করে - কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়নি এবং কোনও ব্যাখ্যা প্রয়োজন নেই।
একইভাবে, কোনও কার্য-ভিত্তিক নেতা কার্যের প্রিজমের মাধ্যমে কোনও দিনের কাজ পর্যালোচনা করতে পারে। করণীয় তালিকার সমস্ত কি সম্পন্ন হয়েছিল? যদি তা হয়, তবে কার্য-ভিত্তিক ক্ষুদ্র-ব্যবসায়িক মালিকরা দিনটিকে একটি সাফল্য বলে মনে করছেন। করণীয় তালিকা থেকে কাজগুলি বন্ধ করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
শক্তিগুলি মূল্যায়ন করুন
আপনি যদি নিজেকে অহংকারে ফুলে উঠতে দেখেন তবে একই সাথে বাচ্চাকে প্রতিরক্ষামূলক বোধ করছেন তবে আপনার সম্ভবত টাস্ক-ওরিয়েন্টেড নেতাদের মধ্যে সংস্থান রয়েছে। আপনি যদি না-করতে-শর্তে ভাবার পক্ষে কঠোর ওয়্যার্ড হয়ে থাকেন তবে আপনি করণীয় ব্যবসায়ের মালিক হতে পারবেন না।
যদিও তাদের মধ্যে সুস্পষ্ট বৈকল্পিকতা রয়েছে, তবে কার্য-ভিত্তিক নেতারা ঝোঁক:
- তাদের লক্ষ্য পরিষ্কারভাবে যোগাযোগ করুন
- বিশেষভাবে রূপরেখা কাজগুলি specifically
- পরিষ্কার সময়সীমা ইস্যু করুন
- তাদের কর্মীদের কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য গাইডেন্স অফার করুন
- যারা তাদের সময় ভালভাবে পরিচালনা করে না তাদের দ্বারা প্রশংসা করুন
- কার্যকরভাবে ডেলিগেট
- ফলাফল অর্জন
দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করুন
আপনি একজন মাইক্রো ম্যানেজার এমন ধারণাটি পেয়েও নিজেকে সঙ্কুচিত হতে দেখবেন - যে কেউ চাকরির সময় তাদের কর্মচারীদের পথ থেকে বেরিয়ে আসতে বা পারছেন না। একা কাজগুলিতে নিরলস মনোনিবেশের ফলে অনেক অপ্রীতিকর পরিণতি হতে পারে।
"ভারসাম্য শীট" এরও পাশে বৈচিত্রগুলি বিদ্যমান। যদিও তারা এটি করতে প্রস্তুত না হয়েছে, কার্য-ভিত্তিক নেতারা অজান্তেই হয়ত:
- স্টিমি কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া
- কর্মচারী কল্যাণ সম্পর্কে সামান্য সম্মান দেখান
- একটি উত্তেজনাপূর্ণ কাজের পরিবেশ তৈরি করুন
- স্কোলেচ উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা
- কর্মী মনোবল হ্রাস
- কর্মচারী বার্নআউট অবদান
- নিজেকে ধরে রাখার এবং নিয়োগের সমস্যা নিয়ে কুস্তি খুঁজে পান
অন্যান্য স্টাইল মে বেকন
আপনি যেমন লোকদের পরিচালনা করার ক্ষমতা নিয়ে আরও আস্থা অর্জন করেন, আপনি ভিন্ন নেতৃত্বের স্টাইল ব্যবহার করার জন্য সচেতন পছন্দ করতে পারেন। তিনটি বিকল্পের মধ্যে রয়েছে:
- জনমুখী নেতৃত্বের স্টাইল, যার মধ্যে নেতা কর্মীদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার দিকে মনোনিবেশ করেন। কাজগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে কর্মচারী কল্যাণ প্রথমে আসে।
- সহযোগী নেতৃত্ব শৈলী, কর্মক্ষেত্রে প্রভাবের চক্র গড়ে তোলা এমন নেতাদের দ্বারা আলাদা, এই বৃত্তটিকে শক্তিশালী করে এবং এতে থাকা লোকজনকে উচ্চ লক্ষ্যে উত্সাহিত করতে এবং ঝুঁকি নিতে উত্সাহিত করে।
- রূপান্তরকারী নেতৃত্ব শৈলী, এতে নেতারা তাদের সংস্থার সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করেন এবং তাদের কর্মীদের অনুপ্রেরণা, মনোবল এবং কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য সচেষ্ট হন।
