আর্থিক পরিচালনা এমন একটি প্রক্রিয়া যা ব্যবসায়কে তার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের আর্থিক সংস্থান এবং ইভেন্টগুলি পরিকল্পনা, পরিচালনা, সংগঠিত, নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম করে। এটি আর্থিক ক্রিয়াকলাপ যেমন বিক্রয়, মূলধন সম্প্রসারণ, ইনভেন্টরি মূল্যায়ন, আর্থিক প্রতিবেদন এবং লাভের বিতরণ হিসাবে পরিচালনার মৌলিক নীতিগুলি প্রয়োগ করে।
একটি ব্যবসায়িক সংস্থা জৈব প্রকৃতির, এবং এর সফল বৃদ্ধি অপারেশন এবং কৌশলগুলির আর্থিক দক্ষতার উপর নির্ভর করে। অতএব, আর্থিক পরিচালনার প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে যা দুর্লভ আর্থিক সংস্থান থেকে মূল্য তৈরি সর্বাধিক করতে চায় ize
প্রতিবেদন সময়মতো প্রচার
অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক স্টেকহোল্ডারদের কাছে মাসিক, ত্রৈমাসিক এবং বার্ষিক আর্থিক তথ্য সময়মতো প্রচার হ'ল আর্থিক ব্যবস্থাপনার একটি উল্লেখযোগ্য লক্ষ্য। এটি নিশ্চিত করে যে অ্যাকাউন্টিং নীতি এবং আন্তর্জাতিক ফিনান্স রিপোর্টিং স্ট্যান্ডার্ড অনুযায়ী আর্থিক তথ্য প্রস্তুত করা হয়। এটি ব্যবসায়ের কার্যকারিতা এবং লাভজনকতার উপর নির্ভরযোগ্য তথ্য সহ অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারগুলি - অর্থাৎ মালিক এবং কর্মচারী সরবরাহ করে। আর্থিক প্রতিবেদন সরবরাহকারীদের ব্যবসায়ের স্থিতিশীলতা নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করে এবং সরকারকে ব্যবসায়ের করের দায়গুলি পরীক্ষা করতে সক্ষম করে।
আর্থিক পরিচালনার পরিকল্পনা লক্ষ্যসমূহ
আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস ব্যবসায়ের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপে দক্ষতা বাড়িয়ে তোলার লক্ষ্য। পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি তার সামগ্রিক নগদ প্রবাহের সামর্থ্যের সাথে সংস্থার পরিচালিত এবং বিনিয়োগের ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে মেলে। বর্তমান এবং ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ অনুমানগুলি ব্যবসায়ের স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সুযোগ নির্ধারণ করে। এই লক্ষ্যটি নিশ্চিত করে যে যথেষ্ট পরিমাণে তহবিল ভাল সময়ে অর্জিত হয় এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে বরাদ্দ থাকে।
আর্থিক পরিকল্পনাও লাভজনক দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগগুলিতে ব্যবসায়কে জড়িত করে তা নিশ্চিত করে। উদাহরণস্বরূপ, মূলধন বাজেটিং এ জাতীয় সম্পদ সংগ্রহের আগে দীর্ঘমেয়াদী সম্পদের আর্থিক সার্থকতা এবং লাভজনকতা বিশ্লেষণ করে।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবসায় অর্থের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য কারণ এটি ব্যবসায়িক উদ্যোগের একটি নরম আন্ডারবিলিগুলির উপর স্পর্শ করে। আর্থিক ব্যবস্থাপনা অপারেশনাল এবং কৌশলগত উভয় ঝুঁকির জন্য উপযুক্ত आकस्मिक ব্যবস্থা নির্ধারণ করে। বীমা এবং স্বয়ংক্রিয় আর্থিক ব্যবস্থাপনার ব্যবসায়ের মালিক এবং কর্মচারীদের চুরি, জালিয়াতি এবং আত্মসাৎ থেকে ঝুঁকি প্রতিরোধ বা হ্রাস করতে সহায়তা করে। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি জালিয়াতি এবং অন্যান্য আর্থিক ফর্মের অপব্যবহার সনাক্তকরণ বৃদ্ধি করে।
নিয়ন্ত্রণের কাজ
আর্থিক পরিচালনার কাজটি আর্থিক সংস্থাগুলির উপর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি প্রয়োগ করে। সেই হিসাবে, আর্থিক পরিচালকদের প্রাথমিক লক্ষ্য হ'ল সংগঠন জুড়ে দক্ষ ব্যবহার এবং সম্পদ বন্টন, লন্ডন স্কুল অফ বিজনেস অ্যান্ড ফিনান্স রিপোর্ট করে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি স্থানে রাখা, যেমন কে অর্থ গ্রহণ করতে বা জমা দিতে পারে সরবরাহকারী চুক্তিগুলি, ব্যবসায়ের মালিক বা কর্মচারীদের আর্থিক নীতি লঙ্ঘন করা বা স্বচ্ছতা হ্রাস করতে বাধা দিতে আর্থিক লেনদেনের তদন্ত বাড়ায়। অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ বৃদ্ধির লক্ষ্য সিনিয়র আর্থিক পরিচালনা কর্মী এবং অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক দ্বারা তদারকি করার মাধ্যমে অনুসরণ করা হয়।
অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগে ব্যর্থতা ব্যবসায়ের জন্য নজিরবিহীন পরিণতি হতে পারে, যেমন 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে এনরন, টাইকো এবং ওয়ার্ল্ডকমের আর্থিক রিপোর্টিং কেলেঙ্কারির ঘটনা ছিল।
