ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে রূপান্তরকামী নেতৃত্বের উদাহরণ

রূপান্তরকারী নেতাদের মধ্যে কাজের প্রক্রিয়া, কৌশল, পণ্য এবং পরিষেবাগুলি এমনভাবে দেখার ক্ষমতা রয়েছে যাতে খুব কম অন্য কেউ পারেন। এটি করার মাধ্যমে, তারা তাদের দলের সদস্যদের বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে, পুরানো প্রক্রিয়াগুলিকে প্রবাহিত করতে এবং উত্পাদনশীলতায় বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে এমন সিস্টেমগুলি পরিবর্তন করতে অনুপ্রাণিত করে। রূপান্তরকামী নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্য হ'ল মূলধারার মধ্যে নেই এমন সাহসী, ঝুঁকিপূর্ণ পদক্ষেপ নেওয়ার আগ্রহ। আপনি যদি কোনও সূচনার প্রধান হন বা আপনি একজন পাকা উদ্যোক্তা হন তবে আপনার নিজের ব্যবসায়ের সাফল্য বাড়াতে সফল রূপান্তরকামী নেতৃত্বের উদাহরণগুলি ব্যবহার করতে কখনই দেরি হয় না।

কম্পিউটার সিস্টেম শিল্পে রূপান্তর

বেশ কয়েক বছর আইবিএম-এ বিক্রয় অবস্থানে কাজ করার পরে, এইচ। রস পেরোট তার ক্লায়েন্টদের জন্য কম্পিউটার সিস্টেম তৈরি এবং মেরামত করে 1962 সালে বৈদ্যুতিন ডেটা সিস্টেম চালু করেন। আইবিএম-এ তিনি যা শিখেছিলেন তা কেবল ব্যবহার করার পরিবর্তে পেরোট তার কর্মচারীদের ইডিএসের ক্লায়েন্টদের তদারকির জন্য সুপারভাইজারের অনুমোদনের অপেক্ষা না করে ক্ষমতায়িত করে বিভিন্ন জিনিস করার উপায় থেকে বেরিয়ে গেলেন। আইবিএমের সাথে পেরোটের সময় তাকে বোঝায় যে গ্রাহকগণকে সন্তুষ্ট করা আরও বেশি অর্জনযোগ্য যদি র‌্যাঙ্ক-এন্ড-ফাইল কর্মচারীদের মধ্যবর্তী ব্যবস্থাপনার অনুমোদন না নিয়ে দেরি না করে স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেওয়া হয়। পেরোট বিশ্বাস করেছিলেন যে চিরাচরিত শীর্ষ-ডাউন কৌশলগত পরিকল্পনা দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণে একটি বাধা ছিল। তাঁর সম্ভাব্য সমস্ত সম্ভাব্য প্রতিবন্ধকতাগুলি দূর করে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এবং দক্ষতার সাথে চুক্তিটি করার বিষয়ে তাঁর দৃষ্টি নিবদ্ধ ছিল। 1984 সালে, পেরোট ইডিএস জিএমকে 2.6 বিলিয়ন ডলারে বিক্রয় করেছিল।

স্ট্রিমিং বিনোদন শিল্পে রূপান্তর

নেটফ্লিক্সের প্রধান নির্বাহী রিড হেস্টিংস গত এক দশকের রূপান্তরকামী নেতৃত্বের অন্যতম সফল উদাহরণ। 1997 সালে প্রতিষ্ঠিত নেটফ্লিক্স একটি সাবস্ক্রিপশন-ভিত্তিক ভিডিও স্ট্রিমিং পরিষেবা যা তার নিজস্ব চলচ্চিত্র এবং টিভি শো, এবং অন্যান্য নেটওয়ার্ক এবং প্রযোজকগুলির চলচ্চিত্র এবং সিরিজগুলির মতো মূল সামগ্রী সরবরাহ করে। যখন হেস্টিংস প্রথম নেটফ্লিক্স চালু করেছিল, তখন এটি একটি ডিভিডি ভাড়া সংস্থা ছিল যা চলচ্চিত্র প্রেমীদের পছন্দের হিসাবে দ্রুত ব্লকব্লাস্টারকে ছাড়িয়ে গিয়েছিল। তবে হেস্টিংসের একটি বৃহত্তর দৃষ্টি ছিল, যা বিনোদন ব্যবসায় বহু বছর পরিশ্রমের দ্বারা বাধা ছিল না। আসলে, হেস্টিংস এর আগে সফ্টওয়্যার শিল্পে কাজ করেছিল, সুতরাং কীভাবে একটি স্ট্রিমিং বিনোদন সংস্থা চালানো যায় সে সম্পর্কে তার কোনও পূর্ব-ধারণা নেই।

এই স্বাধীনতা তাকে সাহসী, নতুন ধারণাগুলি প্রবর্তনের অনুমতি দেয়, যার মধ্যে সবচেয়ে বড়টি ছিল মূল বিষয়বস্তুর দিকে ধাক্কা। হেস্টিংস এবং তার দল তাদের গ্রাহকদের প্রয়োজনের সাথে মেলে এমন নিজস্ব মূল সামগ্রী তৈরি করতে দর্শকের খরচ সম্পর্কে জটিল অ্যালগরিদমের ব্যবহারে বিপ্লব ঘটায়। সাহসী গাম্বিট পরিশোধ করেছে এবং 2018 এর প্রথম প্রান্তিকে নেটফ্লিক্সের 125 মিলিয়ন গ্রাহক রয়েছে, এইচবিওর চেয়ে প্রায় তিনগুণ বেশি। 2018 সালে, নেটফ্লিক্স এইচবিওর 108 টি মনোনয়নের জন্য 112 মনোনয়ন অর্জন করে এক বছরে সর্বাধিক এ্যামি মনোনয়নের জন্য এইচবিও'র 17 বছরের ধারাবাহিকতাও ভেঙে দিয়েছে।

বুকসেলিং ইন্ডাস্ট্রিতে রূপান্তর

1994 সালে, অ্যামাজনের সিইও জেফ বেজোস একটি স্বল্প-পরিচিত অনলাইন সংস্থা ছিল যা এমনকি বিচ্ছেদের আশায় ডিসকাউন্টে বই বিক্রি করেছিল। জেফ বেজোসের নেতৃত্বে অ্যামাজন এমন একটি টাইটানিক কর্পোরেশনে পরিণত হয়েছে যা বই, খুচরা, খাদ্য ও ইলেকট্রনিক্স সহ বিভিন্ন শিল্পকে প্রাধান্য দেয়, যা আগে কোনও অনলাইন সংস্থার সীমাবদ্ধ ছিল। আর্থিক শিল্পের প্রাক্তন অভিজ্ঞ, বেজোস জুয়া করেছিলেন যে তিনি প্রকাশক এবং বইয়ের দোকান মালিকদের চেয়ে আরও ভাল বই বিক্রি করতে পারবেন ছাড়ের অফার দিয়ে, পাঠকের পর্যালোচনাকে উত্সাহিত করে এবং বেস্টসেলারদের গণ পাঠককে উদযাপন করার পরিবর্তে বেশিরভাগ প্রকাশনা শিল্পের সাহিত্যের প্রতি মনোনিবেশ করার চেয়ে । ১৯৯ 1999 থেকে ১৯৯৯ সাল পর্যন্ত তার কোম্পানির স্টকটিকে 5,000,০০০ শতাংশ বাড়িয়ে দেওয়ার পরে, বেজোস প্রথমবারের মতো ই-রিডারদের সাথে কিন্ডেলস নামে পরিচিত, বুকসেলিংয়ের শিল্পকে রূপান্তরিত করেছিলেন। বেজস এমন একটি ডিভাইস সরবরাহ করে পাঠকে বিপ্লব দিয়েছিল যা একটি মুদ্রিত পেপারব্যাক বা হার্ডকভার বইকে ডিজিটাল সামগ্রীতে রূপান্তর করতে পারে, যা কোনও লেখকের সাথে জড়িত থাকার অভিজ্ঞতা পরিবর্তন করে। বুকসেলিংয়ের businessতিহ্যবাহী ব্যবসায়ের মডেলকে ব্যাহত করে বেজোস একটি বেহেমথ প্রতিষ্ঠা করেছেন যার মূল্য জুলাই, 2018 পর্যন্ত $ 900 বিলিয়ন ডলারের বেশি has