ব্যবসায়ের উদ্ভাবন ও পরিবর্তন

একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য নিয়মিত উদ্ভাবন করা প্রয়োজন। উদ্ভাবন জিনিসগুলি আপনার প্রতিযোগিতার চেয়ে আরও ভাল, দ্রুত বা সস্তা করার বিষয়ে। এটি চলমান উন্নতিগুলি চালিত করে এবং নিয়মগুলিকে পরিবর্তন করে এমন একটি নতুন ধারণা আনতে সহায়তা করতে পারে। ফাস্টথিং ডটকম-এ টিম মেনহাম তার নিবন্ধে "ইনোভেশনের অর্থ," তার নিবন্ধে বলেছেন, "অর্থনীতিতে ক্রমবর্ধমান সম্পদ বৃদ্ধির মূল উত্স হ'ল উদ্ভাবন।" সংস্থাগুলিকে নতুনত্বের কাছে যেতে হবে এবং কার্যকরভাবে এবং সক্রিয়ভাবে পরিবর্তন করতে হবে।

উদ্ভাবনের সংস্কৃতি তৈরি করা

সংস্থাগুলিকে নীতি প্রয়োগ করতে হবে যা উদ্ভাবনকে উত্সাহ দেয়। যদিও এটি স্বজ্ঞাত হিসাবে মনে হতে পারে, অনেক সংস্থাগুলি তাদের ক্ষতিপূরণ, পরিচালন কাঠামো এবং উত্পাদনশীলতার উপর ফোকাস দিয়ে আইডিয়া ভাগ করে নেওয়ার পক্ষে খুব কম কাজ করে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট নীতিমালা বিকাশ করে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়িত করে শীর্ষে নতুনত্ব শুরু করা দরকার। উদাহরণস্বরূপ, ইন্টারনেট অনুসন্ধান সংস্থা গুগল একটি 70-20-10 নিয়ম ব্যবহার করে। তারা তাদের মূল ব্যবসায়ের জন্য তাদের সময় এবং সংস্থানগুলির 70 শতাংশ, সম্পর্কিত ধারণাগুলিতে 20 শতাংশ, এবং 10 শতাংশ অপ্রাসঙ্গিক নতুন ব্যবসায় ব্যয় করে।

পুরষ্কার উদ্ভাবন এবং পরিবর্তন

একটি সংস্থার কর্মীদের উদ্ভাবন করার জন্য একটি উত্সাহ প্রদান করা দরকার। পুরষ্কার না পেয়ে, কর্মীদের নতুন ধারণা প্রস্তাব বা চেষ্টা করার কোনও ভাল কারণ নেই। উদ্ভাবনী সংস্থা তৈরির প্রথম পদক্ষেপটি কোনও কর্মীর লক্ষ্য, কার্য সম্পাদন পরিচালন প্রক্রিয়া এবং ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত করা। এটি পুরো সংস্থা জুড়ে কার্যকর করা দরকার। এমনকি মেল-রুমের কর্মী এবং কুরিয়াররা একটি দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করতে পারে এবং কোনও পরামর্শ দিতে পারে যে কোনও সহ-সভাপতি সহজেই মিস করবেন।

অনুসরণ করে

যখন একটি ধারণা চিহ্নিত করা যায়, তখন সংস্থার এই সংস্থানটিকে সংস্থান, বাজেট এবং মনোযোগ দিয়ে সমর্থন করতে হবে needs প্রায়শই কোনও নতুন ধারণা বাস্তবায়নের চেষ্টা করা কোনও কর্মচারীকে অবশ্যই নতুন ধারণা এবং তার বর্তমান কাজ উভয় ক্ষেত্রেই কাজ করতে হবে। লক্ষ্যগুলি পরিমাপ করা দরকার। নতুন প্রোগ্রামটি কী আয় বৃদ্ধি করবে বা উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলবে এবং ব্যয় হ্রাস করবে? এটি গণনা একটি প্রোগ্রামের সাফল্য বা ব্যর্থতা বিচার করার একটি উপায় সরবরাহ করে। উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি অবশ্যই এই ধারণাটিকে সমর্থন করবে, যার মধ্যে রয়েছে ম্যানেজমেন্ট থেকে সহায়তা দেওয়া, সরঞ্জাম ও প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ, কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং বিপণন সমর্থন includes

পুরষ্কার ব্যর্থতা

দুঃখের বিষয়, প্রতিটি উদ্ভাবন সফল হবে না। যে কোনও উদ্ভাবনী ধারণার সাথে অনেকগুলি ভেরিয়েবল জড়িত রয়েছে এবং জ্ঞাত এবং অজানা উভয়ই বিপদ সাফল্য রোধ করতে পারে। একবার কোনও প্রকল্পের কাজ শুরু হয়ে গেলে, লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ব্যয় হবে তা আবিষ্কার করা অস্বাভাবিক কিছু নয়, যার ফলে প্রকল্পটি বাতিল হয়ে যায়। এমনকি ব্যর্থ উদ্যোগগুলির ফলে নতুন জ্ঞান, পাঠ শিখানো এবং সীমাবদ্ধতা বোঝা যায়। কোনও ধারণার স্বতন্ত্র দিকগুলি নিজেরাই সফল হওয়াও সাধারণ। সংস্থাগুলি স্বীকার করতে হবে যে যদিও অনেক ধারণা ব্যর্থ হয় তবুও তাদের এখনও কঠোর পরিশ্রমী দলটিকে পুরষ্কার দেওয়া দরকার যা ধারণাটি কার্যকর করেছে implemented

একটি প্লেবুক বিকাশ করা

বেশ কয়েকটি সফল উদ্ভাবন এবং সম্ভবত বেশ কয়েকটি ব্যর্থতার পরে, অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন এবং পরিবর্তনের জন্য নিবেদিত সংস্থাগুলিকে গাইডলাইন এবং প্রক্রিয়াগুলির একটি সেট বিকাশ করতে হবে। প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে উদ্ভাবকদের গ্রহণকারী একটি ম্যানুয়াল বা গাইডবুক তৈরি করা প্রথম পদক্ষেপ। এই নির্দেশিকাটি পদ্ধতিটি কীভাবে কাজ করে, কীভাবে সুযোগগুলি চিহ্নিত এবং বেছে নেওয়া হয়, পাশাপাশি কীভাবে সেগুলি প্রয়োগ করা হয় এবং চালু করা হয় তার রূপরেখা তৈরি করতে পারে। প্রতিটি টিমের প্রতিটি সদস্যকে তাদের প্রকল্পের প্রকল্পটি কেন সফল বা ব্যর্থ হয়েছে এবং পরবর্তী সময়ে তারা কীভাবে আলাদা করবে সে সম্পর্কে তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করা উচিত। এই দস্তাবেজগুলি ভবিষ্যতের রেফারেন্সের জন্য অনুঘটক এবং ফাইল করা উচিত।