পরিকল্পনার জন্য তিন ধরণের উদ্দেশ্য

কোনও ব্যবসা বড় বা ছোট যাই হোক না কেন, কোম্পানির প্রধানরা ব্যবসায়ের সামগ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং এগুলি লক্ষ্যগুলিতে বিভক্ত করে। এই উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য পরিকল্পনাগুলি বিকাশ এবং প্রয়োগ করতে হবে Management ব্যবসায়ের ধরণ, সময়সীমা এবং পরিচালনার ফোকাসের উপর নির্ভর করে উদ্দেশ্যগুলির বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে। পরিচালকদের পক্ষে মূল উদ্দেশ্যটি হ'ল পরিকল্পনার বাস্তবায়নকে লক্ষ্যমাত্রার ধরণের সাথে মেলে।

ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য ব্যবহার করে নির্দিষ্ট পরিকল্পনা করা

বড় বা ছোট সংস্থাগুলি সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারে এবং তাদের ব্যবসায়ের সামগ্রিক লক্ষ্য স্থাপন করতে পারে তবে তাদের অগ্রগতি করার জন্য নির্দিষ্ট পরিকল্পনা প্রয়োজন plans পরিকল্পনার পর্যায়ে ক্রিয়াকলাপের কোর্স অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং সংস্থাটি যে ফলাফল দেখতে চায় তা চিহ্নিত করে। এই ফলাফলগুলি সংগঠনের বিভিন্ন স্তরে লক্ষ্যগুলিতে অনুবাদ করে।

একজন বিভাগের ব্যবস্থাপকের 10 শতাংশ বিক্রয় বাড়ানোর লক্ষ্য থাকতে পারে। এটি তার এক কর্মচারীর জন্য এই মাসে আরও 15 টি সিস্টেম বিক্রি করার উদ্দেশ্য হয়ে ওঠে। পরিকল্পনার স্পষ্টতা বজায় রাখার জন্য, উদ্দেশ্যটির ধরণটি এই অনুবাদ জুড়েই একই সংস্থায় থাকতে হবে down

1. সময় সম্পর্কিত উদ্দেশ্য

এক ধরণের উদ্দেশ্যতে একটি সময়ের ফ্যাক্টর অন্তর্ভুক্ত। এই উদ্দেশ্যগুলি স্বল্প-মেয়াদী, মাঝারি-মেয়াদী বা দীর্ঘমেয়াদী, এক মাস থেকে শুরু করে বেশ কয়েক বছর পর্যন্ত। স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করার পরিকল্পনাটি বর্তমানে চলমান ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে কী তাত্ক্ষণিক ফলাফল প্রত্যাশা করা তা নির্দিষ্ট করে। এই উদ্দেশ্যগুলি প্রতিদিন কাজ করে থাকে।

মধ্যমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি বার্ষিক বাজেট, প্রতিবেদন এবং কৌশলগুলিকে প্রভাবিত করে এমন ফলাফলগুলি। তারা মাসিক কর্ম পরিকল্পনা নিয়ে কাজ করে। দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি দেখায়। তারা বার্ষিক পর্যালোচনা থেকে ফলাফল ফোকাস। পরিকল্পনা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সামগ্রিক কাঠামো হিসাবে সময় সম্পর্কিত লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট করে।

২. রুটিনের উদ্দেশ্যগুলি পর্যবেক্ষণ করা

কিছু উদ্দেশ্যগুলির একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা থাকে না তবে রুটিন, অবিচ্ছিন্ন ক্রিয়াকলাপ থেকে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি ডিল করে। সাধারণ উত্পাদন স্তরগুলি রুটিন উদ্দেশ্যগুলিতে অনুবাদ করে। দুর্ঘটনার হার বৃদ্ধি থেকে রোধ করতে সুরক্ষা পর্যবেক্ষণ করা নিয়মিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে জড়িত। এই ধরনের উদ্দেশ্য সাধারণত স্থির হারে থাকে।

ব্যবস্থাপনার আদর্শ থেকে বিচ্যুতি এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য রুটিন লক্ষ্যগুলি পর্যবেক্ষণ করে। পরিকল্পনা রুটিন উদ্দেশ্যগুলি নির্দিষ্ট করে এবং ধরে নেয় যে অতীতের মতো সংস্থা তাদের সাথে দেখা করবে।

৩. নতুন উদ্যোগের জন্য বিকাশের উদ্দেশ্যসমূহ

সময় সম্পর্কিত উদ্দেশ্যগুলি সময়সীমার মধ্যে সাধারণ ক্রিয়াকলাপ এবং নিয়মিত ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়মিত ক্রিয়াকলাপের সাথে মোকাবিলা করে, উন্নয়নের লক্ষ্যগুলি নতুন উদ্যোগের ফলে আসে। ব্যবসায়ের উপর চাপানো বাহ্যিক পরিবর্তন বা নতুন লক্ষ্য দ্বারা অনুপ্রাণিত অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনগুলি নতুন বিকাশের পরিকল্পনার ফলস্বরূপ। এই জাতীয় পরিকল্পনাগুলি নতুন ক্রিয়াকলাপ নির্দিষ্ট করে এবং ফলাফলগুলি অনুমান করে। এই কাঙ্ক্ষিত ফলাফলগুলি বিভিন্ন সাংগঠনিক স্তরে লক্ষ্যগুলিতে অনুবাদ করে।

যেহেতু ক্রিয়াকলাপগুলি নতুন, লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত নয় এবং পরিচালকদের এই ধরণের উদ্দেশ্যটির সাথে সামঞ্জস্য করতে প্রস্তুত থাকতে হবে।