কর্মীদের মূল্যায়নের ক্ষেত্রে একটি সাধারণ ত্রুটি তাদের বেশিরভাগকে একটি নির্দিষ্ট স্তরের কাছে র্যাঙ্কিং করে। বাধ্যতামূলক বিতরণ পদ্ধতিটি এই ধরণের সমস্যাটি কাটিয়ে উঠার চেষ্টা করে যে কর্মচারীদের কর্মসংস্থান পরিসংখ্যানিক নিয়মাবলী অনুসরণ করবে এবং আরও সমানভাবে বিতরণ করা হবে। বেল বক্রের প্রত্যাশা এমন কিছু হবে: চমৎকার 10 শতাংশ, ভাল 20 শতাংশ, গড় 40 শতাংশ, গড়ের নীচে 20 শতাংশ এবং অসন্তুষ্ট 10 শতাংশ। মূল্যায়নকারীদের মধ্যে লেন্সিকে প্রতিরোধ করার জন্য বাধ্যতামূলক বিতরণ পদ্ধতিটি ব্যবহার করুন।
মূল্যায়নকারীদের একটি চার্ট দিন
জোরপূর্বক বিতরণের একটি উদাহরণ হ'ল পরিচালকদের যারা কর্মীদের মূল্যায়ন করছেন তাদের একটি চার্ট দেওয়া। মূল্যায়নের পরিসীমাটিকে দুর্দান্ত, ভাল, গড়, দরিদ্র এবং অসন্তুষ্টির মতো লেবেলযুক্ত করা যেতে পারে। ম্যানেজারকে প্রতিটি বিভাগ পূরণ করার নির্দেশ দিন। এমনকি প্রতিটি বিভাগে আপনি যে শতাংশটি প্রত্যাশা করছেন তা নির্ধারণ করতে পারবেন।
জোর করে চয়েস ফর্মটি ব্যবহার করুন
মূল্যায়নের বাক্যগুলি লিখুন যা পারফরম্যান্স মূল্যায়নকারীদের পূরণ করতে শব্দের দুটি বা তিনটি পছন্দ দেয় Example উদাহরণ: কর্মচারী দিকনির্দেশগুলি অনুসরণ করেন a। সর্বদা খ। সাধারণত গ। খুব কমই। এটি ম্যানেজারদের প্রত্যেককে একসাথে লম্পট না করে প্রতিটি কর্মচারীর প্রকৃত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে চিন্তা করতে আরও সময় ব্যয় করতে উত্সাহিত করে।
মিডল ব্রেক করুন
জোরপূর্বক বিতরণের একটি উদাহরণ প্রাথমিক কর্মচারী মূল্যায়ন সম্পাদন করার পরে এটি ব্যবহার করা। উদাহরণস্বরূপ, যদি "দক্ষ" র্যাঙ্কযুক্ত কর্মীদের একটি গোষ্ঠী থাকে তবে ম্যানেজার সেই গোষ্ঠীর কর্মীদের র্যাঙ্ক করার জন্য একটি বাধ্যতামূলক বিতরণ মডেল প্রয়োগ করতে পারেন। এইভাবে, "দক্ষ" এর মতো একটি কম্বল পদটি কর্মীদের আরও অর্থবহ র্যাঙ্কিংয়ে সংশোধন করা যেতে পারে।
পক্ষপাতদুষ্ট বিতরণ
যেহেতু পরিচালকগণ কর্মীদের বিভিন্ন বিভাগে র্যাঙ্ক করতে বাধ্য হন, কেউ কেউ তাদের পছন্দমতো কর্মচারীদের একক করার সুযোগটি ব্যবহার করে। আমেরিকান বার অ্যাসোসিয়েশন অনুসারে, তিনটি বৃহত কর্পোরেশন যারা বাধ্যতামূলক বিতরণ পদ্ধতিটি ধারাবাহিকভাবে প্রবীণ কর্মীদের নীচে 10 শতাংশে রাখে। এটি বাধ্যতামূলক বিতরণ কর্মীদের তাদের যথাযথভাবে মূল্যায়ন না করে চাপ দেওয়ার জন্য পরিচালনার হাতিয়ার হয়ে উঠার উদাহরণ হতে পারে।
