কৌশলগত অভিপ্রায়টির অর্থ কী?

টয়োটা, ক্যানন এবং কোমাটসুর মতো সংস্থাগুলির সাফল্যের গল্পগুলি একটি অন্তর্নিহিত থিম ভাগ করে নেয়: সমস্ত বিদ্যমান ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলির সীমা ছাড়িয়ে সাহসী উচ্চাকাঙ্ক্ষা গ্রহণ করেছে। তারা বিশ্ব নেতৃত্বের উদ্দেশ্যে এবং এর প্রয়োজনীয়তা তৈরি করেছিল। কোমাটসু ক্যাটারপিলারকে ছাড়িয়ে যেতে চেয়েছিলেন, ক্যানন জেরক্সকে পরাস্ত করতে চেয়েছিল এবং হোন্ডা ফোর্ডের মতো মোটরগাড়ি অগ্রগামী হতে চেয়েছিল। কৌশলগত অভিপ্রায়ের ধারণাটি ছোট ব্যবসায়গুলির জন্য বিকাশ এবং সাফল্যের লক্ষ্যে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা গ্রহণ করে।

অনুকরণ ট্র্যাপ

পরিচালকরা ক্রমাগত তাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সাথে মেলে সম্পর্কে হতাশাগ্রস্ত হন। তারা আউটসোর্স করে, জাপানি পরিচালনার অনুশীলনগুলি গ্রহণ করে এবং একটি শেষ উপায় হিসাবে প্রতিযোগীদের সাথে জোটবদ্ধ করে enter যাইহোক, এই প্রচুর প্রচেষ্টা খুব কমই নিছক অনুকরণের বাইরে চলে যায়। তারা প্রতিযোগীদের ইতিমধ্যে যে সুবিধার উত্স পুনরুত্পাদন করে। প্রতিযোগীরা স্থির থাকে না, তাই পরিচালকরা একটি ধ্রুবক ক্যাচ-আপ গেমটিতে ধরা পড়ে। প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখার জন্য, পরিচালকদের traditionalতিহ্যগত কৌশল তৈরির মানসিকতাটি পুনর্বিবেচনা করতে হবে। কৌশলগত অভিপ্রায়টির ধারণাটি এইভাবেই আসে।

কৌশল নতুন পদ্ধতি

Theতিহ্যগত কৌশলগত পরিকল্পনা মডেল হ'ল কৌশল তৈরির মডেল। এর লক্ষ্য অভ্যন্তরীণ সংস্থান এবং ক্ষমতা এবং বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকির মধ্যে উপযুক্ত অর্জন করা। এই মানসিকতা বিদ্যমান সংস্থানসমূহ এবং বর্তমান সুযোগগুলির উপর অতিরিক্ত প্রভাব ফেলতে পারে। কৌশলগত অভিপ্রায় ধারণা ম্যানেজারদের ভবিষ্যতের সুযোগগুলি কাজে লাগাতে নতুন ক্ষমতা তৈরিতে ফোকাস করতে সহায়তা করে। এটি ফিটনেসের চেয়ে বেশি অভ্যন্তরীণভাবে নিবদ্ধ।

বৈশিষ্ট্য

কৌশলগত অভিপ্রায় নিখরচায় উচ্চাকাঙ্ক্ষার চেয়ে বেশি। এটি একটি সক্রিয় পরিচালনা প্রক্রিয়াটি অন্তর্ভুক্ত করে যা সংগঠনটিকে জয়ের মূল বিষয়কে কেন্দ্র করে। এটি সময়ের সাথে সাথে স্থিতিশীল এবং সংস্থার মনোযোগ সময়কে দীর্ঘায়িত করে। এটি একটি বিস্তৃত এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য জড়িত তাই এটি শীর্ষ পরিচালনার ব্যক্তিগত মনোযোগ এবং প্রতিশ্রুতির যোগ্য হওয়া উচিত। এটি জরুরি এবং উন্নতির ড্রাইভের ধারণা তৈরি করে।

প্রক্রিয়া

কৌশলগত পরিচালনার প্রক্রিয়াটি একটি চ্যালেঞ্জপূর্ণ দৃষ্টি তৈরি করে শুরু হয় যা সংস্থাটিকে প্রসারিত করে এমনকি সংস্থার বর্তমান সক্ষমতার বাইরেও হতে পারে। পরবর্তী পদক্ষেপটি হ'ল সংস্থার সমস্ত স্তরে জয়লাভের সাথে একটি আবেশ তৈরি করা এবং যোগাযোগ অর্জন করা, ফলাফল অর্জনের জন্য দীর্ঘ সময়, এমনকি কয়েক দশক ধরে এই আবেগকে বজায় রাখা। এই আবেশকে কৌশলগত উদ্দেশ্য বলে inte কৌশলগত উদ্দেশ্য ক্রম হ'ল: একটি বিস্তৃত দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করা, এটি একটি অর্থবহ মিশনে অনুবাদ করা, লক্ষ্য নির্দিষ্টকরণ এবং কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা করা।