কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতা

বেশিরভাগ কর্মচারীদের তাদের কাজ সম্পর্কে ভাল বোধ করতে এবং সর্বোত্তমভাবে সঞ্চালনের জন্য অনুপ্রেরণার প্রয়োজন। কিছু কর্মচারী অর্থকে অনুপ্রাণিত করে অন্যরা স্বীকৃতি এবং পুরষ্কারগুলি ব্যক্তিগতভাবে অনুপ্রাণিত করে। কর্মক্ষেত্রের মধ্যে প্রেরণার স্তরগুলি কর্মচারীর উত্পাদনশীলতায় সরাসরি প্রভাব ফেলে। যে কর্মীরা তাদের কাজ সম্পর্কে উদ্বুদ্ধ ও উচ্ছ্বসিত তাদের দক্ষতা এবং উত্পাদন সংখ্যার সর্বোত্তমভাবে তাদের দায়িত্ব পালন করে ফলস্বরূপ বৃদ্ধি পায়।

উদ্দীপনা ভিত্তিক প্রেরণা

একটি উদ্দীপনা একটি অনুপ্রেরণামূলক প্রভাব যা আচরণ চালনা এবং কর্মীদের মানসম্পন্ন কাজের উত্পাদন করতে উত্সাহিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়। নিয়োগকর্তারা উত্পাদন সংখ্যা বৃদ্ধির জন্য বিভিন্ন ধরণের প্রণোদনা ব্যবহার করে। কর্মীদের প্রেরণাগুলি বিভিন্ন সময় ফর্ম নিয়ে আসে, যা বেতনভুক্ত সময়, বোনাস, নগদ এবং ভ্রমণের অনুমতি সহ। উদ্দীপনা কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা চালায় কারণ তারা নিয়মিত বেতন-চেকের চেয়ে শ্রমিকদের আরও বেশি চেষ্টা করে।

স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার

মানসম্পন্ন কাজ উত্পাদন করার জন্য অনেক কর্মচারীর তাদের নিয়োগকারীদের কাছ থেকে স্বীকৃতি প্রয়োজন। স্বীকৃতি এবং কর্মচারী পুরষ্কার সিস্টেমগুলি এমন কর্মচারীদের সনাক্ত করে যারা তাদের কাজ ভালভাবে সম্পাদন করে। একটি কাজ ভালভাবে স্বীকৃতি দেওয়া কর্মচারীদের ভাল বোধ করে এবং তাদের ভাল কাজ করতে উত্সাহ দেয়। নিয়োগকর্তারা কর্মীদের অগ্রগতি ট্র্যাক করে এবং সময়ের সাথে তারা কীভাবে উন্নতি করেছে সে সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করে তাদেরকে স্বীকৃতি দেয়। জনগণের স্বীকৃতিও একটি প্রেরণাদায়ক উপাদান যা শ্রমিকের উত্পাদনশীলতাকে চালিত করে। কিছু নিয়োগকারী সহকর্মী কর্মীদের ভাল কাজের জন্য "চিৎকার-আউটস" ইস্যু করতে উত্সাহিত করে। তদুপরি, খাবার এবং পার্টিগুলির মতো পার্কগুলি ভাল কাজকে স্বীকৃতি দেওয়ার একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।

স্ব-অনুপ্রেরণা এবং আত্মবিশ্বাসী কর্মচারী

কিছু কর্মচারী ব্যক্তিগত এবং পেশাদার লক্ষ্য পূরণের জন্য অর্জনের উপলব্ধি এবং অর্জনের অনুভূতির মাধ্যমে অনুপ্রাণিত হয়। অনেক শ্রমিক স্ব-শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং স্ব-অনুপ্রাণিত হন। উদ্দীপনা এবং পুরষ্কারগুলি এমন কর্মীদের উপর খুব কম প্রভাব ফেলবে যাঁরা কেবল যখন তাদের সক্ষমতা নিয়ে আত্মবিশ্বাসী হন এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের ভূমিকাটি ব্যক্তিগতভাবে সনাক্ত করেন তখনই অনুপ্রেরণা বোধ করেন। এই ব্যক্তিগুলি ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জের কাজের জন্য যেগুলি উত্পাদনশীলভাবে সম্পাদন করে।

বাস্তবায়ন কৌশল

কর্মীদের উত্সাহিত করার এবং শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। কারণ বিভিন্ন কারণগুলি বিভিন্ন উপায়ে শ্রমিকদের প্রভাবিত করে, প্রেরণামূলক কৌশলগুলি ব্যবহার করে যা বেশ কয়েকটি কৌশলকে অন্তর্ভুক্ত করে। উদাহরণস্বরূপ, অর্থপ্রেরণিত কর্মীদের প্রভাবিত করার জন্য, কোনও নিয়োগকর্তা একটি দৈনিক "স্পিফ" প্রয়োগ করতে পারেন যা স্বল্প-মেয়াদী উত্পাদন লক্ষ্য পূরণ করে এমন কর্মীদের জন্য তাত্ক্ষণিকভাবে নগদ প্রদান করে। দীর্ঘমেয়াদী উত্পাদন লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কোনও নিয়োগকর্তা এমন একটি প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করতে পারেন যা শ্রমিকদের মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা উত্পাদন সংখ্যার সাথে মেটাতে উত্সাহিত করে। প্রোগ্রামের সমাপ্তিতে, নিয়োগকর্তারা একটি কাজের জন্য ভাল সম্পাদনকারীদের সর্বজনীনভাবে প্রকাশ্যে সনাক্ত করতে পারেন।