নেতিবাচক এবং ইতিবাচক মনোভাবগুলি কীভাবে কর্মক্ষেত্রে প্রভাব ফেলে?

আমরা সকলেই শক্তি স্তরের সেই পরিচিত টানটি অনুভব করেছি যখন আমরা জানতে পারি যে আমরা টেবিলের প্রতিটি ধারণার সমালোচনা করে এমন একজন না-বক্তার সাথে একটি বৈঠকে যাচ্ছি। অফিসের চিয়ারলিডার যখন ব্যস্ত শুক্রবারে একটি হাসি এবং ডোনাটের একটি প্লেট নিয়ে আসে তখন আমাদের মেজাজ কীভাবে উঠানো যায় সে সম্পর্কে আমরাও সচেতন। এগুলি কোনও কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচক-থেকে-ইতিবাচক শক্তির স্কেলে কোনও মস্তিষ্কের মতো বলে মনে হতে পারে, গভীরভাবে নিচে, মনোভাবের ফলে উত্পাদনশীলতার স্তর এবং মনোবল সহ কোনও কর্মক্ষেত্রে প্রভাব ফেলে।

নেতিবাচক মনোভাব এবং একটি খারাপ মেজাজের মধ্যে পার্থক্য

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রত্যেকের ভাল দিন এবং খারাপ দিন রয়েছে। ক্লায়েন্ট হারানো, উপস্থাপনা ফ্লাব করা বা হতাশাগ্রহণে যাত্রা করা সাধারণভাবে দয়ালু এবং সমুদ্রাক্রান্ত ব্যক্তিকে খারাপ মেজাজে ফেলতে পারে। একটি খারাপ দৃষ্টিভঙ্গি সাধারণত মনের অবস্থা এবং এটি কোনও কর্মক্ষেত্রকে ঘিরে ফেলে এবং এটি দিয়ে সবাইকে টেনে আনার সম্ভাবনা রাখে। আপনি যদি কোনও সহকর্মী হন তবে আপনি প্রয়োজনীয় ব্যক্তিত্বের জন্য এই ব্যক্তিত্বের ধরণটি পরিষ্কার করতে বা নিজেকে স্টিল করতে সক্ষম হতে পারেন; পরিচালক হিসাবে, আপনাকে অন্য কর্মীদের বিচ্ছিন্ন হওয়ার ঝুঁকি চালানোর পরিবর্তে পুনর্নির্দেশ আচরণ বা খারাপ মনোভাবের কর্মীদের যেতে দেওয়ার মধ্যে বেছে নেওয়া দরকার।

নেতিবাচকতা কোনও কর্মক্ষেত্রে কীভাবে প্রভাব ফেলে

একটি নেতিবাচক মনোভাব অন্যকে কেবল খারাপ মেজাজে রাখে না - এটি অফিসের কার্যকারিতা কীভাবে প্রভাবিত করে তার একটি স্পষ্টত, পরিমাপযোগ্য প্রভাবও রয়েছে। এখানে একটি চেক না করা নেতিবাচক মনোভাবের কিছু প্রভাব রয়েছে:

• ল্যাকলাস্টার পারফরম্যান্স

• সম্মিলিতভাবে কাজ করতে অনিচ্ছুক

• বিরক্তিকর দৃষ্টিভঙ্গি

• নতুন জিনিস চেষ্টা করতে অনিচ্ছুক

• হ্রাস শক্তি স্তর

• হতাশাবোধ

• কাজের পণ্যের গুণমান হ্রাস

• দরিদ্র গ্রাহকের ব্যস্ততা

• বাধা অতিক্রম করতে সমস্যা

নেতিবাচকতা অবজ্ঞার জন্ম দিতে পারে এবং এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারে যেখানে চেষ্টা করার কোন প্ররোচনা নেই, সহকর্মীরা একে অপরের উপর বিশ্বাস রাখে না এবং লোকেরা সাফল্য অর্জন, সফল হওয়ার এবং উদ্যোগ গ্রহণের চেয়ে দিনটি কাটাতে চেষ্টা করে।

কোনও কার্যক্ষেত্রে ইতিবাচকতা কীভাবে প্রভাবিত করে

কর্মক্ষেত্রে যখন ইতিবাচক মনোভাব থাকে, তখন অনুভূতি হয় যে কোনও কিছু সম্পাদন করা যায়। সহপাঠীরা একে অপরকে সমর্থন করে এবং কাজ করে, এবং অন্যান্য ইতিবাচক ফলাফলগুলি মেলে, যেমন:

• বর্ধিত উত্পাদনশীলতা

• সহযোগিতা এবং দলবদ্ধতার বৃহত্তর সম্ভাবনা

• মনোবল উন্নত

• প্রতিকূলতা কাটিয়ে উঠার ক্ষমতা

• সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে এবং নতুন জিনিস চেষ্টা করার ইচ্ছা

• তথ্য এবং ধারণা ভাগ করতে ইচ্ছুক

• লোয়ার টার্নওভার

• কামারাদির বোধ বৃদ্ধি পেয়েছে

• উন্নত গ্রাহক পরিষেবা

ইতিবাচকতা সংক্রামক হতে পারে, যেখানে প্রত্যেকে মনে হয় যে তারা একই দলে রয়েছেন, প্রচেষ্টাটি সম্মিলিত, এবং প্রত্যেকের ধারণার মূল্য এবং স্বাগত।

নেতিবাচকতা হ্রাস কিভাবে

এমনকি দু'জন নেতিবাচক লোকেরা পুরো কর্মক্ষেত্রের মনোভাবটি নামিয়ে আনতে পারে। কীভাবে খারাপ দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ পায় তার হৃদয় এনে এই নায়ে-বক্তাদের পরামর্শ দেওয়ার চেষ্টা করুন। সম্ভবত এটি অস্থায়ী, যেমন একটি জীবন সংগ্রাম বা ব্যক্তিগত সমস্যা; বিপরীতে, এটি একটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য হতে পারে, কণ্ঠস্বরযুক্ত ভোকাল শয়তানের উকিল হতে।

প্রাক্তন ক্ষেত্রে, কর্মচারী আবার ট্র্যাক ফিরে পেতে সহানুভূতি এবং পুনর্নির্দেশ প্রয়োজন হতে পারে; পরবর্তী উদাহরণে, কোনও কর্মচারী যদি তাদের মনোভাব "ভুল" না অনুভব করেন তবে পরিবর্তনের কোনও উত্সাহ নেই। এই ক্ষেত্রে, নির্দিষ্ট আচরণগুলি সন্ধান করা শুরু করুন, সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করুন এবং যদি পরিস্থিতির উন্নতি না হয় তবে আপনার কোম্পানির নীতিগুলি অ-সঙ্গতিপূর্ণ পারফরম্যান্সের জন্য শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য এগিয়ে যান।

টিপ

কিছু উচ্চ অভিনেতা কেবল ভাল "মানুষ" লোক হয় না। যদি এটি হয় এবং আপনি কোনও নেতিবাচক ব্যক্তিকে এমন একটি অবস্থানে পুনর্নির্দিষ্ট করতে পারেন যেখানে তিনি উত্পাদনশীল হতে পারেন তবে স্টাফের মিথস্ক্রিয়ায় সীমাবদ্ধ থাকলে আপনি সবার জন্য একটি জয়-বিজয় তৈরি করতে পারেন।

কীভাবে পজিটিভিটি বাড়াতে হয়

শ্রদ্ধাশীল, অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং কর্মচারীদের সহায়ক হয়ে আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক মনোভাব গড়ে তোলার ক্ষেত্রে আরও দীর্ঘ পথ যেতে পারেন।

• গসিপ বা চূড়ান্ত আচরণে সাফল্য লাভ করবেন না

• একটি কাজ ভাল জন্য প্রশংসা প্রকাশ

• শেয়ার ক্রেডিট

• সাফল্য উদযাপন

আপনি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গিযুক্ত লোককে নিয়োগ দিয়ে একটি ইতিবাচক কর্মী বাহিনী নিয়ে যাওয়ার প্রতিক্রিয়া বাড়াতে পারেন। ভবিষ্যতে প্রার্থীরা কীভাবে হতাশা এবং বিপর্যয়গুলি পরিচালনা করেন এবং তারা দলগত-পরিবেশের পরিবেশ উপভোগ করেন কিনা সে বিষয়ে প্রশ্ন করুন।