সম্ভাবনাগুলি হ'ল বেশিরভাগ লোকের মতো আপনিও সেই দলের অংশ হয়েছিলেন যে কাজ করেছে এবং এমন দল নয়। কি পার্থক্য তৈরি? কিছু দল কেন উঠে আসে যখন অন্যরা মনে হয় কেবল একদল লোকের সাথে কাজ করছে? সর্বাধিক কার্যকর টিম ওয়ার্কটি ঘটে যখন পৃথক অবদানকারীরা তাদের প্রচেষ্টা এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করে।
টিপ
ভাল দলগুলি দুর্ঘটনার দ্বারা ঘটে না: শক্তিশালী নেতৃত্ব, অভিযোজনযোগ্যতা, একটি বিচিত্র মেক, কার্যকর যোগাযোগ এবং দক্ষ সংঘাত পরিচালন সাধারণত সফল দল তৈরিতে জড়িত।
শক্তিশালী এবং নির্ভরযোগ্য নেতৃত্ব
সেরা নেতারা তাদের প্রতিশ্রুতিগুলি নির্ভরযোগ্যতার সাথে মেনে চলেন, বা কথাটি যেমন চলছে তেমনই "আলাপটি চালিয়ে যান"। তারা দলের যতটুকু নেতৃত্বের প্রয়োজন ততটুকু বা সামান্য নেতৃত্ব দিতেও প্রস্তুত। মাইক্রো ম্যানেজিং বা সম্পূর্ণ হ্যান্ডস অফ পদ্ধতির উত্তরই নয়। দলগুলির এমন একটি নেতা দরকার যা উপলব্ধ এবং সহজলভ্য, যারা তাদের ইনপুট শোনেন এবং মূল্যবান হন, সমস্যাগুলির সাথে দ্রুত মোকাবিলা করেন এবং কে তাদের ভাল কাজের জন্য স্বীকৃতি দেয়।
অভিযোজন করার ক্ষমতা
প্রতিটি সদস্যের জন্য ভূমিকা ও দায়িত্বের একটি সুস্পষ্ট সংজ্ঞায়িত সেট থাকা জরুরী হলেও সর্বাধিক কার্যকর টিমের কাজ এবং ভূমিকা কঠোর নয়। দলের সদস্যরা দায়িত্বের সীমা অতিক্রম করতে এবং এমন কিছু করতে ইচ্ছুক যা তাদের কাজের বিবরণীতে নাও থাকতে পারে, যদি কাজটি করার জন্য এটির প্রয়োজন হয়। তারা সহযোগীভাবে এটি করে, যদিও, পায়ের আঙুল পা না রেখে, তবে যার সাথে সাধারণত সেই কাজ রয়েছে তার সাথে কাজ করে।
ধারণাটি গ্রহণ করার নয়, বরং অন্য দলের সদস্যের প্রচেষ্টা বাড়ানোর জন্য enhance সেরা দলগুলিতে, সমস্ত সদস্য তাদের নিজস্ব কাজগুলির পাশাপাশি গোলের সামগ্রিক সমাপ্তির জন্য দায়িত্ব নেন।
বিভিন্ন মেক আপ
সঠিক সদস্যরা একটি দলে চিন্তাভাবনা, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার বৈচিত্র্য নিয়ে আসে। এমন লোকদের একটি দলকে একত্রিত করা যা একই রকম চিন্তা করে এবং একই রকম ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতা থাকে তা খুব কম উদ্দেশ্য করে। যে নেতারা এটি স্বীকৃতি দেয় এবং দলের বৈচিত্র্যকে উত্সাহিত করে তাদের কোনও কাজ সম্পাদনের জন্য নতুন এবং উদ্ভাবনী উপায়ে পুরস্কৃত করা হবে। কার্যকর দলগুলি কোনও পুরানো সমস্যার নতুন সমাধান চেষ্টা করতে রাজি। এগুলি নতুন বা অস্বাভাবিক পরামর্শের জন্যও উন্মুক্ত এবং বিবেচনা ছাড়াই সমাধানটিকে বরখাস্ত করবে না।
কার্যকরী যোগাযোগ
সর্বাধিক কার্যকর দলগুলিতে যোগাযোগ নিয়মিত ঘটে। দলের সদস্যদের পাশাপাশি দলের নেতাদের সাথে এবং তাদের থেকে আলাপচারিতাও প্রয়োজনীয়। নিয়মিত দলীয় সভাগুলি চলমান ক্রিয়াকলাপ এবং নতুন অ্যাসাইনমেন্টগুলি নিয়ে আলোচনা করার একটি ভাল উপায়, তবে যদি কোনও সংকট বা মস্তিষ্কের ঝড় দেখা দেয়, তবে দলটির সভা হওয়া পর্যন্ত আলোচনা অপেক্ষা করা উচিত নয়। ইমেল, অনড় মিটিং এবং সম্মেলন কল যোগাযোগ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার দ্রুত উপায়। কার্যগুলিতে দ্রুত, পর্যায়ক্রমিক আপডেটের জন্য বা টিমের sensকমত্যের প্রয়োজন হয় না এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য এগুলিও ভাল পদ্ধতি।
যোগাযোগের প্রথম নিয়মটি যদিও শুনছে। এটিকে পরিষ্কার করুন যে সমস্ত ধারণা বিবেচনা করা হবে এবং মন্তব্য করার আগে প্রত্যেকে প্রত্যেকে যা বলছে তা সত্যই শুনুন।
দক্ষ সংঘাতের পরিচালনা
সংঘাত ঘটে, এমনকি বেশিরভাগ সিনারজিস্টিক দলগুলিতে। প্রায়শই নতুন ধারণা এবং সমাধান মতামতের পার্থক্য থেকে আসতে পারে, তাই তাদের নিরুৎসাহিত করা উচিত নয়। দ্বন্দ্বগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হবে তা একটি দল হিসাবে সিদ্ধান্ত নিন। কোনও প্রক্রিয়া জায়গায় রাখুন এবং কোনও দ্বন্দ্ব হওয়ার পরে (সাধারণত ২৪ ঘন্টার মধ্যে) যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি অনুসরণ করুন। এর জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তরের আস্থা প্রয়োজন। যদি ব্যক্তিরা শ্রদ্ধাশীল হয়, কথোপকথনগুলিকে পেশাদার রাখুন এবং একে অপরের কথা শুনুন, এই বিশ্বাস স্বাভাবিকভাবেই বিকাশ লাভ করবে।
দ্বন্দ্ব পরিচালনা সহজ নয়। তবে যে দলগুলি অবিচল থাকে এবং একটি সমন্বিত গ্রুপ তৈরির উপায় খুঁজে পায় তাদের উচ্চতর উত্পাদনশীলতা, অভ্যন্তরীণ লড়াই হ্রাস এবং আরও উপভোগ্য কাজের অভিজ্ঞতা দিয়ে পুরস্কৃত করা হয়।
