আসল ব্যয় বনাম প্রজেক্টড ব্যয়

প্রকৃত ব্যয় এবং প্রজেক্ট ব্যয় একটি ব্যবসায়িক বাজেটিং সিস্টেমের মূল উপাদান। সাধারণত, ছোট সংস্থাগুলি বার্ষিক ভিত্তিতে বাজেট সেট করে। প্রত্যাশিত ব্যয় পূর্বের বিক্রয় সংখ্যা এবং ব্যয়ের প্রত্যাশিত বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে। প্রকৃত ব্যয়ের ফলাফল যখন অর্থটি ব্যবসায় দ্বারা ব্যবহৃত বিভিন্ন সরবরাহ, পরিষেবা এবং অন্যান্য ব্যয় বিভাগগুলিতে আসলে ব্যয় করে।

বাজেট পরিচালনা করা

সংস্থার নেতারা যখন বিভিন্ন বিভাগ এবং ক্রিয়াকলাপের জন্য বাজেট বরাদ্দ করেন তখন বরাদ্দ তহবিলের কার্যকর ব্যবহার করা প্রতিটি অঞ্চলের পরিচালকদের উপর নির্ভর করে। কিছু ক্ষেত্রে ব্যয় বৃদ্ধি বা নির্দিষ্ট আইটেমগুলি প্রত্যাশার চেয়ে ব্যয়বহুল। অন্যান্য ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি মূলত অনুমানের চেয়ে অর্থ সঞ্চয় করে বা কম সংস্থান প্রয়োজন। বাজেট অনুমানের মধ্যে থাকা কোনও সংস্থার লাভজনকতা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।