ছোট ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকরা দৈনিক ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, প্রতিদিনের অপারেশন সম্পর্কিত বিষয়গুলি থেকে দূরপাল্লার কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত কিছুই সম্বোধন করে। কোনও পরিচালকের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি সাতটি ধাপে বিভক্ত হতে পারে। যদিও প্রতিটি পদক্ষেপের দৈর্ঘ্য পরীক্ষা করা যায় তবে পরিচালকরা প্রায়শই সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সমস্ত ধাপটি দ্রুত চালান। পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া বোঝা আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতা উন্নত করতে পারে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্যাগুলি চিহ্নিত করুন
প্রক্রিয়াটির প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত আছে। সিদ্ধান্তগুলি নির্বিচারে নেওয়া হয় না; এগুলি একটি নির্দিষ্ট সমস্যা, প্রয়োজন বা সুযোগের সমাধান করার প্রয়াস থেকে আসে result
কোনও খুচরা দোকানের তত্ত্বাবধায়ক বুঝতে পারেন যে দিনের বর্তমান বিক্রয় পরিমাণের তুলনায় মেঝেতে তাঁর প্রচুর কর্মচারী রয়েছেন, উদাহরণস্বরূপ, ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণে রাখার সিদ্ধান্ত নেওয়া তাঁকে প্রয়োজন।
বিকল্পগুলি স্পষ্ট করার জন্য তথ্য অনুসন্ধান করুন
পরিচালকগণ যখন কোনও সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হয় তখন তাদের সমস্যাগুলি সনাক্ত করার পরে তাদের বিকল্পগুলি স্পষ্ট করতে বিভিন্ন ধরণের তথ্য সন্ধান করে। পরিচালকগণ সমস্যার সম্ভাব্য কারণগুলি, সমস্যার সাথে জড়িত ব্যক্তি এবং প্রক্রিয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে যে কোনও প্রতিবন্ধকতা নির্ধারণ করতে চাইতে পারেন।
মস্তিষ্কের সম্ভাব্য সমাধানসমূহ
ইস্যুটির আরও সম্পূর্ণ বোঝা হাতে পাওয়ার পরে, পরিচালকগণ সম্ভাব্য সমাধানগুলির একটি তালিকা তৈরি করতে এগিয়ে যান। সিদ্ধান্তের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে এই পদক্ষেপটি কয়েক সেকেন্ড থেকে কয়েকমাস বা আনুষ্ঠানিক সহযোগিতামূলক পরিকল্পনার যে কোনও কিছুতে জড়িত থাকতে পারে।
বিকল্প ওজন
প্রদত্ত ইস্যু বা নতুন প্রকল্পে এগিয়ে যাওয়ার জন্য সর্বদা একাধিক বিকল্প উপলব্ধ থাকে (অবশ্যই কিছু না করার বিকল্প সহ)। বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সহজলভ্যতা, গতি এবং সংস্থানগুলির উপর একটি বিশেষ জোর দিয়ে প্রতিটি বিকল্পের উপকারিতা এবং পক্ষে একটি তালিকা তৈরি করুন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়ে এগিয়ে যাওয়ার আগে এটি সর্বোত্তম তথ্য উপলব্ধ করার জন্য অর্থ প্রদান করে।
একটি বিকল্প চয়ন করুন
আপনার গোষ্ঠী প্রতিটি সম্ভাব্য সমাধানের উপকারিতা এবং কৌতূহলগুলি ওজনের পরে, প্রয়োজন হলে অতিরিক্ত তথ্য সন্ধান করুন এবং তাদের মনে হয় যে বিকল্পটি তারা মনে করেন কমপক্ষে ব্যয়ের সাফল্যের সেরা সম্ভাবনা রয়েছে। আপনি যদি পূর্ববর্তী সমস্ত পদক্ষেপগুলি নিজেরাই অনুসরণ করে থাকেন তবে বাইরের পরামর্শ নেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করুন; দ্বিতীয় মতামত জিজ্ঞাসা করা সমস্যা এবং আপনার সম্ভাব্য সমাধানগুলির জন্য একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করতে পারে।
পরিকল্পনা বাস্তবায়ন
আপনি যখন নিজের সিদ্ধান্তকে কার্যকর করেন তখন নিজেকে অনুমান করার সময় নেই second একবার আপনি নির্দিষ্ট সমাধান সমাধানে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে গেলে, আপনার সমস্ত কর্মচারীকে বোর্ডে নিয়ে আসুন এবং দৃ conv়তার সাথে সিদ্ধান্তটি কার্যকর করুন। এর অর্থ এই নয় যে কোনও আইনী সিদ্ধান্ত কার্যকর হওয়ার পরে এটি পরিবর্তন করতে পারে না; বুদ্ধিমান পরিচালকরা তাদের সিদ্ধান্তের ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য মনিটরিং ব্যবস্থা রাখেন।
ফলাফল মূল্যায়ন
এমনকি সবচেয়ে অভিজ্ঞ ব্যবসায়ের মালিকরা তাদের ভুল থেকে শিখতে পারেন। আপনি একটি ছোট ব্যবসায়িক মালিক হিসাবে কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির ফলাফল সর্বদা নিরীক্ষণ করুন; আপনার পরিকল্পনাটি প্রয়োজনীয় হিসাবে খাপ খাইয়ে নিতে প্রস্তুত হোন, বা আপনার নির্বাচিত সমাধানটি আপনার প্রত্যাশা অনুযায়ী কাজ না করলে অন্য কোনও সম্ভাব্য সমাধানে স্যুইচ করতে প্রস্তুত হন।
