সহায়ক নেতৃত্বের শৈলীর সংজ্ঞা

সহায়ক নেতৃত্ব ব্যবসায়ের জন্য নির্দিষ্ট নেতৃত্বের শৈলীর একটি উল্লেখ reference 1970 এবং 1980 এর দশকে যেমন ম্যানেজমেন্ট স্টাইলগুলি আরও জটিল হয়ে ওঠে তত্ত্বগুলি বিকাশ শুরু করে। ব্যবসাগুলি কেবল পরিচালনার কৌশলগুলিতেই নয় বরং ব্যবসায়ের বিভিন্ন ধরণের নেতা পাওয়া যায় এবং সেই নেতারা কী বিভাগে পড়েছিলেন সেগুলি দেখে।

1990 এর দশকের মধ্যে সহায়ক নেতৃত্বের মত ধারণাগুলি ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়েছিল। সহায়ক নেতৃত্ব একটি প্রাকৃতিক জৈব এবং সংবেদনশীল সংবেদনশীল স্টাইল; অন্যান্য শৈলীর মতো এটিও নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বিশেষত কার্যকর, তবে সংস্থাকে অবশ্যই এমন একটি সংস্কৃতি অবলম্বন করতে হবে যা তাদের স্টাইলগুলিকে কার্যকর হতে উত্সাহ দেয়।

সহায়ক নেতৃত্ব বোঝা

সহায়ক নেতৃত্বের ক্ষেত্রে ম্যানেজার অর্ডার দেওয়ার এবং প্রতিটি বিশদ পরিচালনা করার মতো আগ্রহী নন যেমনটি কর্মীদের তাদের নিজেরাই কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দেওয়ার ক্ষেত্রে। প্রতিনিধিদল সহায়ক নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ হিসাবে, পরিচালকরা কেবল কাজগুলি অর্পণ করেন না এবং তারপরে ফলাফলগুলি পান। পরিবর্তে, তারা কর্মচারীদের সাথে দক্ষতা এবং প্রতিভা উন্নত করার জন্য কাজ করে যতক্ষণ না পরিচালককে কোনও কাজ সঠিকভাবে করা হচ্ছে এবং কর্মচারীকে কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে পুরোপুরি ক্ষমতায়িত করা উচিত না worry

আবেগ, প্রশিক্ষণ এবং সময়

সহায়ক নেতৃত্বের শৈলীগুলি সংবেদনগুলি, প্রশিক্ষণ এবং সময় সম্পর্কে তাদের পদ্ধতির দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয়। সহায়ক নেতারা তাদের কর্মীদের কথা মনোযোগ দিয়ে শোনেন এবং চাপ এবং অন্যান্য কর্মীদের বিরোধপূর্ণ ব্যক্তিত্বগুলি মোকাবেলায় তাদের সহায়তা করুন। এর জন্য সহানুভূতি এবং সংবেদনশীলতার একটি ডিগ্রী দরকার যা কিছু পরিচালকের পক্ষে অর্জন করা কঠিন।

সমর্থক নেতারা তারপরেই কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দেবেন, যখন তারা উত্থাপিত হয়, প্রয়োজনে ম্যানেজারের উপর নির্ভর করেন তবে যতটা সম্ভব সমস্যাগুলি সমাধান করেন। এটি নেতার দ্বারা গুরুত্বপূর্ণ সময় বিনিয়োগ প্রয়োজন।

আপনার ব্যবসায়িক সংস্কৃতি বোঝা

সহায়ক নেতৃত্বের শৈলীগুলি প্রতিটি ব্যবসায়ের পরিবেশের পক্ষে অনুকূল নয়। সমতল সাংগঠনিক শৈলীর সংস্থার জন্য এবং কর্মচারীদের যাদের সৃজনশীল হতে হবে এবং নিজেরাই প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে হবে তাদের পক্ষে সহায়ক নেতৃত্ব সংস্থাটিকে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে। তবে আরও আমলাতান্ত্রিক সংস্থাগুলির জন্য, যেখানে কাজগুলি সোজাসাপ্টা এবং সহজ, সহায়ক পরিচালন সময় নষ্ট হয়ে যেতে পারে। স্টাইলের কোচিং এবং প্রশিক্ষণের দিকগুলি এই জাতীয় সংস্থাগুলির জন্য সময় নষ্ট করতে পারে এবং যদি কর্মীরা দায়িত্বজ্ঞানহীন উদ্যোগ নেয় তবে গৃহীত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে বাধাগ্রস্থ করতে পারে।

সমস্ত ফর্ম সমর্থন উপর নির্ভরতা

নেতৃত্ব তত্ত্ব কমপক্ষে কিছু পরিমাণে প্রায় প্রতিটি ধরণের শৈলীতে সহায়ক নেতৃত্বের প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করে। কোনও নেতা, তার ব্যক্তিত্ব যাই হোক না কেন, কর্মীদের সমস্ত উদ্বেগ উপেক্ষা করে এবং প্রতিটি বিশদ অর্ডার করে পুরোপুরি সহায়ক শৈলীটি ছেড়ে দিতে পারে না। সমস্ত পরিচালনার স্তর এবং ক্রিয়াকলাপের জন্য বিবেচনা এবং যত্নের একটি স্তর প্রয়োজন।