লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো

একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবসায়ের কাঠামোর মধ্যে অন্যতম জনপ্রিয় ধরণের কারণ এটি সময় পরীক্ষিত এবং কার্যকর। এই কাঠামোটি আপনাকে এবং আপনার সংস্থার শীর্ষ স্তরের নেতাদের অপারেশন কৌশল সম্পর্কিত বড় সিদ্ধান্ত নিতে এবং তারপরে সেই সিদ্ধান্তগুলি উচ্চ স্তরের এবং মিডলভেল ম্যানেজারগুলিতে যোগাযোগ করে যারা আপনার দৃষ্টি বাস্তবে রূপ দেওয়ার জন্য পদ্ধতিগুলি বিকাশ করে। "লম্বা" শব্দটি একটি উল্লম্ব ব্যবস্থা বোঝায় যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং যোগাযোগ বিদ্যুৎ চেইনের শীর্ষ থেকে র‌্যাঙ্ক এবং ফাইলের কর্মীদের মধ্যে প্রবাহিত হয়।

লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো উপাদানসমূহ

লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোর মূল বৈশিষ্ট্য হ'ল একটি ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা যা একটি রাষ্ট্রপতি, সিইও এবং কিছু ক্ষেত্রে শীর্ষে একটি পরিচালনা পর্ষদ, বিভাগীয় পরিচালকদের মধ্যম স্তর এবং তদারককারী এবং দলের নেতাদের একটি নিম্ন স্তরের অন্তর্ভুক্ত করে। এই কাঠামোটিতে ব্যবসায়িক মালিকরা কোম্পানির গাইডিং নীতি ও দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশের জন্য এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গিটি মাঝারি স্তরের পরিচালকদের কাছে যোগাযোগের জন্য দায়বদ্ধ। এই পরিচালকগণ তখন কৌশল এবং কাজের প্রক্রিয়া তৈরির জন্য দায়বদ্ধ যা কোম্পানির নেতাদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করবে। নিম্ন স্তরের পরিচালকগণ কর্মীদের সাথে সরাসরি কাজ করে এই প্রক্রিয়াগুলি বাস্তবায়ন করেন।

লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা

একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোর প্রাথমিক সুবিধাটি হ'ল এটি কর্মীদের উপরে সমস্ত সংস্থার শীর্ষ স্তর থেকে কমান্ডের একটি শক্ত শৃঙ্খলা বজায় রাখে। একটি দীর্ঘ কাঠামোয়, পরিচালনার শীর্ষ স্তরের নীচে কর্মচারীরা তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব বোঝে, যা উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে।

আর একটি সুবিধা হ'ল কর্মীরা পরিচালন পদে পদোন্নতি হওয়ার সম্ভাবনা থেকে অনুপ্রাণিত হন। র‌্যাঙ্ক-এন্ড-ফাইল কর্মীরা নিম্ন-স্তরের পরিচালনায় উচ্চতর পারফরম্যান্সের মান অর্জন করতে পারে এবং তারপরে মিডলেভেল এবং সিনিয়র পরিচালনার স্থিতি অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম চালিয়ে যেতে পারে। প্রতিটি পদোন্নতির সাথে, কর্মচারীরা নতুন দক্ষতা এবং জ্ঞান অর্জন করে যা সংস্থার সামগ্রিক সাফল্যে অবদান রাখে।

লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোর অসুবিধা

লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোর অন্যতম প্রধান অসুবিধা হ'ল ব্যবস্থাপনার এতগুলি স্তর থাকলে শ্রমিকদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে দীর্ঘ সময় নিতে পারে। কর্মচারীদের পরামর্শ এবং ধারণাগুলির ক্ষেত্রেও এটি একই সত্য, যা নিম্ন-স্তরের পরিচালনাগুলি কোম্পানির নেতৃত্বের কাছে চেইন অফ কমান্ড প্রেরণ করে, এমন একটি প্রক্রিয়া যা সপ্তাহ গ্রহণ করতে পারে এবং দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলতে পারে।

কোনও উঁচু কাঠামোর কর্মচারী কোনও সুপারভাইজার বা ম্যানেজারের অনুমোদন ব্যতিরেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাপ্রাপ্ত নয়, যার অর্থ আপনি কোনও কর্মী অনুমোদনের সন্ধানের সময় এবং এগিয়ে যাওয়ার সময়ের মধ্যে বিলম্বের মধ্যে কিছু ব্যবসায়ের সুযোগ হাতছাড়া করতে পারেন। লম্বা কাঠামোতে কর্মচারীরা শীর্ষ স্তরের পরিচালনা থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ করেন কারণ তারা খুব কমই ইন্টারেক্ট করেন। নেতারা কাজের প্রক্রিয়া এবং কার্যকারিতা উন্নত করার সুযোগগুলি হারাতে পারেন কারণ তারা র‌্যাঙ্ক এবং ফাইল কর্মীদের সাথে পর্যাপ্ত সময় ব্যয় করেন না।

সাম্প্রতিক পোস্ট