একটি সীমানাবিহীন সংস্থার কাঠামো

এটি সহজভাবে বলতে গেলে, সীমানাবিহীন সংস্থাটি সীমানা ছাড়াই একটি সংস্থা; এমন একটি যা তার অফিসের দোররা দেয়ালের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। আপনি যখন কোনও traditionalতিহ্যবাহী সংস্থার দিকে তাকান, আপনি উভয়দিকে উল্লম্ব এবং অনুভূমিক প্লেন এবং হায়ারারচি উভয় সীমানার সাথে পরিষ্কার দেখতে পাবেন। এই জাতীয় প্রতিষ্ঠানের একটি খুব যান্ত্রিক ব্যবসায়ের কাঠামো রয়েছে।

একটি সীমানাহীন সংস্থা এর থেকে একেবারেই আলাদা। এটি এমন একটি সংস্থা যেখানে কোনও বড় কাঠামো নেই এবং ব্যবসায়ের মূল পন্থা হ'ল তথ্যকে অবাধে প্রবাহিত করা এবং ধারণাগুলি সংস্থায় দক্ষতা, উদ্ভাবন এবং বৃদ্ধির চালিকা শক্তি হিসাবে পরিচিত। এই জাতীয় সংস্থা একটি কাজ খুব ভালভাবে করার জন্য নির্মিত: ক্রমাগত পরিবর্তিত এমন একটি পৃথিবীতে বেঁচে থাকার জন্য।

সীমানাবিহীন সংস্থার ধারণাটি প্রথমে জেনারেল ইলেকট্রিক জ্যাক ওয়েলচের প্রাক্তন চেয়ারম্যান দ্বারা প্রণয়ন করা হয়েছিল, যিনি ম্যানেজমেন্টের বিষয়টিতেও একজন কর্তৃপক্ষ হিসাবে উপস্থিত হন। তিনি কোম্পানির বিভিন্ন অংশের মধ্যে বিদ্যমান বাধা বা সীমানা ভেঙে ফেলতে চেয়েছিলেন। তাঁর দর্শন অনুসারে, সীমানাহীন সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হ'ল নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা।

সীমানাবিহীন সংস্থাগুলির আরেকটি সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্য হ'ল তারা বেশ প্রযুক্তি-বুদ্ধিমান এবং প্রযুক্তির দ্বারা আনা সর্বশেষতম এবং সর্বশ্রেষ্ঠ সরঞ্জামগুলি সীমানা ভাঙ্গা আরও সহজ করে তুলবে যা traditionতিহ্যগতভাবে অটুট ছিল been নমনীয় কাজের সময়সূচী এবং ভার্চুয়াল সহযোগিতা এই জাতীয় সরঞ্জামগুলির কয়েকটি উদাহরণ।

যখন সীমানাবিহীন সংস্থাগুলির কর্মীদের কথা আসে, তাদের প্রায়শই কাজ করার জন্য নিজস্ব প্রকল্প থাকে এবং লক্ষ্যগুলি যে তাদের অবশ্যই পূরণ করা উচিত। তারা তাদের নিজের কাজের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়বদ্ধ এবং ফলাফলটি অর্জনের জন্য সর্বোত্তম উপায়ে যা তাদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত। এরূপ সংস্থাগুলিতে কর্মীদের স্বাধীনতা অনেক বেশি ফলস্বরূপ।

তাদের খুব সংজ্ঞা দ্বারা, সীমানাবিহীন সংস্থা সীমানা ছাড়াই কাজ করে। এর অর্থ হল যে তাদের প্রায়শই এমন একটি কর্মশক্তি থাকে যা বিভিন্ন দেশে ছড়িয়ে পড়ে। কর্মচারীরা, সুতরাং, বিভিন্ন সংস্কৃতি এবং বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড সহ বিভিন্ন দেশ থেকে আসবেন। সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য এই জাতীয় কর্মীদের শান্তিপূর্ণ, সহনশীল এবং সুরেলা উপায়ে কাজ করার জন্য একত্রিত করা উচিত। ফলস্বরূপ, এই জাতীয় সংস্থায় প্রায়শই খুব দৃ strong় দর্শন এবং মূল নীতি ও মান থাকে যা তাদের পৃথক পার্থক্য নির্বিশেষে কর্মীদের একত্রিত করে।

একটি সীমানাবিহীন সংস্থার বৈশিষ্ট্য

সীমানাবিহীন সংস্থাগুলি সম্পর্কে একটি আকর্ষণীয় বিষয় হ'ল কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগের মুখোমুখি খুব কমই রয়েছে। এই জাতীয় সংস্থা প্রযুক্তির উপর অনেক বেশি নির্ভর করে। কর্মচারীরা মূলত টেক্সট, ইমেল, সামাজিক মিডিয়া এবং যোগাযোগের বিভিন্ন ভার্চুয়াল পদ্ধতিগুলির মাধ্যমে প্রযুক্তি ব্যবহার করে যোগাযোগ করে। এটি শারীরিকভাবে একই আশেপাশে না গিয়ে যে কোনও জায়গা থেকে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করা তাদের পক্ষে সম্ভব করে তোলে।

কর্মচারীরাও প্রায়শই সীমানাবিহীন সংস্থায় টেলিযোগাযোগ করে, যার অর্থ এটি আসলে কাজের দিকে যেতে হয় না। তারা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে এবং প্রকল্পগুলিতে সহযোগিতা করার জন্য ভিডিও কনফারেন্সিং এবং ভার্চুয়াল সহযোগিতা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করতে পারে। তাদের, তাই এক সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে ভৌগলিকভাবে আরোপিত বাধাগুলি মোকাবেলা করার দরকার নেই।

এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, যেহেতু কর্মচারীদের পুরো সময় অফিসে আসতে হয় না, তাই সাধারণত নমনীয় কাজের সময়সূচী থাকে যা কর্মীদের তাদের পক্ষে সবচেয়ে সুবিধাজনক সময়ে কাজ করার সুযোগ দেয়, বিশেষত যখন তারা অন্য দেশ থেকে কাজ করে থাকে সম্পূর্ণ ভিন্ন সময় অঞ্চল। এটি কর্মীদের পক্ষে কর্ম-জীবনের ভারসাম্য অর্জন করা সহজ করে তোলে।

এই জাতীয় সংস্থাগুলির আর একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব কর্মীদের হাতে স্কোয়ারলিস্ট করা হয়। তারা সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং তাদের হাতে যে কাজগুলি এবং প্রকল্পগুলি অর্পিত হয় তার সম্পূর্ণ দায়বদ্ধতা থাকতে পারে। এটি সংস্থাটিকে একটি traditionalতিহ্যবাহী প্রতিষ্ঠানের চেয়ে অনেক বেশি দক্ষ করে তোলে কারণ এটি আরও দ্রুত পরিবর্তন করতে পারে এবং বাহ্যিক কারণগুলি পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে।

এই জাতীয় প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের ভূমিকা কী?

সীমানাবিহীন সংস্থাগুলিতে, কর্মচারীরা, যদিও তাদের একসাথে একই ঘরে থাকতে হবে না, বিচ্ছিন্ন হয়ে কাজ করবেন না। এগুলি সাধারণত একটি বড় দলের অংশ যা অনেক প্রকল্পের একটিতে কাজ করে।

আধুনিক পদ্ধতিগুলি এ জাতীয় সংস্থাগুলিতে যেমন উন্নত সরবরাহ চেইন পরিচালনা, ঠিক সময় পদ্ধতিতে এবং প্রতিটি পদক্ষেপে গুণমান পরিচালনার জন্য প্রয়োগ করা হয়।

সীমানাবিহীন সংস্থায় একজন সফল কর্মচারী হওয়ার জন্য, আপনার বিশৃঙ্খলা ভরা পরিবেশে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা এবং ঘরে বসে থাকা উচিত। এই জাতীয় কর্মক্ষেত্রগুলি বেশ ফ্রি-ফর্ম এবং কঠোর নিয়ম এবং নীতিমালাগুলির পথে খুব কম থাকে। সাধারণত, সিদ্ধান্তগুলি একটি সাধারণ দৃষ্টি এবং নৈতিকতার দৃ .় বোধ দ্বারা পরিচালিত হয়।

আপনারও একজন সহজ চলমান ব্যক্তি হওয়া উচিত যা বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের অনেক লোকের সাথে কাজ করতে পারে। এতে প্রচুর পরিমাণে নেটওয়ার্কিং এবং সমন্বয় জড়িত থাকবে যাতে আপনার এটি পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

এই ধরনের সংস্থাগুলিতে যে কর্মচারীদের বিকাশ ঘটে তাদের আরও একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল তারা অত্যন্ত স্বতন্ত্র চিন্তাবিদ এবং তাদের নিজস্ব লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অর্জন করতে স্ব-অনুপ্রাণিত হয়। একটি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থার নির্ধারিত বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল প্রচুর শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। সুপারভাইজার, ম্যানেজার, সিনিয়র ম্যানেজার, ডিরেক্টর ইত্যাদি on প্রতিটি স্তরে আপনার কাছে এমন কেউ আছেন যা আপনাকে বলবেন যে কী করবেন এবং কীভাবে করবেন এবং আপনার নিজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সীমিত এবং আপনি ক্রমবর্ধমান পদক্ষেপটি আরও এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে কেবল সীমাবদ্ধ হয়ে যায়।

সীমানাবিহীন সংস্থায়, আপনাকে কী করতে হবে তা বলার জন্য খুব কম লোকের সাথে খুব অল্প তদারকি রয়েছে। সাধারণত, সংস্থাগুলি পর্যাপ্ত নিখরচায় তথ্যের প্রবাহের অনুমতি দেয় যা সমস্ত কর্মচারীই জানেন যে সংস্থার বৃহত্তর ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি কী। এরপরে তারা কোন প্রকল্পে অংশ নিচ্ছে এবং সেই প্রকল্পগুলিতে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হবে সে সম্পর্কে তাদের ব্রিফ করা হবে। এর অর্থ তারা এতক্ষণে কীভাবে ফলাফল অর্জন করতে পারে যা তাদের নিজস্ব পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রত্যাশিত, কীভাবে তারা সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি, নীতিশাস্ত্র এবং মূল্যবোধগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে, তার সন্ধানের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব পেয়েছে means

এই জাতীয় সংস্থাগুলিতে কর্মীরা নিজেরাই তাদের পরিচালক এবং তাদের নিজস্ব প্রকল্পের সমন্বয়কারী হতে পারেন। এটি তাদের কর্মকে আরও অগ্রণী করে তোলে এবং পরিস্থিতির দাবিগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে তাদের তাদের দক্ষতার প্রতি আত্মবিশ্বাস দেয়। এটি তাদের মধ্যে খুব শক্তিশালী কাজের নৈতিকতা বিকাশ করে।

সীমানাবিহীন সংস্থার প্রকারগুলি

সীমানাবিহীন সংস্থাগুলির মূলত চারটি ধরণ রয়েছে:

• মডুলার সংস্থা।
• কৌশলগত জোট সংস্থা।
• নেটওয়ার্ক সংগঠন।
• ভার্চুয়াল সংস্থা।

মডুলার এবং ভার্চুয়াল সংস্থাগুলি তাদের মূল উদ্দেশ্যে প্রয়োজনীয় নয় এমন সমস্ত ফাংশনকে আউটসোর্স করবে এবং কেবল গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ফোকাস করবে।

কৌশলগত জোট সংগঠনগুলি গঠিত হয় যখন দুটি সংস্থা একই বা সম্পর্কিত শিল্পে থাকে একটি জোট গঠন করে যা তাদের উভয়কে উপকৃত করবে benefit

নেটওয়ার্ক সংস্থাগুলি একটি মডুলার বা ভার্চুয়াল সংস্থার অনুরূপ যাতে তারা তাদের ব্যবসায়ের ফাংশনটিকে আউটসোর্স করবে। তবে, ভার্চুয়াল এবং মডুলার সংস্থাগুলি কেবল যা গুরুত্বপূর্ণ তা কেবল আউটসোর্স করবে না, কোনও নেটওয়ার্ক সংস্থা এমনকি অ্যাকাউন্টিং এবং এইচআর এর মতো গুরুত্বপূর্ণ স্টাফকে আউটসোর্স করবে। এটি তাদের সংস্থার মূল ব্যবসায়ের উপর ক্ষুর-ধারালো দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে দেয়।

বিবেচনা করা

যদিও তাদের সীমানাবিহীন বলা হয়, তবুও এই সংস্থাগুলির নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সীমানা প্রয়োজন, যেমন তাদের যখন নির্দিষ্ট কাজগুলিতে কাজ করে এমন উচ্চ ফোকাসযুক্ত দল তৈরি করার দরকার হয়। এই ক্রিয়াকলাপগুলি এখনও নমনীয় হবে, কারণ পরিবর্তিত অবস্থার সাথে তাদের পুনর্গঠনের প্রয়োজন হতে পারে।