টিম লিডার বনাম সুপারভাইজারের দায়িত্ব

দলের নেতাদের এবং তত্ত্বাবধায়কের মধ্যে প্রাথমিক পার্থক্য হল তাদের কর্তৃত্বের স্তর। দলের নেতারা সাধারণত এমন কর্মী যাঁদের চাকরিতে দক্ষতা অর্জনের উচ্চতর ডিগ্রি রয়েছে বা যাঁরা তাঁর সমবয়সীদের মধ্যে সম্মানিত। এই গুণাবলীর কারণে তাদের একটি সুপারভাইজারের আস্থা রয়েছে যে টিম লিডারকে বিশ্বাস করে যে সহকর্মীদের পিয়ার-টু পিয়ার অবস্থান থেকে উদ্বুদ্ধ করতে পারে।

কিছু সংস্থায় টিম লিডার এবং সুপারভাইজারের মধ্যে পার্থক্যটি অস্পষ্ট। তবে কিছু নির্দিষ্ট কাজ বা কাজের ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে কে কি করবে তা পরিষ্কার করা গুরুত্বপূর্ণ।

কৌশলগত দিক নির্দেশনা

টিম নেতারা বিভাগের বা সংস্থার কৌশলগত দিকটি দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগের সাথে জড়িত। তবে, দলীয় নেতারা সাধারণত কৌশলগত মিশনের বিকাশের সাথে জড়িত থাকেন না, বা কৌশলগত দিকটি সম্ভব কি না তা নির্ধারণে তারা জড়িত না। অন্যদিকে, সুপারভাইজারগুলি কোম্পানির আকার এবং শ্রেণিবদ্ধ বিভাগের উপর নির্ভর করে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা বিভাগ বা সংস্থার মিশন বিকাশে ভূমিকা নিতে পারে।

দলের সদস্যদের দায়িত্ব অর্পণ করা

দলের সদস্যদের কাছে কোনও টাস্ক বা প্রকল্পের কথা বলা অনেক দলের নেতার একটি দায়িত্ব is সুপারভাইজাররা এই প্রকল্পের কার্য সম্পাদন করার জন্য দলের নেতৃত্বকে দায়িত্ব দিতে পারে এবং দলের দক্ষতা এবং দক্ষতার জ্ঞানের ভিত্তিতে দলের সদস্যদের কাজগুলি সরিয়ে দেওয়াই দলের নেতার দায়িত্ব।

কারণ টিম লিডার চূড়ান্ত প্রকল্পটি সুপারভাইজারের কাছে জমা দেওয়ার জন্য, অগ্রগতি ট্র্যাকিংয়ের জন্য, দলের সদস্যদের কাজগুলি পর্যবেক্ষণ করার, এবং সময়সীমা পূরণ করা নিশ্চিত করার জন্য চূড়ান্তভাবে দায়বদ্ধ হতে পারে এটিও একজন দলের নেতার কাজ। প্রকল্পটি সম্পূর্ণ হলে, সুপারভাইজার নির্ধারণ করে যে কাজের মান গ্রহণযোগ্য কিনা।

বিভাগীয় বা সংস্থা নীতি

বিভিন্ন স্তরের কর্মীদের সংস্থাগুলিতে, সুপারভাইজারের পক্ষে রেকর্ড বজায় রাখা, বিভাগীয় বা সংস্থার নীতিগুলি যোগাযোগ করা এবং দলের নেতার সম্মতি নিশ্চিত করা সাধারণ বিষয় it's যদিও টিম লিডার এবং সুপারভাইজার উভয়ই নীতি ও নির্দেশনা সম্পর্কে অব্যাহত রাখেন, যখন দলের সদস্যরা নির্দেশনা বা নীতিমালা সম্পর্কে স্পষ্টতা চান, তখনই তারা দ্রুত নেতৃত্বের কাছে যাচ্ছেন দলের নেতৃত্ব। সুপারভাইজাররা নীতি বিকাশ এবং বাস্তবায়নে এবং দলের নেতাদের পরিবর্তিত যোগাযোগের সাথে জড়িত থাকতে পারে।

প্রশিক্ষণ এবং প্রয়োজন মূল্যায়ন

দলীয় নেতারা হ'ল বিভাগীয় বা দল প্রক্রিয়াগুলিতে অন-দ্য কাজের প্রশিক্ষণ এবং নতুন ভাড়ার ওরিয়েন্টেশন প্রদান করে Team যদিও তত্ত্বাবধায়করা দলের সদস্যদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা নির্ধারণ করতে পারে, তবে দলের নেতৃত্বের দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে দক্ষ হয়ে ওঠে যা তাদের নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম করে।

টিম নেতারা দিনব্যাপী অপারেশনাল গাইডেন্স প্রদান করে এবং তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতার কারণে তাদের নির্দিষ্ট কাজের কার্য সম্পাদন করতে ব্যবহৃত অ্যাপ্লিকেশন এবং সরঞ্জামগুলি সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা থাকতে পারে more নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ কর্মসূচির অনুরোধ জানাতে বা কর্মচারীদের অফ-সাইট প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কোর্সে প্রেরণের জন্য সুপারভাইজারদের মানবসম্পদ বিভাগের সাথে যোগাযোগের সরাসরি লাইন থাকতে পারে।

প্রশিক্ষণ ও পরামর্শ

দলের নেতারা প্রায়শই কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে কার্যকর are তাদের কাজের দক্ষতা এবং নেতৃত্বের ক্ষমতা রয়েছে যা কাজের কাজগুলি বোঝার জন্য এবং এটি একটি দুর্দান্ত কর্মী হওয়ার জন্য কী লাগে। একজন দলনেতা এবং দলের সদস্যের মধ্যে সামান্য দূরত্ব রয়েছে। অতএব, কর্মীরা তাদের টিম নেতার কাছ থেকে প্রাপ্ত কোচিং এবং পরামর্শদানগুলি প্রাসঙ্গিক এবং প্রযোজ্য বলে মনে হচ্ছে।

সুপারভাইজাররা কর্মচারীদের প্রশিক্ষক ও পরামর্শদাতা করতে পারেন তবে তাদের কর্তৃত্বের অবস্থানের কারণে তারা সাধারণত একমাত্র যারা আনুষ্ঠানিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন। এছাড়াও, তত্ত্বাবধায়ক - টিম লিডার নয় - কর্মচারীদের নিয়োগ ও চাকরিচ্যুত করার ক্ষমতা রাখে।