জ্যেষ্ঠতা ব্যবস্থা কী এবং কীভাবে তা তাত্পর্যপূর্ণ হয়ে পড়েছে?

কিছু কর্মক্ষেত্রে, কাজের জীবনের সত্য যে কেউ যদি প্রতিষ্ঠানের সাথে বেশি সময় থাকতেন, তবে তার উপকারগুলি তত ভাল হবে। এটি সিনিয়রিটি হিসাবে পরিচিত, এবং বেনিফিটগুলি অতিরিক্ত বেতনের ছুটি থেকে শুরু করে সেরা শিফট এবং ওভারটাইমের কল করতে পারে could যদিও সিনিয়রিটি দীর্ঘ-পরিবেশনকারী কর্মীদের পুরস্কৃত করার একটি উপায় সরবরাহ করে, সমালোচকরা যুক্তি দেয় যে সিস্টেমটির একটি আপগ্রেড প্রয়োজন। কারণ এটি দীর্ঘায়ু ভিত্তিক লোকদের পুরষ্কার দেয়, যোগ্যতার ভিত্তিতে নয়।

টিপ

সিনিয়রিটি সিস্টেমের অধীনে, কেউ কোনও প্রতিষ্ঠানে যে পরিমান সময় পরিবেশন করেছে সে যোগ্যতা নির্বিশেষে উচ্চতর পদ, বেতন বা মর্যাদায় ভূষিত করে।

জ্যেষ্ঠতা ব্যবস্থা কী?

জ্যেষ্ঠতা কোনও নির্দিষ্ট কর্মের ভূমিকা বা কোনও নির্দিষ্ট সংস্থার সাথে কোনও কর্মচারী যে সময় কাটিয়েছে সেগুলি ব্যতীত কিছুই নয়। যদি সংস্থাটি কোনও সিনিয়রিটি সিস্টেম পরিচালনা করে, তবে একজন সিনিয়র কর্মচারী নতুন বা জুনিয়র কর্মীদের উপর কিছু বিশেষ সুযোগ-সুবিধা ভোগ করবেন - সর্বাধিক সাধারণভাবে এটি উচ্চতর বেতন, পছন্দসই স্থানান্তর, বেতনভুক্ত অবকাশের কিছু অতিরিক্ত দিন - বা পদোন্নতির সুযোগ হবে।

সিনিয়রটি সিস্টেম কে ব্যবহার করে?

কোনও সংস্থা জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে লোককে পুরস্কৃত করতে পারে, তবে ধারণাটি ট্রেড ইউনিয়নবাদের ভিত্তি। ইউনিয়নের প্রতিনিধিত্বমূলক কর্মক্ষেত্রে, জ্যেষ্ঠতা কর্মচারীদের সম্পর্কে নেওয়া অনেক সিদ্ধান্তকেই অধীন করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, কাজের সময়, অবকাশের সময়, মজুরি, ওভারটাইম কীভাবে বরাদ্দ করা হয়, পছন্দসই শিফট এবং অন্যান্য সুবিধাগুলি সম্পর্কে ইউনিয়ন আলোচনা করবে এবং ইউনিয়নগুলি দীর্ঘতর মেয়াদী সিনিয়র কর্মচারীদের আরও নতুন, আরও জুনিয়র কর্মীদের উপর সুবিধা দেয়।

Icallyতিহাসিকভাবে, বেশিরভাগ জুনিয়র ইউনিয়নভুক্ত কর্মীরা ব্যক্তিগতভাবে কোনও সুবিধা না দিলেও জ্যেষ্ঠতা নিয়মটিকে ন্যায্য হিসাবে গ্রহণ করেছেন। এটি কারণ যে নতুন কর্মীরা একদিন পুরানো টাইমার হয়ে উঠবে, যে সময়ে তারা জ্যেষ্ঠতার পুরষ্কার কাটাবে। সিস্টেমটি ন্যায্য মান হিসাবে ধরা হয়, যেহেতু প্রত্যেকেই তার কেরিয়ারের কোনও এক সময় সিনিয়রিটি উপভোগ করবে।

জ্যেষ্ঠতা ব্যবস্থা আইনী?

জ্যেষ্ঠতা ব্যবস্থা তৈরি করার কোনও আইন নেই। বরং এটি নিয়োগকর্তা এবং ট্রেড ইউনিয়নগুলির মধ্যে একাধিক সম্মিলিত চুক্তির উপর ভিত্তি করে। এই স্ট্যান্ডার্ড না থাকলে যুক্তিযুক্ত যে, শ্রমিকরা বসের অনুগ্রহ অর্জনের জন্য একে অপরের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করতে বাধ্য হবে। লক্ষ্যটি হ'ল কর্মীদের নিয়োগকেন্দ্রিক নির্যাতনের হাত থেকে রক্ষা করা যেমন বস যখনই কোনও অবস্থান খোলা থাকে তখন পরিবারের সদস্যদের পক্ষে হন।

এছাড়াও, মনে রাখবেন যে সিনিয়রটি সিস্টেমটি কেবল তাদের জন্য অনুমতি দেয় যাঁরা এই প্রতিষ্ঠানের সাথে দীর্ঘকালীন কাজ করে যাচ্ছেন নির্দিষ্ট কাজের সুবিধা পেতে প্রথম। এটি অন্যান্য কর্মীদের একই সুবিধা পেতে বাধা দেয় না। যেমনটি, যদিও জ্যেষ্ঠতা কারও কাছে বৈষম্যমূলক বলে মনে হতে পারে, নীতি হিসাবে এটি আইনী is ব্যতিক্রম হবে যদি জ্যেষ্ঠতা ব্যবস্থাটি এমনভাবে পরিচালিত হয় যা লিঙ্গ, বর্ণ, ধর্ম, বয়স এবং অন্যান্য সুরক্ষিত শ্রেণির ভিত্তিতে বৈষম্য সৃষ্টি করে।

কর্মক্ষেত্রে জ্যেষ্ঠতার সুবিধা

বিশেষত ইউনিয়নযুক্ত কর্মক্ষেত্রে, সিনিয়রিটি প্রায়শই ব্যক্তি এবং সংস্থার সাফল্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিতে পারে। এখানে কিছু সুবিধা রয়েছে:

প্রশিক্ষণ সুবিধা। সিনিয়র স্টাফ হলেন মূল্যবান কর্মচারী যারা সংগঠনে জ্ঞান-নেতা হন। তারা পরবর্তী প্রজন্মের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা পাস করে মূলত একটি নিখরচায় প্রশিক্ষণের সংস্থান passing সিনিয়রিটি সিস্টেম এই প্রচেষ্টাগুলির পুরস্কৃত করে।

কাজের নিরাপত্তা। জ্যেষ্ঠতা নিয়ম যারা সিনিয়রিটি অর্জন করেছে তাদের ছাড় দেওয়া থেকে রক্ষা করে। ইউনিয়নগুলির ছাঁটাই সম্পর্কে তাদের নিজস্ব নিয়ম রয়েছে তবে সাধারণভাবে সর্বাধিক স্তরের জ্যেষ্ঠতা সম্পন্ন ব্যক্তির আগে নতুন নিয়োগকর্তা ছাঁটাই করা নিশ্চিত করার জন্য সুরক্ষার ব্যবস্থা রয়েছে। এটি প্রবীণ এবং আরও অভিজ্ঞ শ্রমিকদের সুরক্ষা দেয় যাদের শ্রম বাজারে কোনও কাজ খুঁজে পাওয়ার পক্ষে সবচেয়ে কঠিন সময় থাকে।

আনুগত্য বৃদ্ধি। সিনিয়রিটি সিস্টেমের অন্যতম প্রধান সুবিধা হ'ল এটি শ্রমিকদের থেকে আনুগত্য বাড়ায়। লোকেরা বুঝতে পারে যে তারা যদি এই সংস্থার সাথে থাকে তবে তারা আরও ভাল বেতন-চেক এবং প্রচারের সুযোগগুলিতে অ্যাক্সেস অর্জন করে। সংস্থার জন্য, এর ফলে কম কর্মীদের টার্নওভার এবং এর সাথে সম্পর্কিত সমস্ত প্রতিস্থাপন ব্যয় হওয়া উচিত।

ভবিষ্যদ্বাণী। কিছু শ্রমিক জানতে চায় যে পরবর্তী বেতন বৃদ্ধি এবং পদোন্নতি কোথা থেকে আসছে এবং তাদের ক্ষেত্রে জ্যেষ্ঠতা ব্যবস্থা গডসেন্ড হতে পারে। আপনার বেতন এবং সুবিধাগুলি প্রতি বছর মেয়াদে বৃদ্ধি পাবে তা জেনে যারা এই আপেক্ষিক পূর্বাভাসের আশেপাশে বাজেট করেন তাদের অনেকের পক্ষে আশ্বাস দেওয়া হয়।

জ্যেষ্ঠতার অসুবিধাগুলি: মেধা কোথায়?

নন-ইউনিয়ন নিয়োগকর্তারাও পদোন্নতি এবং বেতন বৃদ্ধির ভিত্তি হিসাবে জ্যেষ্ঠতা ব্যবহার করতে পারে, তবে এটি সাধারণত জ্ঞানের মতো অন্যান্য বিষয়গুলির পাশাপাশি কাজের লক্ষ্য, অভিজ্ঞতা অর্জন এবং সাংস্কৃতিক উপযুক্ত হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি কারণ জ্যেষ্ঠতা, নিজের কাজের পরিমাপের একটি পরিমাপ নয়। সংস্থার 20 বছরের মেয়াদে থাকা ব্যক্তির পক্ষে কেবল ছয় মাস ধরে রয়েছেন এমন ব্যক্তির চেয়ে খারাপ কাজ করা পুরোপুরি সম্ভব।

পারফরম্যান্সটি কেউ তার কাজের ভূমিকা কতটা ভাল করে তার দ্বারা পরিমাপ করা যায়। এটি এমন কোনও কর্মচারীকে পৃথক করে যিনি কঠোর পরিশ্রম করে এমন কোনও ব্যক্তির থেকে - যা এটি না করে এমন ব্যক্তিকে পৃথক করে যিনি কেবল গতিগুলির মধ্য দিয়ে যায় এমন ব্যক্তির থেকে অতিরিক্ত মাইল যায়। জ্যেষ্ঠতা অভিজ্ঞতা সঙ্গে আসে। এটা উচিত উন্নত পারফরম্যান্সে অনুবাদ করুন, তবে কোনও প্রবীণ ব্যক্তির তার জুনিয়র দলের সদস্যদের চেয়ে বেশি প্রতিভা বা গাড়ি চালানোর কোনও নিশ্চয়তা নেই।

এটি সিনিয়রটির মূল সমালোচনা - এটি যোগ্যতার চেয়ে দীর্ঘায়ুত্বকে মূল্য দেয়। যদি একজন নিম্ন-কর্মক্ষম কর্মচারী কেবলমাত্র সিনিয়রিটির ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া হয়, তবে সেই সংস্থাটি এমন কোনও কর্মচারীর জন্য বেশি অর্থ প্রদান করতে পারে যা কম সিনিয়র (এবং অতএব সস্তা) সহকর্মীর মতো বেশি অর্জন করে না।

জ্যেষ্ঠতার অসুবিধাগুলি: হিন্ডার্স নিয়োগ

তাহলে কি হবে, যদি বর্ধিততার ভিত্তিতে বেতন দেওয়া হয় - যোগ্যতার চেয়ে? এটি একটি বার্তা প্রেরণ করে যে কোনও কর্মচারী তার কাজের দৈর্ঘ্যের জন্য ক্ষতিপূরণের যোগ্য হিসাবে বিবেচিত হয় - এবং তার কাজের মানের জন্য নয়। অনেকের কাছে এটি অন্যায় ব্যবস্থার মতো মনে হয় - সিনিয়রিটি সহ কর্মীরা একই (বা আরও ভাল) কাজ করা অন্যান্য কর্মীদের তুলনায় বেশি অর্থ উপার্জন করে এবং ক্রিমটি কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসের শীর্ষে উঠতে দেয় না।

এটি উচ্চাভিলাষী জুনিয়র কর্মচারীদের জন্য ক্যারিয়ারের বিপর্যয়ের ইঙ্গিতও দিতে পারে যারা যত দ্রুত সম্ভব তাদের ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিতে চান। এই কর্মচারীরা তাদের চাকরিতে অতিরিক্ত বিতরণে খুব কমই লক্ষ্য করতে পারে যখন এটি অনুগত হয়, প্রতিভা নয় that ফলস্বরূপ, তারা সিনিয়রটি সিস্টেমগুলির সাথে এমন চাকরি এড়ানো পছন্দ করতে পারে যা তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা দমন করতে পারে।

এমনকি ইউনিয়নভুক্ত খাতটিতেও সমালোচকদের যুক্তি রয়েছে যে আজকের জ্ঞান অর্থনীতিতে সিনিয়রটি নিয়োগে বাধা সৃষ্টি করতে পারে। ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা একটি বৈদ্যুতিক পাওয়ার-লাইন ইনস্টলার নিয়োগ করতে চায়, যেখানে দক্ষতার অল্প সরবরাহ রয়েছে। আগত শিফট বরাদ্দকৃত নতুন ব্যক্তিটি তার পক্ষে উপযুক্ত নয়। যেহেতু তার নিয়োগকর্তাকে বেছে নেওয়ার বিলাসিতা রয়েছে তাই তিনি তার দক্ষতা অন্য কোথাও নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

কেন জ্যেষ্ঠতা গুরুত্ব হ্রাস পেয়েছে?

যদিও জ্যেষ্ঠতা মজুরির প্রোফাইলগুলি ইউনিয়ন খাতে আগের মতোই খাড়া, নন-ইউনিয়ন নিয়োগকর্তারা পেশাগত দক্ষতার উপর অনেক বেশি জোর দেয়। মেধাবী জুনিয়রদের ব্যয়ে সিনিয়র কর্মচারীদের উপর আটকানো একটি সিস্টেম বেশিরভাগ সংস্থার কাছে কিছুটা অপ্রতিরোধ্য। আমরা সমান সুযোগের যুগে বাস করি যেখানে ভাল অভিনয় করা প্রত্যেককেই তাদের প্রাপ্য সুযোগ দেওয়া উচিত।

এছাড়াও, কাজের প্রকৃতি পরিবর্তন হচ্ছে। প্রযুক্তিটি এত তাড়াতাড়ি বিকশিত হয় যে অভিজ্ঞতা একবারে এটি করা সুবিধাগুলি বহন করে না। জিনিসগুলি করার পুরানো উপায়গুলি দ্রুত অপ্রচলিত হয়ে উঠতে পারে, যেখানে এটি তাদের আগত দক্ষতা এবং সর্বশেষ চিন্তাভাবনা সহকারে নতুন সংস্থাগুলি যা প্রতিষ্ঠানের সর্বাধিক মূল্য যুক্ত করে, সংস্থার সাথে দীর্ঘকালীন ব্যক্তিরা নয় not সুতরাং, সিনিয়রটি সিস্টেমটি ধীরে ধীরে অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে।

এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে নিয়োগকর্তারা জ্যেষ্ঠতা সম্মান করেন না - তারা করেন, তবে বিভিন্ন উপায়ে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা জ্যেষ্ঠতা স্বীকৃতির উপায় হিসাবে পরিষেবা পুরষ্কার, মূল কার্যভার বা মেন্টরিংয়ের সুযোগগুলি সরবরাহ করতে পারে। এই পুরষ্কারগুলি কাজ করে কারণ তারা দীর্ঘায়ুকে সম্মান করে, তবে তারা এটিকে যোগ্যতার সাথে পরিবেশন করে না এবং এইভাবে টিমের উচ্চ-অর্জনকারী, কম অভিজ্ঞ সদস্যদের উপেক্ষা করে।