ব্যয় ভাঙ্গন কী?

ভোক্তারা যখন পরিষেবা বা পণ্য ক্রয় করেন, তারা সংস্থাটি পরিষেবা বা পণ্যটির জন্য নির্ধারিত মূল্য নির্ধারণ করে। এই দামগুলি ন্যায্য নিশ্চিত করার একটি উপায় হ'ল সংস্থাকে ব্যয় ভাঙ্গার জন্য জিজ্ঞাসা করা, যা দাম ভাঙ্গন হিসাবেও পরিচিত।

সংজ্ঞা

ব্যয় ভাঙ্গন হ'ল পৃথক উপাদানগুলি সনাক্ত করার পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া যা কোনও ভাল, পরিষেবা বা প্যাকেজের মোট ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে। এটি প্রতিটি উপাদানকে একটি নির্দিষ্ট ডলার মান নির্ধারণ করে। পর্যায়ক্রমে, পৃথক উপাদানগুলির মান মোট ব্যয়ের শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি নিজের যান্ত্রিক যান এবং $ 100 বিল পেয়ে থাকেন তবে parts 25 বা 25 শতাংশ অংশের ব্যয় হতে পারে, যখন বাকী $ 75 বা 75 শতাংশ শ্রম হতে পারে। যদি কোনও ভাল, পরিষেবা বা প্যাকেজের দাম ব্রেকডাউন থেকে তুলনামূলকভাবে বেশি হয়, তবে সংস্থাটি বহিরাগতভাবে চার্জ করা হতে পারে। ভাঙ্গনের চেয়ে দাম যদি উল্লেখযোগ্যভাবে কম হয় তবে ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করার জন্য কোম্পানি সম্ভবত ক্ষতি গ্রহণ করছে।

প্রক্রিয়া

ইউরোপীয় ইনস্টিটিউট ক্রয়িং ম্যানেজমেন্ট দ্বারা বর্ণিত হিসাবে একটি ভাল, প্যাকেজ বা পরিষেবার সাথে যুক্ত ব্যয় হ্রাস করা একটি চার-পদক্ষেপ প্রক্রিয়া। প্রথম পদক্ষেপটি ব্যয় কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা - এটি হ'ল জড়িত উপাদানগুলি বোঝার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করা এবং এই উপাদানগুলির ব্যয় কী চালায়। দ্বিতীয়ত, উপাদানগুলির জন্য প্রাপ্ত অফারগুলি সুসংগত কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন - কিছু দামের তুলনা করুন এবং ভিন্নতার কারণগুলি বের করার চেষ্টা করুন। তৃতীয়ত, আপনার সন্ধানের উপর ভিত্তি করে আলোচনা করুন এবং অতিরিক্ত আলোচনা, বিশ্লেষণ এবং ব্যয়গুলি ওঠানামায় প্রভাবিতকারী কারণগুলির পরিচালনা সম্পর্কে অনুসরণ করুন।

ব্যবহারসমূহ

ক্লায়েন্টের কাছে নেওয়া দামকে ন্যায়সঙ্গত করতে এবং বিক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীদের জবাবদিহিতা রাখতে খরচ ব্যর্থতা কার্যকর। ভাল, পরিষেবা বা প্যাকেজের জন্য মোট কী হবে তা ক্লায়েন্ট সঠিকভাবে জানেন না, তবে তিনি পৃথক প্রাথমিক ব্যয় দেখে মোটটি অনুমান করতে পারেন। মোট দাম কীভাবে কমে যায় তা জেনে রাখা দামের সাথে তুলনা করা এবং আরও ভাল হারের আলোচনার ক্ষেত্রেও একটি সুবিধা। বিক্রেতারা এবং সরবরাহকারীরা সমস্ত কিছুর জন্য ক্লায়েন্টকে চার্জ করেছেন তা যাচাই করতে ব্যয় ভাঙ্গনও ব্যবহার করতে পারেন। এবং ব্যয় বিচ্ছিন্নতা উভয় সংস্থা এবং গ্রাহককে দামের ওঠানামার জন্য নির্দিষ্ট কারণগুলি সনাক্ত করতে অনুমতি দেয়।

সীমাবদ্ধতা

কেবলমাত্র যদি আপনি সামগ্রীতে অবদান রাখে এমন সমস্ত উপাদান সনাক্ত করতে পারেন তবে ব্যয় ভাঙ্গনগুলি কার্যকর। কখনও কখনও এটি মোটামুটি কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন কোনও বিক্রেতা কোনও কাঠের জন্য কোনও উত্পাদনকারীকে charged 50 চার্জ করে। প্রস্তুতকারকটি সমাপ্ত পণ্যটির ভাঙ্গনের বিষয়ে উল্লেখ করতে পারে যে কাঠের প্রস্তুতকারকের জন্য cost 50 খরচ হয় তবে কেন বিক্রেতার কাছ থেকে $ 50 চার্জ করা হয় তা এটি দেখায় না। এটি নির্ধারণ করার জন্য, ক্লায়েন্টকে বিক্রেতার কাছ থেকে অতিরিক্ত ব্যয় ভাঙ্গার অনুরোধ করতে হবে। প্রতিটি উপাদানকে একটি গুরুত্বপূর্ণ ডিগ্রিতে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে, এবং কোনও সময়ে ব্রেকডাউনটি কোথায় থামবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। তদ্ব্যতীত, কখনও কখনও মান পরিমাণ নির্ধারণ করা কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, শ্রম একটি অত্যন্ত বিষয়গত ব্যয়। একজন নির্মাতারা কর্মচারীদের শ্রম প্রতি ঘন্টা 25 ডলার হিসাবে দেখতে পাবে অন্য একজন এটি কেবল $ 2.50 এর মূল্য হিসাবে দেখতে পাবে। যে পরিমাণগুলি পরিমাণ হিসাবে পরিমানযোগ্য নয় তা ব্যাখ্যা করতে সাধারণত সংস্থাগুলিকে সাংস্কৃতিক বা কর্পোরেট মূল্যবোধ সম্পর্কে কথা বলতে হয়, উত্পাদন প্রক্রিয়া বা মৌলিক অর্থনীতি নয়।