মানব সম্পদ তত্ত্বের প্রধান উদ্দেশ্যগুলি কী কী?

হিউম্যান রিসোর্সেস থিওরি হ'ল ব্যবসায়িক মালিক এবং পরিচালকদের দ্বারা কর্মচারীদের সম্পর্কিত নীতি ও পদ্ধতি পরিচালনার জন্য কৌশলগুলি, কৌশল এবং লক্ষ্যগুলির জন্য একটি সাধারণ শব্দ। নির্দিষ্ট এইচআর উদ্দেশ্যগুলি সংস্থাগুলির মধ্যে তাদের বিশেষ প্রয়োজন এবং কর্মশক্তি গঠনের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হবে, তবে বেশ কয়েকটি বড় ও সাধারণ লক্ষ্য রয়েছে যা সাধারণত গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয়।

ব্যয়-কার্যকারিতা

মানবসম্পদ তত্ত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি, তবে সম্ভবত যেটিকে প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়, তা হ'ল এই প্রতিষ্ঠানের ব্যয়-কার্যকারিতা পরিচালনার ক্ষেত্রে এইচআর ভূমিকা। যদিও কোনও ব্যবসায়ের ফিনান্স এবং অ্যাকাউন্টিং ফাংশনটি শেষ পর্যন্ত বাজেটের ভারসাম্য বজায় রাখা এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য দায়বদ্ধ, এইচআর পলিসি ব্যবসায়টির বহির্গামী ব্যয় পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি বড় ভূমিকা পালন করে। কর্মচারীদের নিয়োগের সময়, কোনও ব্যবসায়কে সচেতন হওয়া উচিত যে দক্ষ শ্রমিকদের আকর্ষণ করার জন্য তার বেতন হারগুলি প্রতিযোগিতামূলক, তবে তারা অতিরিক্ত নয় এবং তাই তারা তাদের কোম্পানির চেয়ে বেশি ব্যয় করতে পারে। এই প্রক্রিয়া পরিচালনার অংশটি কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করার জন্য কাজ করছে, কারণ কর্মচারীদের নিয়োগ ও নিয়োগ ব্যবসায় থেকে দূরে মূল্যবান সময় এবং অর্থ নেয়। এইচআর ফাংশনটি দ্বারা কর্মচারী বেনিফিট প্রোগ্রামগুলির ব্যয়-কার্যকারিতা, প্রশিক্ষণের সহজলভ্যতা এবং কর্মীরা তাদের কাজ শেষ করতে যে সময় নেয় তার দক্ষতাও মাপতে পারে। এই সমস্ত অঞ্চল অপ্রত্যক্ষভাবে কোম্পানির নীচের লাইনে প্রভাব ফেলে।

সম্ভাব্য সুবিধা

কার্যকারিতা এবং দক্ষতার উপর প্রতিষ্ঠানের ফোকাসের একটি অংশ মানব সম্পদ তত্ত্বের দ্বিতীয় প্রধান লক্ষ্য: কর্মচারীর সম্ভাবনাময় উন্নয়নের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে। এইচআর পরিচালক এবং ব্যবসায়ীদের কর্মীদের যাতে অর্জনযোগ্য কাজের চাপ থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য কাজ করা উচিত। এটি দুটি প্রতিযোগিতামূলক অগ্রাধিকারের ভারসাম্য বজায় রাখার বিষয়ে - কর্মচারী অভিভূত না হয়েছে তা নিশ্চিত করার পাশাপাশি কর্মচারীর যাতে তার সংস্থার সময় নষ্ট না হয় তার পক্ষে পর্যাপ্ত পরিমাণ রয়েছে তা নিশ্চিত করা। এই হিসাবে, এইচআর কর্মীদের অত্যধিক প্রসারিত না করার জন্য কাজ করতে হবে এবং একই সাথে তার সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থান: এর লোকদেরও ব্যবহার করবে না।

ম্যাচিং প্রয়োজন

দক্ষতা অর্জনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত হ'ল এইচআর এর কর্মচারীদের দক্ষতা এবং ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলির সাথে কোম্পানির প্রয়োজনগুলির সাথে মেলে objective এটিকে কখনও কখনও "কর্মশক্তি পরিকল্পনার" বলা হয় কারণ ব্যবসা সঠিক সময়ে সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক চাকরিতে রাখার জন্য কাজ করে। এটি ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জিং হতে পারে যেখানে এক ব্যক্তিকে বিভিন্ন বিভিন্ন ভূমিকা নিতে বলা যেতে পারে। তবে প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন মেটাতে কার্যকর নিয়োগ সাধারনত এই সমস্যা সমাধানে কাজ করতে পারে। যদি সংস্থাকে প্রযুক্তি, গ্রাহক পরিষেবা এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের দক্ষতার সাথে কারও প্রয়োজন হয়, তবে তাকে অবশ্যই ব্যক্তি হিসাবে নিয়োগ করতে হবে বা অন্যথায় সেই বিভিন্ন ক্ষেত্রে কাউকে প্রশিক্ষণ দিতে রাজি থাকতে হবে। প্রকৃতপক্ষে, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি, উভয়-সাইট এবং অফ-সাইট, দক্ষতার ফাঁকগুলি coverাকতে এবং কর্মীদেরকে নতুন প্রবণতা এবং প্রযুক্তিতে শিক্ষিত করতে সহায়তা করতে পারে।

সুসম্পর্ক বজায় রাখা

মানব সম্পদ তত্ত্বের একটি চূড়ান্ত উদ্দেশ্য সংগঠনের অংশীদারদের মধ্যে সুসম্পর্ক বজায় রাখা। স্টেকহোল্ডাররা হ'ল মালিক, পরিচালক, কর্মচারী এবং গ্রাহকরা সহ যে কেউ ব্যবসায়ের সাফল্যের প্রতি নিযুক্ত আগ্রহী has উন্মুক্ত এবং ইতিবাচক যোগাযোগ অবশ্যই ভাল কাজের সম্পর্ক বজায় রাখার বৈশিষ্ট্য হতে হবে এবং এটি কর্মক্ষেত্রে উভয় সাফল্য এবং ব্যর্থতার যথাসময়ে প্রতিক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে। পরিচালকদের কর্মচারীদের চাহিদা এবং সমস্যাগুলির প্রতি সংবেদনশীল হতে হবে এবং ঘুরেফিরে কর্মচারীদের গ্রাহক চান এবং প্রয়োজনের প্রতি সংবেদনশীল হতে হবে। এই সমস্ত কিছুই শ্রম আইন এবং বৈষম্য বিরোধী নীতির প্রতি শ্রদ্ধার সাথে ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে যা কর্মক্ষেত্রের সম্পর্ককে নিয়ন্ত্রণ করে। এইচআর ফাংশনটির আইনী এবং সামাজিক বিধিবিধানের ভাণ্ডার হিসাবে এখানে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে যার সাথে স্টেকহোল্ডারদের মেনে চলতে হবে।

সাম্প্রতিক পোস্ট