কর্মক্ষেত্রে হ্যালো প্রভাবের উদাহরণ

শিশু হিসাবে, আপনি বিশেষ চিকিত্সা বা সরবরাহের জন্য একাকী হয়ে থাকতে পারেন কারণ আপনি ক্লাসের একমাত্র শিক্ষার্থী ছিলেন যারা একটি কঠিন কার্যভারে "এ" অর্জন করেছিলেন। "শিক্ষকের পোষা প্রাণী" হওয়ার চেয়ে আপনি সম্ভবত হলোর প্রভাবটির উপকারক হতে পারেন। একজন প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে, আপনি যদি কখনও অপরিচিত ব্যক্তিদের পূর্ণ কক্ষটি জুড়ে হাঁটেন এবং যিনি আপনাকে দেখে মুচকি হাসি দিয়েছিলেন, তবে আপনি হ্যালো প্রভাবের দ্বারা আবদ্ধ হবেন।

এই জ্ঞানীয় পক্ষপাতটি ঘটে যখন কোনও ইতিবাচক গুণাবলী অলঙ্কৃত হয় যাতে কেউ আমাদের দেখায় - বা আমরা অন্য কাউকে দেখি - সামগ্রিকভাবে ইতিবাচক পদগুলিতে। মানুষ হিসাবে, আমরা সবাই কিছু পক্ষপাত, প্রজ্ঞাবান এবং অজ্ঞান প্রবণ। সর্বোপরি, আমরা কম্পিউটারের শীতল অবকাঠামো নয়, আবেগ দ্বারা বর্জিত। তবে একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, হ্যালো প্রভাবটি আপনার অন্যথায় যথাযথ রায়কে ক্ষুণ্ন করতে পারে, এটি যদি আপনি যত্নবান না হন তবে দুর্বল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে বিরক্তি ও অশান্তি তৈরি করতে পারে।

হ্যালো অধীনে

গবেষক এডওয়ার্ড থরানডিকে তাঁর 1920 সালের গবেষণাপত্রে "মনোবিজ্ঞান নির্ধারণের ক্ষেত্রে ধ্রুবক ত্রুটি" শব্দের সমন্বয়ে কৃতিত্ব দেওয়া হয়। তবে সাহিত্যের একটি পর্যালোচনা দেখায় যে লোকেরা তখন থেকে এটি ব্যবহারের ক্ষেত্রে ঠিক তেমন উন্নতি করতে পারেনি।

"ব্রেকিং বায়াস" -তে ম্যাথিউ লাইবারম্যান পরামর্শ দিয়েছেন যে কারণ মানুষের মস্তিষ্ক তথ্য এবং দ্রুত এবং কার্যকরভাবে প্রক্রিয়াজাত করতে তারযুক্ত। অন্য কথায়, আমরা রায়গুলি স্ন্যাপ করার ঝুঁকিপূর্ণ: "অচেতন জ্ঞান মানুষের কার্যকারিতা জন্য প্রয়োজনীয়; এটি আমাদের চারপাশের বিশ্বের জন্য দক্ষ এবং প্রতিক্রিয়াশীল হতে সাহায্য করে। যাইহোক, অচেতন প্রক্রিয়াগুলিও ত্রুটির ঝুঁকিতে রয়েছে - ত্রুটিগুলি যা অজ্ঞাত এবং অজ্ঞাত থেকে যায় যা ত্রুটিযুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, তাত্পর্যপূর্ণ পক্ষপাত এবং ঝাপটায় চিন্তাভাবনা করতে পারে.”

সংস্থাগুলিতে হ্যালো প্রভাব

এই ধরনের চিন্তাভাবনা - একটি হলোর আভাস - এমনকি একটি সম্পূর্ণ সংস্থায় ছড়িয়ে পড়ে। "দ্য হালো এফেক্ট: এবং ম্যানেজারদের প্রতারণা করে এমন আটটি ব্যবসায়িক বিভ্রান্তি" ফিল ফিলেনজেনইগ নোট করেছেন যে দুর্দান্ত আর্থিক সাফল্য অর্জনকারী একটি সংস্থার জন্য এটিকে দোষ দেওয়া যেতে পারে "স্পষ্ট কৌশল, শক্তিশালী মান, উজ্জ্বল নেতৃত্ব এবং অসামান্য বাস্তবায়ন।”

হলোর প্রভাবটিও পিছিয়ে যেতে পারে; যদি একই কোম্পানির বিক্রয় প্ররোচিত হয়, তবে সংস্থাটি ভুল কৌশল গড়ে তোলার জন্য, একটি আত্মতুষ্ট সংস্কৃতির আশ্রয় নিয়ে এবং অহংকারী বসকে কোডডল করার জন্য উপহাস করা যেতে পারে।

বইটি "কর্পোরেট বিশ্বে পাওয়া বিভ্রান্তিগুলি ছাপিয়ে উঠার চেষ্টা করেছে" এবং ছোট ব্যবসায়ের মালিকের জন্য উদাহরণ এবং পাঠ প্রচুর হতে পারে।

কর্মক্ষেত্রের প্রকাশ

কোনও নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্কের পুরো সময়জুড়ে, হলোর প্রভাবটি অগণিত উপায়ে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে, সহ:

নিয়োগ

বিশেষত, যখন কোনও প্রার্থী বিশ্বস্ত উত্স থেকে "অত্যন্ত প্রস্তাবিত" আসে। এটি এমন একটি বিরল ব্যবসায়ের মালিক যারা এই ধরনের সুপারিশের প্রশংসা করেন না, তবে এটি অন্যান্য প্রার্থীদের পক্ষে এবং অন্যান্য যোগ্য প্রার্থীদের ছাঁটাই করে এবং পুরোপুরি নিয়োগ প্রক্রিয়া কী হতে পারে তা হ্রাস করার ঝুঁকিটি এই প্রার্থীর পক্ষে নিতে পারে।

অ্যাসাইনমেন্টস

উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও কর্মচারী একটি কার্যক্রমে ভাল সম্পাদন করে এবং তখন তাকে অন্য কোনও কাজের সাথে পুরষ্কার দেওয়া হয়। ভারসাম্য বজায় রাখার ক্ষেত্রে, কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে শিখতে ও বাড়াতে মূলত এটিই; তারা এটা উপার্জন। নতুন কার্যটি যদি কর্মীর পক্ষে সুস্পষ্টভাবে উপযুক্ত না হয় তবে একটি সম্ভাব্য সমস্যার ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীর মালিক হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বাড়ির কম্পিউটার বিশেষজ্ঞ একটি বিপর্যয়কর নেটওয়ার্ক ক্র্যাশকে এড়িয়ে যেতে পারে, তবে এর অর্থ এই নয় যে তাকে হাই-প্রোফাইল ট্রেড শোতে কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করার বরই বরাদ্দ দেওয়া উচিত। দুটি ক্রিয়াকলাপ - এবং তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা - সম্পূর্ণ পৃথক এবং ছোট ব্যবসায়ের মালিককে এইভাবে দেখা উচিত।

কাজের অভ্যাস

উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও কর্মচারী হলের আলোয় ঝাঁকুনি দেয় - এবং সম্ভবত এটি জানে - দেরী, নিখোঁজ সময়সীমা দেখানো এবং অন্যথায় তার সহকর্মীদের তুলনায় স্বল্প-সম্পাদন করে চলে যায়।

পারফরম্যান্স পর্যালোচনা

এটি সেই ক্ষেত্র যেখানে হ্যালো ইফেক্টটি ছোট ব্যবসায়ের মালিকের পক্ষে একটি পূর্ণ অন্ধ স্থানে বেলুন দিতে পারে যারা কোনও কর্মচারীকে অনুকূলভাবে দেখেন এবং তাই একটি পর্যালোচনা -কে বাড়িয়ে দেয় - এবং সম্ভবত একটি ক্ষতিপূরণমূলক পুরষ্কার।

পদোন্নতি

এগুলি প্রায়শই ইতিবাচক পারফরম্যান্স পর্যালোচনা থেকে প্রাপ্ত হয়। ছোট ব্যবসায়ীদের পক্ষে সম-মনের লোকেরা - যারা তাদের লক্ষ্য, কাজের অভ্যাস এবং মূল্যবোধ এবং এমনকী এমন লোকদেরও ভাগ করে নিতে চান যা তাদের সংস্থাগুলি উপভোগ করে natural তবে হলোর প্রভাব দ্বারা প্রচারিত পদক্ষেপগুলি কার্যভারের চেয়ে আরও ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে, যা প্রায়শই সামান্য গোলমাল দ্বারা পরিবর্তিত হতে পারে। প্রচারগুলি আরও দীর্ঘায়ু বহন করে এবং অন্যান্য কর্মীদের উপর তাদের প্রভাব দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে।

স্ব-সচেতন হন

সুতরাং আপনি সম্পূর্ণরূপে নিরপেক্ষ হওয়া নিরর্থক হতে পারে তা বুঝতে পেরে এই ধরনের পক্ষপাতিত্বকে "আউটসামার্ট" করার জন্য আপনি কী করতে পারেন? হলোর আভা দিয়ে আপনি যে ব্যক্তিকে দেখেছেন সে সম্পর্কে একাধিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন:

• আমি এই ব্যক্তি সম্পর্কে সঠিক হতে কি বিশ্বাস করি?
• তাকে নিয়ে আমি কোন সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি?
• আমি কী অনুমান করেছি?
• আমি কোন অনুমানগুলি যাচাই করতে পারি?
• আমি কোন অনুমানগুলি সমর্থন করতে পারি না? * এই অনুমানগুলি পৌঁছানোর জন্য আমি কোন তথ্য ব্যবহার করেছি?
• আমি কি পুরো ছবিটি দেখেছি? আমি কি কিছু মিস করেছি তা কি সম্ভব?