যান্ত্রিক সাংগঠনিক কাঠামো

একটি নতুন সংস্থার ছোট আকারে কাজ এবং কর্মীদের কঠোর সংস্থার প্রয়োজন হতে পারে না, বৃদ্ধির আদেশ দাবি করে। কর্ম ও কর্মচারীদের সংগঠিত করা একটি সংস্থার কাঠামো তৈরি করে। "যান্ত্রিক" এই কাঠামোর সবচেয়ে কঠোর এবং সর্বাধিক আনুষ্ঠানিক বর্ণনা করে। একটি যান্ত্রিক সংগঠনে শ্রমের বিভাজন রয়েছে, ফলে উচ্চতর বিশেষায়িত চাকরি হয়। রেফারেন্স ফর বিজনেসে যেমন রিপোর্ট হয়েছে, যান্ত্রিক সংগঠন নিয়ন্ত্রণ, আমলাতন্ত্র তৈরি এবং কড়া কমান্ডের প্রয়োগের জন্য নিয়ন্ত্রণের উপরও নির্ভর করে। সংস্থাটিকে একটি মেশিনের সাথে তুলনা করা যেতে পারে, এর অনেকগুলি অংশ একটি মানক এবং অনুমানযোগ্য আউটপুট উত্পাদন করতে সিঙ্ক্রোনাইজ করা হয়।

যান্ত্রিক সংস্থা থেকে ইতিহাস

বিংশ শতাব্দীর গোড়ার দিকে, শিল্পযুগটি খুব ভালভাবে শুরু হয়েছিল এবং এর ব্যাপক উত্পাদন ধরা পড়েছিল। ব্যবসায়ের চিন্তাবিদরা কাজ এবং কর্মক্ষেত্রগুলি অধ্যয়ন করছিলেন, কীভাবে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার সেরা প্রচার করা যায় সে সম্পর্কে ধারণা নিয়ে আসছিলেন। তারা মেশিনের মতো কর্মক্ষেত্রগুলি দেখেছিল। এখান থেকে যান্ত্রিক সংগঠনটি বিকশিত হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে জব স্পেশালাইজেশন, একটি আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার শ্রেণিবিন্যাস, সংস্থার শীর্ষে অবস্থিত কেন্দ্রীয় শক্তি এবং অনেকগুলি বিধি। মিনেসোটা লাইব্রেরি ইউনিভার্সিটি কর্তৃক প্রকাশিত হিসাবে, কাজের বিশেষীকরণ, জবাবদিহিতা এবং কমান্ডের কমান্ডের মতো বৈশিষ্ট্যযুক্ত যান্ত্রিক কাঠামো দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা তৈরি করবে। যান্ত্রিক সাংগঠনিক কাঠামোটি কোনও সংস্থাকে স্কেল অর্থনীতির মাধ্যমে বিশেষত ব্যাপক উত্পাদন ক্ষেত্রে প্রয়োগ করতে সুবিধা দেয় benefit

যান্ত্রিক কাঠামো সংজ্ঞা

তাদের শ্রেণিবিন্যাসের কারণে, যান্ত্রিক কাঠামোগুলি উল্লম্বমুখী ted সর্বাধিক যান্ত্রিক পদ্ধতিটি লম্বা, ত্রিভুজাকার আকৃতির কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো। যান্ত্রিক সংস্থার অনেকগুলি শ্রমিক কাঠামোর ভিত্তি তৈরি করে থাকে, যেমন উত্পাদন, বিপণন এবং অর্থের মতো ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বিভাগগুলিতে গোষ্ঠীভুক্ত হয়। তাদের উপরে তাদের পরিচালকদের বসেন। প্রতিটি কর্মচারী যখন সংক্ষিপ্তভাবে বৃহত্তর পুরো কিছু সীমিত অংশে দক্ষ হয়, তখন একজন পরিচালক সহজেই অনেক কর্মচারীর তদারকি করতে পারেন এবং এর একটি বিস্তৃত "নিয়ন্ত্রণের সময়" থাকতে পারে। নিয়ন্ত্রণের সময়সীমাটি সংগঠনটিতে এগিয়ে যেতে আরও কম হয়, যেখানে পরিচালকরা অন্য পরিচালকদের পরিচালনা করে। সংস্থার কেন্দ্রীয় শক্তি এটি সমস্তকে মুকুট দেয়।

যান্ত্রিক সাংগঠনিক কাঠামোর অসুবিধা

যান্ত্রিক কাঠামোটি ব্যাপক এবং দীর্ঘায়িতভাবে ব্যবহারের ফলে, গবেষকরা এবং সাংগঠনিক ডিজাইনাররা দেখতে পেয়েছেন যে উত্পাদনশীলতা, অর্থনীতি এবং দক্ষতার জন্য মেকানিক্যালাইজেশনটিও সমস্যার কারণ হতে পারে। কাঠামোর অন্তর্নিহিত আমলাতন্ত্র বাইরের বাজারের শক্তিতে দ্রুত সাড়া দেওয়ার প্রচেষ্টাকে বাধা দেয়। উদ্ভাবনের জন্য লাল টেপের জন্য অপেক্ষা করতে হবে। কঠোর নিয়ন্ত্রণ এবং কাজের বিশেষত্বের অর্থ কর্মীরা সৃজনশীল সমস্যা সমাধানকারী হতে মুক্ত নয়। নিছক কোগ হিসাবে, কর্মীদের মনোবল প্রভাবিত হতে পারে। পরিশেষে, কর্মক্রমে গ্রুপিং কর্মীদের বিভাগীয় বিচ্ছিন্নতা অবদান। আন্তঃবিভাগীয় সহযোগিতা এবং যোগাযোগ যান্ত্রিক কাঠামোয় ক্ষতিগ্রস্থ হয়।

একবিংশ শতাব্দীতে অব্যাহত প্রাসঙ্গিকতা

অসুবিধাগুলি সত্ত্বেও, যান্ত্রিক সংগঠনের একবিংশ শতাব্দীর ব্যবসায়িক পরিবেশের সাথে প্রাসঙ্গিকতা অব্যাহত রয়েছে। কমপ্লেক্স বা আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির বিভাগীয় কাঠামোর প্রয়োজন হতে পারে যা কার্যকরী কাঠামোর পরে সর্বাধিক যান্ত্রিক। বিভাগীয় কাঠামো পণ্য বা ভৌগলিক লাইনগুলির উপর ভিত্তি করে স্বায়ত্তশাসিত বিভাগ তৈরি করে এবং তারপরে ফাংশন অনুসারে আরও উপ-বিভাগে। একটি বিভাগের স্বায়ত্তশাসন কার্যক্ষম নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ না করে কিছু অভিযোজনযোগ্যতা দেয়। বিভাগীয় বা কার্যকরী কাঠামো নিয়োগকারী সংস্থাগুলি স্থিতিশীল শিল্পগুলিতে যান্ত্রিক কাঠামো একটি ভাল ফিট is যখন কোনও সংস্থার কৌশলটির দক্ষতা, অবিচলতা এবং ব্যয় নেতৃত্বের প্রয়োজন হয় তখন যান্ত্রিক কাঠামোগুলিও একটি বৈধ পছন্দ।