কর্তৃত্বমূলক নেতৃত্বের স্টাইল ব্যাখ্যা করা হয়েছে

1939 সালে, সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানী কার্ট লেউইন বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী চিহ্নিত করার জন্য গবেষণা পরিচালনা করেছিলেন। তিনি দেখতে পেলেন যে বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী বিভিন্ন সেটিংসে এবং পৃথক নেতাদের ক্ষেত্রে স্পষ্ট ev তিনি তাঁর সেমিনাল পেপারে "প্যাটার্নস অফ অ্যাগ্রিগ্রিভ বেহেভিয়ার ইন এক্সপেরিমেন্টলি সিক্লিট জলবায়ু," সহ স্বৈরাচারী, কখনও কখনও স্বৈরতান্ত্রিক, নেতৃত্ব সহ তিনটি শৈলীর রূপরেখা তৈরি করেছিলেন। এই শৈলীর মূল দিকগুলি বোঝা এবং কীভাবে এটি কার্যকরভাবে স্থাপন করা যায় তা ম্যানেজারগুলিকে তাদের প্রতিষ্ঠানের আরও কার্যকর নেতা হতে সাহায্য করতে পারে।

কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব সংজ্ঞায়িত

একটি কর্তৃত্ববাদী নেতা কর্মীদের উপর নিবিড় নিয়ন্ত্রণ প্রদর্শন করে এবং কঠোরভাবে প্রয়োগ করা বিধি, বিধি এবং জরিমানার প্রয়োগের মাধ্যমে ব্যক্তিদের উদ্বুদ্ধ করে। তাঁর কথাটি চূড়ান্ত এবং কর্মচারীরা তাদের যে দিকনির্দেশনা দিয়েছে তাতে প্রশ্ন করা আশা করা যায় না। এটি সবচেয়ে কার্যকরভাবে এমন পরিস্থিতিতে স্থাপন করা হয় যেখানে নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা রয়েছে এবং সামরিক বাহিনীর মতো ত্রুটির খুব কম জায়গা নেই। এটি এমন পরিস্থিতিতে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে যেখানে কর্মীরা অনভিজ্ঞ এবং তাদের কাজের সাথে পরিচিত না হওয়া অবধি নিবিড় পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন হয়।

আপনার কর্মশক্তি সম্মান করুন

একজন কর্তৃত্ববাদী নেতা যদি খুব বেশি দুর্দশাগ্রস্ত এবং জটিল না হয়ে দেখা যায় তবে তারা দ্রুত কর্মশক্তিকে হতাশায়িত করতে পারেন; এমনকি স্বৈরশাসকদেরও ফলাফল প্রদান এবং ভাল কর্মীদের সম্পর্ক বজায় রাখার মধ্যে একটি ইতিবাচক ভারসাম্য অর্জন করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যে পরিস্থিতিতে আপনার কর্মীদের উপর দ্ব্যর্থহীন এবং প্রসারিত দাবি করছেন, স্বতন্ত্র বা দলের শক্তিগুলিও স্বীকৃতি দেওয়া ভাল অনুশীলন। মনে রাখবেন, নেতা হিসাবে আপনি দিকনির্দেশ করছেন তবে আপনার কর্মীরা এটি আপনার জন্য সরবরাহ করছে।

বিধি সেট করুন এবং ধারাবাহিক হোন

আপনার প্রত্যাশাগুলির সামনে স্পষ্ট করে দেওয়া বুদ্ধিমানের কাজ। আপনি নির্দিষ্ট এবং বোধগম্য পদে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করেন তা কর্মীদের সাথে পরিষ্কার হয়ে নিন যা বিভিন্ন ব্যাখ্যার জন্য কোনও স্থানকে মঞ্জুরি দেয় না। যে কোনও কাজের প্রয়োজনের আগেই আপনার প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করুন। আপনি যখন এই ভিত্তিক নিয়মগুলি স্থাপন ও যোগাযোগ করেন তখন তাদের প্রয়োগের সাথে সামঞ্জস্য থাকুন। পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতেও আপনি সকলের সাথে একইরকম আচরণ করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ।

প্রতিক্রিয়া শোনার জন্য প্রস্তুত থাকুন

আপনার পক্ষে দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া শোনার জন্য একটি দিক ভাল নেতৃত্ব প্রস্তুত করা হচ্ছে, আপনি যদি এটিকে এড়িয়ে চলেন তবেও। শোনার জন্য দেখা হওয়ার কারণে কর্মীদের মনে হয় যে তাদের মতামতগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনার সংস্থার পক্ষে সম্ভাব্য মূল্য। এটি দেখায় যে আপনার কোম্পানির মুখোমুখি প্রতিটি ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জের উত্তর আপনার কাছে নেই তা বুঝতে আপনার পরিপক্কতা রয়েছে এবং কখনও কখনও দোকান-তলে কর্মীরা কীভাবে উন্নতি করা যায় সে সম্পর্কে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি রাখে।

নমনীয় হন

লেউইন অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলীগুলি চিহ্নিত করেছিলেন যা আপনি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য আরও উপযুক্ত খুঁজে পেতে পারেন। আপনার লক্ষ্যগুলি সর্বাধিক কার্যকর উপায়ে অর্জন করার ক্ষেত্রে আপনার নমনীয় হওয়া বুদ্ধিমানের কাজ এবং তাই আপনার কর্মশক্তিকে আরও অংশগ্রহণমূলক এবং গণতান্ত্রিক উপায়ে নেতৃত্ব দেওয়া আরও ভাল ফলাফল অর্জন করতে পারে। এই পদ্ধতির পরিস্থিতিতে প্রতিটি দলের সদস্যের লক্ষ্য অর্জনে একটি স্বতন্ত্র এবং মূল্যবান অবদান রয়েছে এমন পরিস্থিতিতে ভাল কাজ করে। লেইন নেতৃত্বের দিকে যা তিনি "লাইসাইজ-ফায়ার" পদ্ধতির বলেছিলেন তাও চিহ্নিত করেছিলেন। এই স্টাইলটি কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রতিনিধিত্ব করে, প্রায়শই তাদের বিশেষজ্ঞ জ্ঞান বা দক্ষতা থাকার কারণে, তবে দায়িত্ব নেতার উপর নির্ভর করে।

সাম্প্রতিক পোস্ট