পরামর্শকারী সংস্থাগুলি কীভাবে কাজ করে

যদি আপনার সহকর্মীরা আপনাকে আপনার ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচনা করে থাকেন এবং আপনি দীর্ঘদিন ধরে আপনার অফিসে একজন ব্যক্তি হিসাবে চলে এসেছেন তবে পরামর্শমূলক ব্যবসা শুরু করা ভাল ধারণা হতে পারে। পরামর্শদাতাদের তাদের দক্ষতা অন্যান্য ব্যক্তি এবং ব্যবসায়ের সাথে ভাগ করে দেওয়া হয়। সফল পরামর্শগুলি আর্থিকভাবে লাভজনক হতে পারে এবং আপনার শিল্পের মধ্যে নিজেকে একজন চিন্তার নেতা হিসাবে স্থান দেওয়ার সুযোগ প্রদান করতে পারে।

একজন পরামর্শক কী করেন?

একজন পরামর্শদাতা তার ক্ষেত্রের একজন বিশেষজ্ঞ যিনি সংস্থা ও ব্যক্তিদের পরামর্শ এবং গাইডেন্স প্রদান করেন। কোনও কর্মচারীর মতো নয়, একজন পরামর্শককে তৃতীয় পক্ষের ঠিকাদার হিসাবে নিয়োগ দেওয়া হয় এবং নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য সাধারণত একটি স্বল্প-মেয়াদী বা খণ্ডকালীন ভিত্তিতে ব্যবসায় বা ব্যক্তির সাথে কাজ করেন।

কিছু পরামর্শদাতা স্ব-কর্মসংস্থানযুক্ত, অন্যরা অংশীদারিত্ব তৈরি করতে বা অন্য পরামর্শদাতাদের নিয়োগ করতে পারে। 2017 হিসাবে, পরামর্শগুলি বিশ্বব্যাপী 150 বিলিয়ন ডলারের ব্যবসা করেছে। তবে প্রায়শই পরামর্শগুলি ছোট বা মাঝারি আকারের ব্যবসা হিসাবে কাজ করে। কখনও কখনও, ব্যক্তিরা পূর্ণ-সময় কাজ করার সময় খণ্ডকালীন পরামর্শ নিয়ে কাজ করেন।

উদাহরণ

বিভিন্ন বিস্তৃত শিল্পে পরামর্শ সেবা প্রয়োজন। এখানে কিছু উদাহরন:

ব্যবস্থাপনা পরামর্শক: একটি ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা তাদের কার্যকারিতা এবং লাভজনকতা উন্নত করতে সংস্থাগুলির সাথে কাজ করেন। তারা কোনও কোম্পানির ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলি পর্যালোচনা করে এবং এর চ্যালেঞ্জগুলি, শক্তি এবং প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে আরও ভাল বিকাশের জন্য কী পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের সাথে সাক্ষাত্কার পরিচালনা করে। সেখান থেকে পরামর্শক সংস্থাটির নেতৃত্বের কাছে পরামর্শ দেয় যে কীভাবে সংস্থাটি তার কার্যক্রমগুলি উন্নত করতে পারে।

তথ্য ও প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ: আইটি পরামর্শগুলি ব্যবসায়ের জন্য তথ্য, পরামর্শ এবং কিছু ক্ষেত্রে শ্রম সরবরাহ করে। কোনও আইটি পরামর্শদাতার কোনও সংস্থার সাথে জড়িত থাকার বিষয়টি পরিবর্তিত হয়, তবে হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার চয়ন বা ইনস্টল করতে নন-আইটি পেশাদারদের সহায়তা করা, সংস্থার মধ্যে আইটি অপারেশনগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়ন এবং কিছু ক্ষেত্রে, পরিস্থিতিতে যখন শ্রম সরবরাহ করতে পারে তখন জড়িত থাকতে পারে পুরো সময়ের কর্মী পাওয়া যায় না।

শিল্প-সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান পরামর্শদাতা: শিল্প-সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানীরা কীভাবে সংগঠনগুলি যেমন ব্যবসা পরিচালনা করে তার গবেষণায় বিশেষজ্ঞ। ব্যবসায় এবং অন্যান্য সংস্থাগুলি প্রায়শই শিল্প-সাংগঠনিক মনোবিদদের পরামর্শদাতা হিসাবে নিয়োগ করে যখন স্পষ্ট হয় যে ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্বের শৈলীগুলি কম উত্পাদনশীলতা এবং দুর্বল মনোবলকে অবদান রাখতে পারে।

অনলাইন বিপণন পরামর্শদাতা: অনলাইন বিপণন পরামর্শদাতা ব্যবসায় এবং সংস্থাগুলি অনলাইনে নিজেকে কীভাবে প্রচার করে সে সম্পর্কে বিশেষজ্ঞ। সাধারণত, একটি অনলাইন বিপণন পরামর্শদাতার অনুসন্ধান ইঞ্জিন অপটিমাইজেশন, ইমেল বিপণন, সামগ্রী পরিচালনা এবং সামাজিক মিডিয়া ব্যস্ততার অভিজ্ঞতা রয়েছে। কখনও কখনও, অনলাইন বিপণন পরামর্শক এই অঞ্চলগুলিতে বর্তমান কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিতে পারেন, বা পরামর্শক ক্লায়েন্টের জন্য সমস্ত, বা বেশিরভাগ, অনলাইন বিপণন দায়িত্ব পরিচালনা করতে পারেন।

মানব সম্পদ পরামর্শদাতা: অনেক ছোট ব্যবসায়ের একটি পূর্ণকালীন মানবসম্পদ বিভাগ, বা এমনকি একটি ফুলটাইম এইচআর পরিচালকও নেই। পরিবর্তে, তারা কোনও মানবসম্পদ পরামর্শকের সাথে চুক্তি করতে পারেন যারা প্রয়োজনীয় ভিত্তিতে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, এইচআর পরামর্শদাতা চাকরির আবেদনকারীদের নিয়োগ এবং সাক্ষাত্কার নিতে পারেন, কর্মচারীর সাথে অসুবিধাজনিত এক্সিকিউটিভ এবং ম্যানেজারদের পরামর্শ দিতে পারেন এবং নতুন এবং বিদায়ী কর্মীদের জন্য চালিত ও অফ বোর্ডিং উভয়ই পরিচালনা করতে পারেন।

এরগনমিক্স পরামর্শদাতা: পুনরাবৃত্তিগত স্ট্রেস ইনজুরি এবং শর্তাদি, যেমন কার্পাল টানেল সিনড্রোম, ব্যয় সংস্থাগুলি উত্পাদনশীলতা হ্রাস এবং শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ দাবিতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে অর্থ ব্যয় করে। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এই আঘাতগুলি দীর্ঘমেয়াদী হতে পারে, যদি না কর্মীদের সুস্থতায় স্থায়ীভাবে প্রভাবিত হয়। অর্গনোমিক্স পরামর্শদাতা এমন কর্মক্ষেত্রগুলি ডিজাইনে বিশেষজ্ঞ যা শরীরের সুস্থ চলাচলে উত্সাহ দেয় এবং আঘাতের ঝুঁকি হ্রাস করে।

কেন কেউ পরামর্শক সংস্থার ভাড়া নেবেন?

ব্যক্তি এবং ব্যবসায়ের বিভিন্ন কারণে পরামর্শদাতা এবং পরামর্শক সংস্থাগুলি নিয়োগ করে যা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের দক্ষতার অভাব থেকে শুরু করে নেতৃত্বের উন্নতি করার ইচ্ছা এবং সংস্থার মধ্যে সংকট দেখা দেয়:

নির্দিষ্ট জ্ঞান: কখনও কখনও ব্যবসায় এবং সংস্থাগুলি একটি চ্যালেঞ্জ বা সুযোগের মুখোমুখি হয় যা একটি বিশেষজ্ঞের মতামত এবং সহায়তা প্রয়োজন। পরামর্শদাতারা প্রয়োজনীয় ভিত্তিতে এই দক্ষতা সরবরাহ করতে পারেন।

তৃতীয় পক্ষের হস্তক্ষেপ: যখন কোনও ব্যবসা সংকটে থাকে, তখন মালিক, পরিচালক এবং প্রবীণ কর্মচারীদের পক্ষে সঠিক দৃষ্টিকোণ বিকাশ করা কঠিন হতে পারে। তাদের গঠনমূলক পদক্ষেপ নিতে একসাথে কাজ করা আরও কঠিন হতে পারে। একজন অভিজ্ঞ পরামর্শদাতা হতাশাজনক প্রতিক্রিয়া এবং মধ্যস্থতার সাথে সংকট পরিচালনার পরিষেবাগুলি সরবরাহ করতে পারেন যা কোনও সংস্থাকে আবার ট্র্যাকের উপর পেতে পারে।

নতুন ব্যবসা: নতুন ব্যবসায়ের মালিকদের তাদের শিল্পে ভাল ধারণা, উদ্যোগ এবং এমনকি অভিজ্ঞতা থাকতে পারে তবে তারা কোনও সংস্থা চালানোর জন্য পুরো দায়িত্ব গ্রহণ করার অর্থ কী তা তারা পুরোপুরি বুঝতে পারে না। একটি পরামর্শদাতা যিনি স্টার্টআপগুলিতে দক্ষ হন একজন উদ্যোক্তাকে একটি ব্যবসায় স্থাপনের সেরা অনুশীলনগুলিকে মেনে চলতে সহায়তা করতে পারে।

আন্ডার পারফর্মিং ব্যবসায়: যে ব্যবসায়গুলিতে প্রচুর সম্ভাবনা থাকে তারা কখনও কখনও ততটা ভাল পারফর্ম করে না। একজন পরিচালনা বিশ্লেষক বা ব্যবসায় পরামর্শদাতা কোনও ব্যবসায় মূল্যায়ন করতে এবং সুপারিশ করতে পারেন যা সংস্থার সম্ভাবনা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে।

ব্যয় নিয়ন্ত্রণ: ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের কর্মীদের জন্য সীমিত বাজেট থাকতে পারে। মাঝেমধ্যে কাজের জন্য বা নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য একজন পরামর্শককে নিয়োগের মাধ্যমে, কোনও সংস্থা পরামর্শদাতার শ্রম এবং দক্ষতা থেকেও উপকৃত হয়ে অর্থ সাশ্রয় করতে পারে।

একটি নতুন শিল্প বা বাজার প্রবেশ করানো: ব্যবসায়ের মালিকরা কোনও নতুন শিল্প বা বাজারে প্রবেশের সময় কোনও পরামর্শকের পরিষেবাদিগুলিকে জড়িত করতে পারেন। পরামর্শদাতা ব্যবসায়ের মালিককে সর্বোত্তম অনুশীলনের বিষয়ে পরামর্শ দিতে পারেন এবং এমন সময় পরিচিতি এবং কৌশলগুলি প্রদান করে যা নতুন উদ্যোগ বা দিক সফল করতে সহায়তা করে।

একটি পরামর্শ সংস্থা শুরু করা হচ্ছে

অনেক লোক বেশ কয়েক বছর ধরে শিল্পে কাজ করার পরে পরামর্শ অনুশীলন শুরু করার বিষয়টি বিবেচনা করে। পরামর্শ নেওয়ার জন্য তাদের কারণগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

শিল্পোদ্যোগ: কখনও কখনও, কোনও ব্যক্তির একটি উদ্যোক্তা ধারা থাকে এবং নিজের জন্য কাজ করতে চান। যেহেতু তার শিল্পের মধ্যে ইতিমধ্যে তার জ্ঞান এবং সংযোগ রয়েছে, তাই কোনও পরামর্শ সম্পর্কিত সম্পর্কহীন ব্যবসায়ের দিকে যাওয়ার চেয়ে নিরাপদ বিকল্প হতে পারে।

ক্যারিয়ারের দেয়ালে আঘাত করা: অন্যান্য পরামর্শদাতারা তাদের সূচনা হয় যখন তারা বুঝতে পারে যে তারা খুব আলাদা ভূমিকা না নিয়েই তাদের ক্যারিয়ারে যতদূর পেরেছেন ten উদাহরণস্বরূপ, একজন আইটি পেশাজীবী ইঞ্জিনিয়ার বা প্রশাসক হিসাবে তার ভূমিকায় অবতীর্ণ বা কার্যনির্বাহী পরিচালনায় পদক্ষেপ নেওয়ার নির্বাচনের মুখোমুখি হতে পারেন, যার অর্থ চাকরির ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন change তিনি বুঝতে পেরেছেন যে তিনি ব্যবস্থাপনায় যেতে চান না, এবং কিছু সংখ্যার ক্রাঞ্চ করার পরে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে তিনি একজন কর্মচারী হিসাবে তার চেয়ে পরামর্শক হিসাবে বেশি অর্থোপার্জন করতে পারবেন।

নমনীয়তার প্রয়োজন: প্রত্যেকে 9-থেকে -5 কাজ করতে বা কাজ করতে চায় না। পিতা-মাতা, যত্নশীল, প্রতিবন্ধী ব্যক্তি এবং আরও অনেকের একটি নমনীয় সময়সূচী কাজ করা বা তাদের পছন্দ করা বা তাদের অন্যান্য দায়িত্ব বা সীমাবদ্ধতার সাথে মানিয়ে নিতে কম-বেশি কাজ করার সুযোগ দেয় এমন নমনীয় সময়সূচী কাজ করা পছন্দ করে।

বিশেষ দক্ষতা বা দক্ষতা: কিছু পরামর্শদাতাদের বিশেষায়িত দক্ষতা বা দক্ষতা রয়েছে যা বিপণনযোগ্য, তবে এটি একটি পূর্ণ-কালীন কাজের দিকে না যায়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায়ের জগতে সাধারণত কথ্য নয় এমন কোনও ভাষা বা উপভাষায় সাবলীল কেউ যদি জানতে পারেন যে তার ভাষার দক্ষতা তাকে একটি পূর্ণ-কালীন চাকরি পেতে সহায়তা করবে না, তবে তিনি প্রচুর সংক্ষিপ্ত এবং মধ্যমেয়াদী অনুবাদে ভাড়া নিতে পারেন এবং প্রকল্প সম্পাদনা।

একবার আপনি পরামর্শদাতা হয়ে ওঠার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, আপনার ভবিষ্যতের সাফল্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করতে আপনি করতে পারেন এমন অনেকগুলি বিষয় রয়েছে:

আপনার শিল্পে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করুন: পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনি নিজেকে ক্লায়েন্টদের কাছে বিক্রি করবেন। এটি করার জন্য আপনাকে নিজের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে হবে। আপনার শিল্পে আপনি কতটা সময় ব্যয় করেছেন সেই সাথে আপনার শিক্ষাগত এবং পেশাদার শংসাপত্রগুলিও বিবেচনা করুন। আপনি কি নিজেকে পরামর্শদাতা হিসাবে নিযুক্ত করবেন? আপনি যদি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে দ্বিধা বোধ করেন তবে আরও কিছু বছর চাকরিতে ব্যয় করা বা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ পাওয়ার জন্য স্কুলে ফিরে যেতে বিবেচনা করুন।

বিদ্যমান পরামর্শ নিয়ে গবেষণা করুন: আপনি যেমন কোনও পরামর্শমূলক ব্যবসা শুরু করার সম্ভাবনাটি ঘুরে দেখেন, নিজের শিল্পের মধ্যে পরামর্শের পাশাপাশি এর বাইরেও কিছু গবেষণা করুন। যদি আপনি স্থানীয়ভাবে অনুশীলন শুরু করার পরিকল্পনা করেন তবে আপনার ক্ষেত্রে শিল্প পরামর্শদাতারা সফল হয়েছেন কিনা তা শিখতে কিছুটা সময় ব্যয় করুন। আপনি আপনার গবেষণা শেষ করার পরে, আপনার শিল্পে ছোট পরামর্শ সফল কিনা তা বিবেচনা করুন। যদি তা না হয় তবে কেন তা এক্সপ্লোর করুন: যদি কোনও বড় পরামর্শে যদি মনে হয় যে এই শিল্পটির কোনও লক রয়েছে তবে আপনার নিজের পক্ষে শুরু করা আপনার পক্ষে খুব কঠিন হতে পারে।

খণ্ডকালীন শুরু: যদি আপনার বর্তমান কাজ এটির অনুমতি দেয় তবে ছোট পরামর্শের জিগ নেওয়ার চেষ্টা করুন। আপনি যখন কিছুটা বেশি পরিশ্রুত বোধ করতে পারেন তবে ক্লায়েন্ট বেস বিকাশ করার সময় আপনি কী পরামর্শ নেবেন তা বোঝার সুযোগ পাবেন।

দায়বদ্ধতা থেকে নিজেকে রক্ষা করুন: পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনার ক্লায়েন্টরা দক্ষতা এবং গাইডেন্সের জন্য আপনার দিকে তাকাচ্ছেন। আপনি যদি ভুল করেন বা আপনার পরামর্শ কার্যকর না হয় তবে আপনি নিজেকে সম্ভাব্য আইনী এবং আর্থিক দায়বদ্ধতার সামনে তুলে ধরছেন। আপনার দায়বদ্ধতা সীমাবদ্ধ করার জন্য চুক্তির ভাষা আঁকার বিষয়ে একজন অ্যাটর্নি সাথে কথা বলুন এবং আপনার ব্যবসায়ের জন্য এমন একটি আইনী কাঠামো স্থাপনের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন যা আপনার ব্যক্তিগত সম্পদকে রক্ষা করে। আপনার এমন ব্যবসায়ের বীমা পেশাদারের সাথে কথাও বলা উচিত যারা অতিরিক্ত সুরক্ষা সরবরাহ করে এমন পলিসগুলির পরামর্শ দিতে পারে।

আপনার নেটওয়ার্কের সাথে যোগাযোগ করুন: বন্ধু এবং শিল্প সহকর্মীদের জানতে দিন যে আপনি একটি পরামর্শের ব্যবসা শুরু করছেন। আপনি এমনকি দেখতে পাবেন যে প্রাক্তন নিয়োগকর্তারা ক্লায়েন্ট হওয়ার জন্য আগ্রহী।

সতর্কতা

আপনি যদি বর্তমানে নিযুক্ত থাকেন, বা সম্প্রতি কোনও পদ ছেড়ে গেছেন তবে আপনার কাজের চুক্তিটি পর্যালোচনা করুন। যদি এটিতে একটি নন-কমপিট ধারা থাকে, তবে আপনাকে পরামর্শ অনুশীলন শুরু করা থেকে বিরত রাখা যেতে পারে। ননকমপেট ধারাটি এখনও কার্যকর রয়েছে কিনা বা আপনি যে ধরণের কাজটি করবেন বলে প্রত্যাশা করছেন সে সম্পর্কে যদি আপনার কোনও প্রশ্ন থাকে তবে কোনও নিয়োগ আইনজীবীর সাথে পরামর্শ করুন।

পরামর্শদাতারা কী উপার্জনের আশা করতে পারেন?

পরামর্শদাতাদের গড় উপার্জন শিল্পগুলির মধ্যে যথেষ্ট আলাদা হয়। এছাড়াও, একজন পরামর্শদাতা যে পরিমাণ অর্থ আশা করতে পারেন তা তার অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে এবং ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্ক আকর্ষণ এবং বজায় রাখার দক্ষতার উপরও নির্ভর করে। যারা তাদের নিজস্ব পরামর্শ সংস্থা শুরু করেন তারা শেষ পর্যন্ত অন্যান্য পরামর্শদাতাদের নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, যা সংস্থার মানকে ব্যাপক অবদান রাখতে পারে।

ক্ষতিপূরণ উদাহরণ: ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরো বিভাগের মতে, একজন ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্টের মাঝারি গড় বেতন ছিল May 82,450, মে ২০১ May পর্যন্ত of উপার্জনকারীদের শীর্ষ 10 শতাংশ সে বছর 152,210 ডলারের বেশি উপার্জন করেছে এবং নীচে 10 শতাংশ $ 47,140 এর চেয়ে কম আয় করেছে।

PayScale.com দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষায় প্রতিক্রিয়া জানিয়েছে এমন ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতারা বেতন এবং কাজের অভিজ্ঞতার বছরগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত পারস্পরিক সম্পর্কের কথা জানিয়েছেন:

• 0-5 বছর: অভিজ্ঞতা 5 বছর $ 78,000

• 5 থেকে 10 বছর: $107,000

• 10 থেকে 20 বছর: $132,000

• 20+ বছর: $155,000