বড় ব্যবসায়ের বিশ্বের মধ্যে, সংস্থাগুলির কাঠামো খুব কমই সহজ। বড় সংস্থাগুলিতে, ব্যবসায়টি প্রায়শই বিভাগগুলিতে বিভক্ত হয়, অন্যরা সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থা ব্যবহার করে। যদিও এই দুটি ব্যবস্থা একইরকম, তবে তাদের মধ্যেও পার্থক্য রয়েছে, কোনও সম্ভাব্য মুশকিল নির্বাচন করার বিকল্পটি কোন ব্যবসায়ী মালিকের মুখোমুখি হয়ে যায়।
বিভাগ অর্থ
বিশেষত যখন ব্যবসায়ীরা একাধিক পণ্য উত্পাদন করে বা একাধিক পরিষেবা সরবরাহ করে, তারা প্রায়শই বিভাগগুলিতে বিভক্ত হয়। কোনও ব্যবসা বিভাগের সংগ্রহ হিসাবে কাঠামোগত করা হয়, প্রতিটি বিভাগ ব্যবসায় পরিকল্পনার বিভিন্ন বিভাগে মনোনিবেশ করে এবং একটি পৃথক লক্ষ্যের দিকে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, বাড়ির মেরামত সংক্রান্ত ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে একটি বিভাগ ছাদে মনোনিবেশ করতে পারে, অন্যদিকে এইচভিএসি-সম্পর্কিত মেরামত করার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ। যেহেতু এই বিভাগগুলির মধ্যে থাকা ব্যক্তিরা সবাই একই ওভারারচিং সংস্থার দ্বারা নিযুক্ত হয়, তারা প্রয়োজন অনুযায়ী বিভাগগুলির মধ্যে পিছনে এগিয়ে যেতে পারে।
সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সাবসিডিয়ারি সংজ্ঞা
অন্যদিকে সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থাটি মূল ব্যবসা থেকে সম্পূর্ণ পৃথক সত্তা। যদিও এই ব্যবসায়টি বৃহত্তর ব্যবসায় থেকে প্রযুক্তিগতভাবে পৃথক, বৃহত্তর ব্যবসায়ের মালিকরা এখনও তাদের এই ছোট ব্যবসায়ের উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখে, তাদের সহায়তা সরবরাহকারীর ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার দক্ষতা প্রদান করে। সহায়ক সংস্থা একটি পৃথক ব্যবসা হওয়ায় শ্রমিকরা প্রযুক্তিগতভাবে সহায়ক সংস্থার দ্বারা নিযুক্ত হয়, বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণকারী ব্যবসায় দ্বারা নয়।
একটি সহায়ক সহায়ক
ব্যবসাগুলি প্রায়শই হ্যান্ডেল থেকে সহজেই বিভাগ সেটআপটির সাথে লেগে থাকার পরিবর্তে পুরোপুরি মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থাগুলি বেছে নেয় কারণ এটি করার ফলে তারা কর ছাড় দেয়। সহায়ক সংস্থা কারিগরিভাবে একটি ছোট ব্যবসা হওয়ায় এটি প্রযুক্তিগতভাবে বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণকারী ব্যবসায়ের অংশ হওয়া সত্ত্বেও এটি ছোট ব্যবসায়ের জন্য সংরক্ষিত কর ছাড়ের অধিকারী হতে পারে।
একটি বিভাগের সুবিধা
সহায়ক সংস্থাগুলির তুলনায় বিভাগ তৈরি করা যথেষ্ট পরিমাণে সহজ। কারণ বিভাগটি কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ বিভাগ, পুরোপুরি পৃথক পৃথক সত্তা নয়, ব্যবসায়ের মালিকরা তাদের ইচ্ছামত বিভাগগুলি তৈরি করে এবং শেষ করে। এছাড়াও, যেহেতু প্রতিটি বিভাগের ব্যক্তিরা একই সংস্থা কর্তৃক নিযুক্ত রয়েছে, তাই এই সেটআপের সাথে ফিট করার জন্য কর্মীদের সংশোধন করা আরও সহজ।
একটি সহায়ক সহায়ক
যখন কোনও ব্যবসায় পুরোপুরি মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থা তৈরি করার জন্য নির্বাচন করে, তখন এটি পেতে পারে যে এই সহায়ক সংস্থার নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা চ্যালেঞ্জ প্রমাণ করে। যদিও বৃহত্তর ব্যবসায়ের মালিকরা প্রযুক্তিগতভাবে সাবসিডিয়ারিটি নিয়ন্ত্রণ করেন তবে তারা সম্ভবত সাবসিডিয়ারী গ্রুপে যে সমস্ত দিনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি বড় অংশ নন, সম্ভাব্যভাবে এই পৃথক সত্তাকে পরিচালনা করা আরও কঠিন করে তোলেন।
একটি বিভাগের চ্যালেঞ্জ
যখন কোনও সংস্থা সহায়ক সংস্থাগুলির পরিবর্তে বিভাগ তৈরি করে, তারা তাদের সাংগঠনিক কাঠামো বিকাশে অসুবিধা বোধ করতে পারে। যদি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত না করা হয়, তবে কর্মচারীদের পক্ষে তারা কে প্রতিবেদন করছেন তা নির্ধারণ করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। বিভাগগুলি স্থানে থাকলে, শ্রমিকরা মনে হতে পারে যে তারা অনেক বেশি আধিকারিকের জন্য কাজ করছে এবং নিশ্চিত নয় যে তাদের কোনটির সন্তুষ্টিতে মনোনিবেশ করা উচিত। এই সমস্যাটি প্রতিরোধের জন্য, একটি সুস্পষ্ট সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করুন, সেই কাঠামোটি চিত্রিত করার জন্য একটি চার্ট তৈরি করুন এবং আপনার কর্মীদের প্রতিদিন একটি নতুন বসের প্রশ্ন ও নির্দেশাবলী মোকাবেলা করার পরিবর্তে কর্মীদের প্রতিটি গ্রুপের পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত একজনকে নির্দেশ দিন।
