একটি সাংগঠনিক কাঠামোয় তিন প্রকার আন্তঃনির্ভরশীলতা

1967 সালে "অ্যাকশন অর্গানাইজেশন ইন অ্যাকশন" বইয়ে সমাজবিজ্ঞানী জেমস ডি থম্পসন সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে ইন্টারঅ্যাকশন এবং আচরণের তীব্রতার বর্ণনা দেওয়ার জন্য তিন ধরণের আন্তঃনির্ভরতার সংজ্ঞা দিয়েছেন। পরস্পরের নির্ভরতা অধ্যয়ন ব্যবসায়িক মালিকদের বুঝতে সাহায্য করে যে তাদের প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ বা ইউনিট কীভাবে অন্যের কার্য সম্পাদনের উপর নির্ভরশীল।

পুলড আন্তঃনির্ভর ce

পুলযুক্ত পরস্পরের উপর নির্ভরশীলতা সম্ভবত তিনটির মধ্যে সবচেয়ে শিথিল রূপ। এই ধরনের আন্তঃনির্ভরতাতে প্রতিটি সাংগঠনিক বিভাগ বা ব্যবসায় ইউনিট সম্পূর্ণ পৃথক কার্য সম্পাদন করে। বিভাগগুলি পুলেড আন্তঃনির্ভরতা মডেলগুলিতে সরাসরি একে অপরের উপর নির্ভর করে না এবং সরাসরি একে অপরের উপর নির্ভর করে না, প্রতিটি একই সামগ্রিক ধাঁধাতে পৃথক টুকরো অবদান রাখে।

হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ এটিকে একটি জিমন্যাস্টিক দলের মতো বর্ণনা করে যেখানে পৃথক কর্মক্ষমতা বা প্রতিটি দল বা বিভাগ সামগ্রিক স্কোরকে অবদান রাখে। এটি অন্যের পারফরম্যান্সের উপর প্রায় অন্ধ, অপ্রত্যক্ষ নির্ভরতা তৈরি করে যেখানে একটি বিভাগের ব্যর্থতা সামগ্রিক প্রক্রিয়াটির ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যেতে পারে।

অনুক্রমিক আন্তঃনির্ভরতা

ক্রমগত আন্তঃনির্ভরতা ঘটে যখন সামগ্রিক প্রক্রিয়াতে একটি ইউনিট পরবর্তী ইউনিট দ্বারা সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় একটি আউটপুট উত্পাদন করে। অনুক্রমিক আন্তঃনির্ভরতার সম্ভবত সবচেয়ে সুস্পষ্ট উদাহরণ একটি অ্যাসেমব্লিং লাইন। এখানে, যদি প্রোডাকশন লাইনের একটি অংশ যদি মন্দার অভিজ্ঞতা পায় তবে লাইনটির আরও নিচে বাধা থাকবে। ক্রিয়াকলাপের আন্তঃনির্ভরতা মডেলটিতে আপনার সংস্থার সংস্থানগুলি নির্ধারণ এবং পরিকল্পনা করা দক্ষ অপারেশনের জন্য প্রয়োজনীয়।

পারস্পরিক আন্তঃনির্ভরতা

পারস্পরিক আন্তঃনির্ভরশীলতা ক্রমগত আন্তঃনির্ভরতার সাথে সমান যে একটি বিভাগের আউটপুট চক্রের সাথে যুক্ত হওয়ার সাথে সাথে অন্য বিভাগের ইনপুট হয়ে যায়। এই মডেলটিতে কোনও সংস্থার বিভাগগুলি তাদের আন্তঃসংযোগের সর্বোচ্চ তীব্রতায় রয়েছে। পারস্পরিক মডেলগুলি পরিচালনা করা সবচেয়ে জটিল এবং কঠিন, যেহেতু একটি ইউনিট নিয়মগুলি পরিবর্তন করতে পারে এবং যে কোনও সময়ে প্রত্যেককে প্রভাবিত করতে পারে।

ওয়ার্কফ্লো বিশেষজ্ঞ সমেভেভে এমন একটি সফ্টওয়্যার সংস্থার উদাহরণ ব্যবহার করেন, যার প্রকৌশল ও উন্নয়ন দলগুলি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে একত্র হয়ে কাজ করে। বিপণন দলটি কৌশলগুলি উত্পন্ন করে যা বিক্রয় দলকে বিক্রয় করতে সক্ষম করে এবং গ্রাহক পরিষেবা দল গ্রাহকদের সমর্থিত এবং খুশি রাখে, তাই তারা ব্যবসায়ের প্রতি অনুগত থাকে। এই দলগুলি একসাথে কাজ করার সাথে সাথে, উপার্জন বৃদ্ধি পায় এবং সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলি ব্যবসায়ের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য নতুন প্রতিভা নিয়োগ করতে এবং বিনিয়োগকে আকর্ষণ করতে পারে। তবুও যদি এই চক্রের কেবল একটি অংশ নিম্ন দক্ষ হয়, তবে মডেলটি ধসে পড়বে।

ব্যবসায় আন্তঃনির্ভরতা সমন্বয়

থম্পসন থিয়োরাইজ করেছিলেন যে কোনও সংস্থার কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য বিভাগগুলি পাওয়ার সঠিক উপায় হ'ল আন্তঃনির্ভরতার তীব্রতার সাথে সংশ্লিষ্ট কাজের কাজগুলি গঠন করা, এবং তারপরে বিভিন্ন সমন্বয় পদ্ধতির সাথে সেই প্রতিটি আন্তঃনির্ভরতা পরিচালনা করা।

উদাহরণস্বরূপ, একটি পুলযুক্ত আন্তঃনির্ভরতা নিয়ম এবং অপারেটিং পদ্ধতিতে মানককরণ প্রয়োজন, অন্য দুটি আন্তঃনির্ভরতার জন্য সমন্বয় পদ্ধতি কিছুটা নমনীয়। একটি ক্রমিক আন্তঃনির্ভরতা হালকা অভিযোজিত পরিকল্পনা এবং সময়সূচী মাধ্যমে পরিচালিত হয়, অন্যদিকে পরস্পর নির্ভরশীল বিভাগগুলি ধ্রুবক তথ্য ভাগ করে নেওয়ার এবং পারস্পরিক সমন্বয়ের মাধ্যমে পরিচালিত হয়।