অ্যাকাউন্টিং বিরক্তিকর বলে মনে করা হচ্ছে: পেন্সিল-পুশিং শিম কাউন্টারগুলি, সংখ্যার অন্তহীন কলাম যুক্ত করে। তবে, এটি যখন আপনার ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত তখন আপনার কীভাবে আপনার পণ্যটির মূল্য নির্ধারণ করা উচিত, লাভজনক হওয়ার জন্য আপনাকে কত ইউনিট বিক্রয় করতে হবে বা আপনার কর্মচারীদের দিতে বোনাসের কতটুকু সামর্থ্য রাখতে হবে তা হিসাবরক্ষণের প্রয়োজন বিরক্তিকর ছাড়া কিছুই। এটি ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং।
ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং বনাম আর্থিক অ্যাকাউন্টিং
ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং অভ্যন্তরীণ সিস্টেমগুলি নিয়ে গঠিত যা কোনও সংস্থা সংগঠনের পরিচালনার জন্য এটির প্রক্রিয়াগুলি পরিমাপ ও মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করে। আর্থিক অ্যাকাউন্টিং সংস্থার বাইরের লোকদের যেমন স্টকহোল্ডার এবং creditণদাতাদের তথ্য সরবরাহ করে।
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং এর উপাদান
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ের সর্বাধিক স্বীকৃত উপাদানগুলি হ'ল বাজেট, অভ্যন্তরীণ পরিচালনার পারফরম্যান্স রিপোর্ট যা আসল ফলাফলগুলি বাজেট বা অনুমানের সাথে তুলনা করে, আয় এবং ব্যয়ের রিপোর্ট, বিনিয়োগে ফেরতের প্রতিবেদন এবং বিক্রয় বিশ্লেষণগুলি। স্বল্প পরিমাণে পরিচিত উপাদানগুলি হ'ল স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়গুলিতে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের তুলনা, একটি কোম্পানির জুড়ে "ভারসাম্য স্কোরকার্ড" এবং ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় বিশ্লেষণ।
ভারসাম্যযুক্ত স্কোরকার্ড
একটি কোম্পানির ব্যালান্সড স্কোরকার্ড কেবলমাত্র কোম্পানির সাফল্যের আর্থিক ব্যবস্থাগুলি দেখে না। এটি গ্রাহক সন্তুষ্টির পদক্ষেপগুলিও বিবেচনা করে এবং সংস্থা কতটা কৌশলগত লক্ষ্যগুলি পূরণ করছে। ভারসাম্য স্কোরকার্ডের অন্তর্ভুক্ত হ'ল পণ্য উদ্ভাবন এবং বাজারের সময়, মান নিয়ন্ত্রণ এবং প্রযুক্তি দক্ষতা। এই পদ্ধতির পিছনে ধারণাটি হ'ল এই সমস্ত পদক্ষেপগুলি পরিচালনার মনোযোগের জন্য একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করার পরিবর্তে এক, বিস্তৃত পদ্ধতিতে উপস্থাপন করা উচিত।
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক অ্যাকাউন্টিং
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক অ্যাকাউন্টিং পরিচালনা সংক্রান্ত অ্যাকাউন্টিংয়ের তুলনামূলকভাবে সাম্প্রতিক পদ্ধতির। প্রতিষ্ঠানের ব্যয়গুলি সংস্থার দ্বারা উত্পাদিত প্রতিটি পণ্য ব্যয়ের চেয়ে উত্পাদন, গুণমান নিয়ন্ত্রণ, ডেটা প্রসেসিং এবং সুবিধা রক্ষণাবেক্ষণ - যেমন তার বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ অনুসারে বিশ্লেষণ করা হয়।
