ব্যবসায়ের মালিক এবং নেতা হিসাবে আপনাকে আপনার কোম্পানির জন্য অনেক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে হবে। বিপণন, বিক্রয়, মানব সম্পদ থেকে শুরু করে সমস্ত কিছুর বিষয়ে আপনার দল গাইডেন্সের জন্য আপনার দিকে নজর দেবে এবং তাদের কোন দিকে যেতে হবে তা জিজ্ঞাসা করবে profit লাভজনকতা মাথায় রাখার পাশাপাশি, আপনি নৈতিক অবস্থান থেকে সিদ্ধান্তগুলিও দেখতে পারেন। সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের ভূমিকা আপনাকে কীভাবে সিদ্ধান্তের নিকটে পৌঁছায়, কোন পদক্ষেপ নেবে আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য আপনার অন্য কারও সাথে পরামর্শ করা প্রয়োজন কিনা তা প্রভাবিত করে।
পদক্ষেপ 1: সমস্যাটি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞা দিন
বিজনেস এথিক্স রিসোর্স সেন্টার অনুসারে, আপনি যখন আপনার ব্যবসায়িক নৈতিক প্রশ্নগুলির সাথে লেনদেন করছেন তখন সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামো অন্তর্ভুক্ত করা জরুরী। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া বা নিয়মের সেট যা আপনাকে কীভাবে সেরা সিদ্ধান্ত নিতে হয় তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটির প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল আপনি কী সমস্যা বা দ্বিধাদ্বন্দ্বের বিরুদ্ধে আছেন তা বোঝা। মনে রাখবেন যে সিদ্ধান্তটি নিতে আপনাকে জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নটির মতো এটি নাও হতে পারে।
স্থিতি সুপারিশ করে যে এই পদক্ষেপটি নেতৃবৃন্দকে কোথায় নৈতিক প্রিন্সিপাল প্রয়োগ করতে হবে তা বুঝতে সাহায্য করার বিষয়ে। সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের নৈতিক বিবেচনা থাকবে না, তবে নেতারা কোনটি করবেন তা জানতে হবে। তারা সবসময় বাইরে দাঁড়িয়ে এবং সুস্পষ্ট হতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, আপনার দোকানে কোন নতুন পণ্য লাইন বিক্রয় করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, বিকল্পগুলির মধ্যে একটিতে মদ এবং সিগারেট অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যদিও তারা অনেক খুচরা বিক্রেতার পক্ষে লাভজনক পছন্দ, এটি আপনার সংস্থার নীতিগত মানগুলির সাথে খাপ খায় না।
পদক্ষেপ 2: আপনার গবেষণা করুন
নৈতিক সমস্যাটি কী তা শনাক্ত করার পরে, আপনাকে সমস্যাটি নিয়ে গবেষণা করা দরকার। আপনার কোম্পানির অভ্যন্তরে এবং বাইরে এমন সংস্থান সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ যেখানে আপনাকে নেওয়া সিদ্ধান্তের সাথে সম্পর্কিত বিশেষ দক্ষতা সরবরাহ করতে পারে। এটিতে আপনার সংস্থার অন্যান্য ব্যবসায়ী নির্বাহীদের সাথে পরামর্শ করা, হিউম্যান রিসোর্স পেশাদারদের সাথে কথা বলা বা এমনকি স্ট্যাটাস অনুযায়ী আপনার কোম্পানির নীতি হ্যান্ডবুকগুলি পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
সংস্থাগুলিতে নৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়া সর্বদা সহজ নয়, কারণ সঠিক উত্তরটি পরিষ্কার নাও হতে পারে। তবে, নিজের থেকে পৃথক দৃষ্টিভঙ্গি অনুসন্ধান করা আপনাকে আরও বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করতে পারে এবং এমন উপাদানগুলি আনতে পারে যা আপনি আগে বিবেচনা করেননি। এই পদক্ষেপটি নৈতিক দ্বিধা সম্পর্কে আরও স্পষ্টতা অর্জন এবং বোঝার বিষয়ে understanding
পদক্ষেপ 3: আপনার বিকল্পগুলি বিবেচনা করুন
হাবস্পট অনুসারে এখন আপনার সমস্যার সমাধান করার সময় এসেছে। এই পদক্ষেপে, বক্স-অফ-বাক্সে সমাধানের পাশাপাশি আপনার সংস্থায় এর আগে কী করা হয়েছিল তা সন্ধান করা জরুরী। পূর্ববর্তী পরিস্থিতিগুলি এবং সেগুলি কীভাবে পরিচালনা করা হয়েছে তা বিবেচনা করুন, যাতে আপনি পরিণতি সম্পর্কে ধারণা পেতে পারেন। তবে আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের বাইরে বৃহত্তর শিল্পের দিকেও নজর রাখতে হবে এবং এই ধরণের পরিস্থিতিতে অন্যরা কী করছে তাও দেখতে হবে।
হাবস্পট তিন থেকে পাঁচটি সম্ভাব্য সমাধানকে সঙ্কুচিত করার পরামর্শ দেয়। মাত্র দুটি বিকল্পে নামা প্রায়শই সিদ্ধান্তে আসা আরও কঠিন করে তোলে। বেশ কয়েকটি বিকল্প থাকা আপনাকে আরও বিভিন্ন ধরণের সমাধান সরবরাহ করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি যে সমস্যার মুখোমুখি হয়ে থাকেন তবে যদি স্বল্প লাভের কারণে কর্মীদের ছাঁটাই করা হয় তবে সমাধানগুলিতে ব্যক্তিগত বেতন কাটা নেওয়া অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, ছাঁটাই এড়াতে এবং অন্যান্য ধরণের পেমেন্টের দিকে ঝুঁকির জন্য সমস্ত কর্মচারীদের বেতন কাটা নিতে বলা হয় like বিকল্প তহবিল.
পদক্ষেপ 4: আপনার সম্ভাব্য সমাধানগুলি মূল্যায়ন করুন
একবার আপনি আপনার নৈতিক প্রশ্নের কয়েকটি সম্ভাব্য উত্তর নির্বাচন করে নিলে প্রতিটি সমাধানের মূল্যায়ন করার সময় এসেছে। হাবস্পট প্রত্যেকের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলি বোঝার পরামর্শ দেয়। প্রতিটি সিদ্ধান্তের ফলাফল এবং কীভাবে এটি আপনার ব্যবসায়কে স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদে প্রভাব ফেলবে তার উপর মনোনিবেশ করুন। শুধু তা-ই নয়, তবে প্রতিটি সিদ্ধান্ত কীভাবে আপনার সংস্থার লোকজন, আপনার গ্রাহক এবং আপনার অংশীদারদের প্রভাব ফেলবে?
আপনাকে প্রতিটি নেতিবাচক পরিণতির সম্ভাবনাও বিবেচনা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি দুটি সমাধানের বেশ কয়েকটি নেতিবাচক পরিণতি হয় এবং একটি সমাধানের কেবল একটি নেতিবাচক পরিণতি হয় তবে আপনি সেইটির দিকে ঝুঁকতে পারেন। তবে, যদি সেই নেতিবাচক পরিণতি অন্যের তুলনায় বেশি হওয়ার সম্ভাবনা থাকে তবে এটি ভাল পছন্দ নাও হতে পারে।
পদক্ষেপ 5: একটি সিদ্ধান্তে আসুন
এখন আপনি গবেষণাটি করেছেন, মন্ত্রিসভিত্তিক সমাধান এবং অনেকগুলি বিকল্পের মূল্যায়ন করেছেন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এসেছে। এটি নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোর সবচেয়ে কঠিন পদক্ষেপ কারণ এটি আপনার সংস্থার জন্য স্থায়ী প্রভাব ফেলে। আপনার পছন্দের প্রতি আত্মবিশ্বাস বোধ করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি আপনার সমস্ত বিকল্প সাবধানতার সাথে ওজন করেছেন।
আপনার ব্যবসায়ের সঠিক স্টেকহোল্ডারদের সাথে আপনার সিদ্ধান্ত এবং এর পিছনে যুক্তি ভাগ করে নেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ। কিছু নৈতিক সিদ্ধান্তগুলি পুরো টিমের সাথে সর্বজনীনভাবে ভাগ করা যায় যখন অন্যদের কিছু বিচক্ষণতা এবং গোপনীয়তার প্রয়োজন হতে পারে। কে বিশদ জানতে হবে এবং যথাসম্ভব স্বচ্ছ হতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিন।
পদক্ষেপ:: আপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করুন এবং এর প্রভাবগুলি মূল্যায়ন করুন
একবার আপনি নিজের পছন্দের বিষয়ে আত্মবিশ্বাসের পরে আপনার সিদ্ধান্তকে বাস্তবে আনতে আপনার দলের সাথে কাজ করুন। এর মধ্যে একটি ব্যবসায়িক কৌশল বিকাশ, অ্যাকশন পরিকল্পনা তৈরি করা, একটি নতুন কোম্পানির নীতিমালা তৈরি করা বা নতুন পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে একটি সভা অনুষ্ঠিত হতে পারে। আপনার নৈতিক পছন্দকে অনুশীলন করুন এবং তারপরে এটি আপনার ব্যবসায়ের উপর প্রভাবগুলি পর্যালোচনা করুন।
এমনকি যদি আপনি সম্ভাব্য পদক্ষেপগুলি নিয়ে গবেষণা করতে অনেক সময় ব্যয় করেছেন এবং কীভাবে সমস্ত কিছু বেরিয়ে আসবে তা জানেন, তবে একবার আপনার সিদ্ধান্তটি কার্যকর হয়ে গেলে এটি পর্যালোচনা করা ভাল। এমন কোনও কার্ভবল রয়েছে যা আপনি আগে থেকে দেখেন নি, বা ফলাফলটি আপনার প্রত্যাশার থেকে আলাদা? সিদ্ধান্তের ফলে কি আপনার ব্যবসায় উন্নতি হয়েছে, নাকি ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে? আপনার পছন্দটি বিশ্লেষণ করুন যাতে আপনি আপনার পরবর্তী নৈতিক সিদ্ধান্ত নিতে এই তথ্যটি ব্যবহার করতে পারেন।
প্লাস নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করুন
নীতিগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ধাপে ধাপে ব্যবস্থা গ্রহণ করা আপনি নিজের সমস্ত বিকল্প বিবেচনা করেছেন তা নিশ্চিত করার মূল চাবিকাঠি। এগুলি ছাড়াও, স্ট্যাটাস অনুযায়ী আপনার নৈতিক দ্বিধাদ্বন্দ্বের মূল্যায়নের জন্য প্লাস মডেলটি ব্যবহার করতে ভুলবেন না। আপনি যখন সিদ্ধান্তে অনৈতিক দিক থেকে বেঁচে থাকবেন কিনা তা নিশ্চিত না হন তখন এটি সহায়ক This আপনি নিজের পছন্দটি সম্পর্কে আরও গভীর ধারণা পেতে আপনি এটি নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটির বাইরে ব্যবহার করতে পারেন।
প্লাস হল এমন একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ যা:
- নীতি এবং পদ্ধতি: আপনার ব্যবসায়ের জন্য সমস্ত নৈতিক সিদ্ধান্তগুলি আপনার সংস্থার নিয়মকানুনের সাথে একত্রিত হওয়া উচিত। যদি সিদ্ধান্তটি আপনার কোনও নীতি বা পদ্ধতির বিপরীত হয়, তবে এটি আপনার নিকটবর্তী হওয়া উচিত something
- আইনী: এই উপাদানটি মোটামুটি কালো এবং সাদা, যদিও আইনের বিষয়টি আসে সেখানে ধূসর ছায়া গো থাকতে পারে। আপনি যে সিদ্ধান্তটি আইনী করার সন্ধান করছেন তা কি কোনও আইন লঙ্ঘন করে?
- ইউনিভার্সাল: এই মানদণ্ড আপনার ব্যবসায়ের মূল মান এবং কোম্পানির সংস্কৃতি সম্পর্কে, হাবস্পট অনুসারে। সিদ্ধান্তটি কি আপনার ব্যবসায়ের কোনও মূল্যবোধের বিপরীতে যাচ্ছে এবং আপনার পক্ষে কী?
- স্ব: সিদ্ধান্ত নিয়ে আপনার কেমন লাগছে? যদি সিদ্ধান্তটি আপনার কোম্পানির নীতিমালার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয় তবে আপনাকে একটি অস্বস্তিকর অনুভূতি দেয় তবে এটি সম্ভব যে আপনি ব্যক্তিগতভাবে ন্যায্য এবং সৎ বলে বিশ্বাস করেন তার বিপরীতে।
প্লাস মডেল আপনাকে যে সিদ্ধান্তটি নিতে চলেছে তা নৈতিক বা অনৈতিক, কিনা তা বুঝতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে এবং এটি আপনাকে কেন তা বুঝতে সহায়তা করতে পারে। এইভাবে, সিদ্ধান্তটিকে আরও ভাল পছন্দ করার জন্য আপনার যদি কোনও উপাদান স্থানান্তর করতে হয় তবে আপনি জানেন যে কোথায় শুরু করবেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি সিদ্ধান্তের বিষয়ে কিছু যদি কোম্পানির মূল মূল্যগুলির পরিপন্থী হয় তবে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে সেই দিকটি পরিবর্তন করা যায় বা স্থানান্তর করা যায় যাতে এটি আপনার ব্যবসায়ের জন্য কাজ করে।
