কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কাঠামো শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের থেকে বিভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে প্রবাহিত তথ্য সহ একক নির্বাহী দলে পরিচালনার কর্তৃত্ব এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে কেন্দ্র করে। অন্যদিকে বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামোগুলি একক কাঠামোর একাধিক ছোট উপস্থাপনার মতো দেখতে ম্যানেজমেন্ট রিডানডান্সিসি এবং আরও কমান্ডের নিকটতম বোনা চেইনগুলিকে দেখায়। এই দুটি মৌলিকভাবে পৃথক নকশার দর্শনগুলির মধ্যে পার্থক্য বোঝা আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের জন্য কার্যকর কাঠামো তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।
পরিচালনা কাঠামোর তুলনা
কেন্দ্রিয়ায়িত নকশায় প্রতিটি পরিচালকের বিস্তৃত কর্মচারী, বিভাগ এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমে কর্তৃত্ব থাকে। পরিচালন শৈলীগুলি কেন্দ্রীয় কাঠামোতে স্বৈরাচারী হয়ে উঠতে পারে, কারণ পরিচালকরা স্বতন্ত্র অধীনস্তদের সাথে যোগাযোগের জন্য কম সময় পান।
বিকেন্দ্রীভূত ডিজাইনে, প্রতিটি পরিচালক কম কর্মচারী এবং কাজের জন্য দায়বদ্ধ এবং অসংখ্য পরিচালক তাদের ব্যবসায়ের বিভিন্ন ক্ষেত্রে একই কাজের শিরোনাম এবং দায়িত্ব ভাগ করে নিতে পারেন। বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো ম্যানেজারকে আরও ছোট স্কেলে সিদ্ধান্ত নিতে দেয়, যা এমন পরিস্থিতিতে জন্য আদর্শ হতে পারে যেখানে পৃথক দলকে কর্মক্ষেত্রের অনন্য পরিস্থিতিতে যেমন সরাসরি বিক্রয় হিসাবে অভিযোজিত করতে হবে।
সিদ্ধান্ত এবং তথ্য প্রবাহ
কেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামোয়, সিদ্ধান্তগুলি শীর্ষে নেওয়া হয় এবং স্তরগুলির মাধ্যমে যোগাযোগ করা হয়। মধ্য ও নিম্ন স্তরের পরিচালকরা সিদ্ধান্ত নেন; তবে, তারা সাধারণত তাদের অর্পিত আদেশগুলি কীভাবে প্রয়োগ করতে হয় তা নির্ধারণের মধ্যে সীমাবদ্ধ।
বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো হুবহু বিপরীত। নিম্ন স্তরের পরিচালক এবং এমনকি সামনের-লাইনের কর্মচারীরা নিজের এবং তাদের কর্ম গোষ্ঠীর জন্য কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা রাখে এবং তাদের সিদ্ধান্তের তথ্য পরিচালনার উচ্চ স্তরে রিপোর্ট করা হয়।
সেন্ট্রালাইজড স্ট্রাকচারের অ্যাপ্লিকেশন
ক্ষুদ্র ব্যবসায়গুলি প্রায়শই তাদের কর্মক্ষেত্রের ছোট আকারের কারণে কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত হয়। শুরুতে, একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক পুরো কোম্পানির একমাত্র পরিচালক হতে পারে, অন্য সমস্ত কর্মচারী সরাসরি মালিককে রিপোর্ট করে। ছোট সংস্থাগুলি বাড়ার সাথে সাথে সাংগঠনিক নকশাগুলি পরিবর্তন হতে পারে।
একটি ট্র্যাকিং সংস্থা কেন্দ্রীয় প্রতিষ্ঠানের ডিজাইনযুক্ত সংস্থার উদাহরণ। ট্রাকিং কোম্পানির পরিচালকরা প্রেরকগণের মাধ্যমে পৃথক চালকদের কাছে তথ্য প্রেরণ করে সমস্ত পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেন। এমনকি স্ব-কর্মসংস্থানযুক্ত মালিক-অপারেটররা প্রতিদিন কোথায় যেতে হবে তা নির্ধারণের জন্য প্রেরণকারীদের কাছ থেকে দিকনির্দেশ নেন।
বিকেন্দ্রীভূত কাঠামোর প্রয়োগ
ভোটাধিকার সংগঠনগুলি বিকেন্দ্রীভূত কাঠামোর একটি আদর্শ উদাহরণ সরবরাহ করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্থাগুলি বেশিরভাগ পণ্য বিকাশ এবং বিপণনের সিদ্ধান্তগুলি শীর্ষে নিয়ন্ত্রণ করে তবে তারা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের তাদের পৃথক স্টোর চালানোর ক্ষেত্রে প্রচুর স্বাধীনতা দেয়। ভোটাধিকারের মালিকরা কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কার্য পরিচালনার কয়েক ঘন্টা সিদ্ধান্ত এবং ক্ষতিপূরণের সিদ্ধান্তগুলি সম্পূর্ণ নিজেরাই করেন।
বিস্তৃত ভৌগলিক নাগালের সাথে সংস্থাগুলিও বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো থেকে উপকৃত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ বড় বড় বহুজাতিক সংস্থাগুলি একক কার্যনির্বাহী দলকে সমস্ত বিভাগ জুড়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ না দিয়ে প্রায়শই প্রতিটি অঞ্চল বা দেশের জন্য অপ্রয়োজনীয় নির্বাহী অবস্থান অন্তর্ভুক্ত করে।
