সাংগঠনিক নেতৃত্ব তত্ত্ব

নেতা এমন একজন যিনি একটি গোষ্ঠী বা সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে অন্যকে প্রভাবিত করেন। একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, আপনি আপনার সংস্থার নেতা এবং সম্ভবত অন্যদের কম সাফল্য পেয়েছে এমন কিছু নেতাকে কী সফল করে তোলে তা জানতে আগ্রহী। এই হল যেখানে সাংগঠনিক আচরণে নেতৃত্বের তত্ত্বগুলি ভিতরে আসো.

সত্যটি হচ্ছে যে কোনও যাদু সূত্র নেই। এমন কোনও বৈশিষ্ট্যের কোনও নির্দিষ্ট সেট নেই যা সমস্ত পরিস্থিতিতেই একজনকে উন্নত নেতা করে তোলে। তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি সফল নেতা হতে পারবেন না। যখন আপনি একটি নেতৃত্বের তত্ত্ব এবং ধারণাগুলি বোঝা, তারপরে আপনার অনন্য পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে আপনার জন্য কার্যকর এমন পদ্ধতির চয়ন করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

নীচে সবচেয়ে সুপরিচিত সাংগঠনিক নেতৃত্বের মডেল।

নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব

বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব অনুসারে, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে যা সমস্ত সফল নেতাদের দ্বারা ভাগ করা হয়। আসলে, যখন এই তত্ত্বের প্রথম দিকের রূপগুলি ঘোষণা করা হয়েছিল, নেতৃত্বকে জন্মগত গুণ হিসাবে বিবেচনা করা হত; এবং নিজেই একটি বৈশিষ্ট্য, কিছু লোকের সাথে জন্ম হয়। যাইহোক, সময়ের সাথে সাথে এই তত্ত্বটি পরিমার্জন করা হয়েছিল যে এই নেতৃত্বের অনেকগুলি বৈশিষ্ট্যই তাদের দ্বারা অর্জিত হতে পারে যাদের সাথে তাদের জন্মের সৌভাগ্য হয়নি।

নেতাদের সাধারণ যে বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল সহানুভূতি, অখণ্ডতা, পছন্দসইতা, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, দৃser়তা এবং আরও অনেক কিছু include এই সমস্ত বৈশিষ্ট্য অন্যদের সাহায্য করার সময় গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হয় এবং এটি বিকাশ লাভ করতে পারে।

কোনও গ্যারান্টি নেই

এখানে একটি দাবি অস্বীকার করা আবশ্যক। এই বৈশিষ্ট্যগুলির যে কোনও, কোনও প্রদত্ত সংমিশ্রণে, গ্যারান্টি দেয় না যে বৈশিষ্ট্যের মালিক একজন নেতা হিসাবে সফল হতে চলেছেন। এটি বোঝা উচিত যে একটি বৈশিষ্ট কোনও অভ্যন্তরীণ গুণ নয়; একটি বৈশিষ্ট্য আমাদের অভ্যন্তরীণ মানসিক প্রক্রিয়াগুলির একটি বাহ্যিক প্রকাশ। এটি আমাদের মধ্যে বিশ্বাস এবং দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যা কার্যকর এবং সফল নেতা হওয়ার জন্য আমাদের দক্ষতা তৈরি করে।

কিছু নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য তাই এই অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির ফলাফল হিসাবে নিজেকে প্রকাশ করবে। অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া যা উত্পন্ন করে তার পরিবর্তে বৈশিষ্ট্যটির উপর কাজ করা হ'ল ঘোড়ার আগে কার্টটি রাখা।

নেতৃত্বের আচরণগত তত্ত্ব

আচরণগত তত্ত্ব অনুসারে, একজন নেতা যেমন একজন নেতা করেন তেমনি মনোনিবেশও নেতাদের সাধারণ আচরণের দিকে। সেক্ষেত্রে বিশ্বজুড়ে এবং ইতিহাস জুড়ে নেতাদের দ্বারা প্রদর্শিত বিভিন্ন ধরণের আচরণ রয়েছে। এমন নেতারা রয়েছেন যাদের কথা আইন, এবং এমন কিছু ব্যক্তি রয়েছেন যারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় জনগণের হাত রাখতে চান prefer

কোনটি ভাল? আবার এটি সমস্ত নির্ভর করে এবং এখানে কোনও যাদু সূত্র নেই।

1930-এর দশকে কার্ট লেউইনের তৈরি কাঠামো অনুসারে, আচরণগত নেতৃত্বের তত্ত্বের অধীনে 3 ধরণের নেতৃত্ব রয়েছে:

স্বৈরাচারী নেতৃত্ব: এই নেতারা যারা কর্মক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাদের অধীনস্তদের সাথে পরামর্শ করেন না। সিদ্ধান্তগুলি হয়ে যাওয়ার পরে অধস্তনরা কোনও আপত্তি না করে তাদের সাথে সহযোগিতা করবেন বলে আশা করা হচ্ছে। এই জাতীয় নেতৃত্বের অবশ্যই একটি পরিবেশ রয়েছে যেখানে এটি অত্যন্ত কার্যকর। যখন সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত গ্রহণ করতে হয়, এবং নেতার বিস্তৃত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা থাকে, সামান্য ইনপুটের প্রয়োজন হয়, তখন তারা তাদের সুবিধার জন্য স্বৈরাচারী নেতৃত্বকে ব্যবহার করতে পারে।

স্বৈরাচারী নেতৃত্ব এমন পরিস্থিতিতেও কাজ করে যেখানে লক্ষ্য এবং ফলাফলগুলি বেশ স্পষ্ট থাকে এবং ফলাফল সফল হওয়ার জন্য নেতার সিদ্ধান্তের সাথে দলের চুক্তি জরুরি নয়।

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব: একটি গণতান্ত্রিক নেতা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তাদের অধীনস্তদের ইনপুট খোঁজেন। নেতা তাদের দল থেকে যে সঠিক ইনপুট চান তা নেত্রীর সাথে পরিবর্তিত হয়। ডেমোক্র্যাটিক নেতৃত্ব এমন পরিস্থিতিতে কাজ করে যেখানে একটি সফল ফলাফলের জন্য দলের চুক্তি জরুরি। দলটি যখন সমন্বিত হয় এবং তার লক্ষ্যগুলির সাথে সুসংহত হয় তখনও এটি কাজ করে।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আলোচনার জন্যও সময় থাকা উচিত। এই জাতীয় নেতৃত্বের পরিস্থিতি এমন পরিস্থিতিতে কঠিন হতে পারে যেখানে দলটি বিভিন্ন রকমের ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবে এতটা বৈচিত্র্যময়।

লাইসেস-ফায়ার নেতৃত্ব: এই ধরণের নেতা তাদের অধীনস্তদের লেনদেনের সাথে নিজেকে জড়িত করে না। তারা তাদের অধীনস্থদের তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং তাদের নিজস্ব কাজ পরিচালনার জন্য প্রবণতা দেয়। নিশ্চিত হওয়ার জন্য, এই জাতীয় নেতৃত্ব কিছু পরিস্থিতিতে কাজ করতে পারে, যেমন একটি দল যেখানে দক্ষ, অনুপ্রাণিত এবং উদ্যোগ গ্রহণে সক্ষম এমন উচ্চ দক্ষ ও অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের সমন্বয়ে গঠিত, তাই কোনও ধরণের তদারকি প্রয়োজন হয় না।

এটি খুব নির্দিষ্ট পরিবেশের বাইরে খুব ভাল কাজ করে না। আসলে, বেশিরভাগ সময়, লাসেজ-ফায়ার নেতৃত্বটি একটি অলস এবং বিক্ষিপ্ত নেতার ফলাফল এবং এটি প্রায়শই ব্যর্থ হয়।

নেতার আচরণ সরাসরি কোনও দলের পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করবে। বছরের পর বছর ধরে পরিচালিত গবেষণা অনুসারে, এই নেতৃত্বের প্রতিটি শৈলী বিভিন্ন পরিস্থিতিতে উপযুক্ত। একজন ভাল নেতা হলেন তিনি যে সঠিক পরিস্থিতিতে সঠিক স্টাইল ব্যবহার করতে পারেন।

নেতৃত্বের কার্যকরী তত্ত্ব

এই তত্ত্ব অনুসারে, নেতার একটি প্রধান দায়িত্ব থাকে: তাদের অনুগামীদের প্রয়োজনগুলি মূল্যায়ন করা এবং তারপরে সেই চাহিদাগুলি পূরণ করা। এগুলি একটি প্রধান দায়িত্ব সম্পর্কিত যে অন্যান্য কার্যাদিও তাদেরকে দেওয়া হয়:

  • পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করা যার মধ্যে তাদের অধস্তনরা কাজ করে।
  • কার্যক্রম সংগঠিত করা তাদের অনুসরণকারীদের জন্য যাতে প্রত্যেকের কাছে সর্বদা কিছু করার থাকে।
  • _তাদের অধস্তন প্রশিক্ষণ_ গুলি এবং তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতার সেটগুলি বাড়িয়ে দিন।
  • প্রেরণা এবং অনুপ্রেরণা তাদের অনুসারী।
  • গ্রুপের ক্রিয়াকলাপে অংশ নেওয়া। এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি তাদের খেলায় ত্বক রাখতে বাধ্য করে এবং তাদের অনুসরণকারীদের মধ্যে তাদের মধ্যে আস্থা তৈরি করে।

নেতৃত্বের রূপান্তরিত তত্ত্ব

এই তত্ত্ব অনুসারে, নেতাকে প্রতিটি পরিস্থিতিতে বৃহত্তর ছবিটি দেখার এবং তাদের অনুসারীদের আরও বেশি লক্ষ্য অর্জন এবং গ্রুপের দৃষ্টিভঙ্গি কার্যকর করতে উদ্বুদ্ধ করার দায়িত্ব দেওয়া হয়। এই ধরণের নেতৃত্ব দাবি করে যে নেতারা অনুগামীদের কাছে পরিষ্কারভাবে দৃশ্যমান হন এবং তারা সর্বদা অ্যাক্সেসযোগ্য। তাদের নিয়মিতভাবে গ্রুপের লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করার জন্য নতুন ধারণা এবং উপায়গুলির সন্ধান করা উচিত।

নেতৃত্বের লেনদেনের তত্ত্ব

এই তত্ত্ব অনুসারে, একজন নেতাকে যারা ভাল অভিনয় করেন তাদের পুরস্কৃত করার এবং যারা না করেন তাদের শাস্তি দেওয়ার ক্ষমতা দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। একজন নেতার অনুগামীদের পক্ষে কাজ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য থাকা উচিত। একজন নেতার অনুগামীদের সেই লক্ষ্যে কাজ করার দক্ষতা দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়ার দক্ষতাও থাকা উচিত। সেখান থেকে তাদের অনুগামীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা উচিত এবং এটি সন্তোষজনক কিনা তা নির্ধারণ করা উচিত। তাদের অনুসরণকারীদের যারা তাদের উদ্দেশ্য পূরণ করে তাদের পুরস্কৃত করার এবং যারা না মানা তাদের শাস্তি দেওয়ার কর্তৃত্ব থাকা উচিত।

নেতৃত্বের পরিবেশগত তত্ত্ব

এই তত্ত্ব অনুসারে, এটি তৈরি করা কোনও নেতার কাজ সঠিক ধরণের পরিবেশ, যেখানে তাদের অনুসারীs ফুলে উঠবে মনস্তাত্ত্বিক নীতিগুলি ব্যবহার করে, তাদের উচিত তাদের অনুগামীদের অনুপ্রেরণার জন্য সঠিক ধরণের পরিবেশ তৈরি করতে এবং তারপরে সেই পরিবেশটিকে স্বাবলম্বী করতে।

এই তত্ত্ব অনুসারে, _একজন ভাল নেতা দলটিকে সঠিক ধরণের কালচার দেবেন* ই* যা অনুগামীদেরকে জোর করে চাপিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে, গ্রুপের সুবিধার্থে যত্নের বাইরে তাদের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে অনুপ্রাণিত করে। পরিবেশের নেতারা নেতৃত্ব দেন না, যতটা তারা সঠিক ধরণের পরিবেশ তৈরি করে_ টি, যাতে কর্মীরা তাদের নিজস্ব ইচ্ছার বাইরে গ্রুপ লক্ষের দিকে কাজ করে।

পরিস্থিতিগত অবস্থা সংক্রান্ত তত্ত্বসমূহ The

পরিস্থিতিগত অবস্থা সংক্রান্ত তত্ত্বগুলি বজায় রাখে যে নেতৃত্বের দ্বারা গৃহীত নেতৃত্বের শৈলীতে পরিস্থিতি চূড়ান্ত বিষয় that এটি মাথায় রেখে, কোনও একক চূড়ান্ত নেতৃত্বের স্টাইল নেই। স্বৈরাচারী নেতৃত্ব কাজ করে তীব্র সংকটের সময়ে, যেখানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শিথিল হওয়ার সময়ে কাজ করে। পরিস্থিতি সর্বাধিক বরাদ্দকে নির্দেশ করেe অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলীর জন্য নেতৃত্বের স্টাইলের ধরণ।

সাম্প্রতিক পোস্ট

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found