ব্যবসায় বিবিধকরণের উদাহরণ

বিবিধকরণ একটি ধারণা যা বিনিয়োগকারীরা ভালভাবে বুঝতে পারেন। একটি বিনিয়োগের পোর্টফোলিওতে, বিনিয়োগের ধরণ এবং সংস্থাগুলির একটি অ্যারে ঝুঁকি হ্রাস করে এবং দীর্ঘমেয়াদী লাভের সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে। ব্যবসায়ের বৈচিত্র্য আলাদা নয়। সংস্থাগুলি যখন পণ্যগুলির নতুন চ্যানেলগুলি, অবস্থানগুলি এবং নতুন অংশীদারি খোলেন, তারা দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের সম্ভাবনা এবং লাভ বাড়িয়ে তোলে। বিবিধকরণ কৌশল উদাহরণগুলি বিশ্বজুড়ে বড় এবং ছোট ব্যবসায় প্রচলিত।

ব্যাংক এবং আর্থিক পরিষেবা সমূহ

এই দিনগুলিতে একটি ব্যাংক এবং একটি আর্থিক পরিষেবা দালালি ফার্মের মধ্যে পার্থক্যটি নির্ধারণ করা কঠিন বলে মনে হচ্ছে। কারণগুলি হ'ল ব্যাংকগুলি কয়েক দশক ধরে ব্রোকারেজের সহায়ক সংস্থাগুলি স্থাপন করে এখন বুঝতে পেরেছে যে সমস্ত জিনিসের অর্থ এবং বিনিয়োগের জন্য ওয়ান স্টপ শপিংয়ের ক্ষমতা গ্রাহকদের কাছে আকর্ষণীয়। সর্বোপরি, যদি গ্রাহক তার অর্থ দিয়ে ব্যাংককে বিশ্বাস করেন তবে কেন তিনি বিনিয়োগের ধারণা বা জীবন বীমা নিয়ে ব্যাঙ্ককে বিশ্বাস করবেন না।

অনেক বড় ব্যাংক বড় আর্থিক পরিষেবা সংস্থাগুলির সাথে একীভূত হয়েছে। উল্লেখযোগ্য উদাহরণ হ'ল জে পি মরগান এবং চেজ ব্যাংক বা মেরিল লিঞ্চ এবং ব্যাংক অফ আমেরিকা। এমনকি বীমা সংস্থা যেমন স্টেট ফার্ম এবং অলস্টেট ব্যাংক পণ্য এবং সীমিত বিনিয়োগের পণ্য সরবরাহ করে। আপনার যদি ইতিমধ্যে ক্লায়েন্টদের সাথে দৃ trust় বিশ্বাসের সম্পর্ক থাকে তবে অন্যান্য পণ্য বা পরিষেবাদির জন্য অফার দেওয়া আরও সহজ। যখন গ্রাহকদের আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সাথে একাধিক পণ্য থাকে, তখন তারা চারপাশে কেনাকাটা করার এবং প্রতিযোগীর কাছে যাওয়ার সম্ভাবনা কম থাকে। এটি একটি অনুভূমিক বিবিধকরণ মডেল, একই গ্রাহক বেসের সাথে সম্পর্কিত নয় পণ্যগুলি প্রবর্তন করে।

রেস্তোঁরা সমূহ এবং কফি শপ

রেস্তোঁরা এবং কফির দোকান সর্বদা বিকশিত হয়। রেস্তোঁরাগুলি কখনই পিকআপ সরবরাহ বা কার্বসাইডের প্রস্তাব দেয় না Sit আপনার কাপ জাভা দিয়ে দখল করার জন্য কফি শপগুলিতে কখনও ডোনাট বা ব্যাগেলের চেয়ে বেশি কিছু ছিল না। অবশ্যই, অনেকগুলি হাই-এন্ড রেস্তোঁরাগুলি অনুভব করতে পারে যে বিতরণ বা কার্বসাইড পিকআপ রেস্তোঁরাটির চিত্রটিকে হ্রাস করে তবে অন্যান্য মালিকরা তাদের বাজারের সুবিধার্থে সুবিধাজনক ক্রয়ের বিকল্পগুলি বাড়িয়ে তোলার পছন্দ করেন।

এই বৈচিত্র্যকরণ মডেলটি সূক্ষ্ম, কারণ সংস্থাটি যা দিচ্ছে তা পরিবর্তন করছে না। এগুলি এখনও একই খাবার। ঝুঁকিটি হ'ল অনাবাদিত একটি নতুন বাজারের সুবিধার্থে সংস্থানসমূহ বাস্তবায়নে। প্রয়োজন বা আকাঙ্ক্ষা রয়েছে এবং এটি নতুন ব্যবসায়ের প্রস্তাব জনগণের দ্বারা গৃহীত হবে তা নিশ্চিত করার জন্য সংস্থাগুলিকে অবশ্যই নতুন বাজার জরিপ করতে হবে।

স্টারবাক্সের দিকে তাকিয়ে, দুপুরের খাবারের বিরতিতে কফির জন্য অপেক্ষা করা লোকগুলির লাইনগুলি মেনুতে আরও স্যান্ডউইচ, সালাদ এবং প্রাতঃরাশের আইটেম যুক্ত করা যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকিপূর্ণ করে তুলেছিল। লাইনের লোকেরা বন্দী শ্রোতা এবং কফি পাওয়ার পরে কোনও স্যান্ডউইচ ধরার জন্য রাস্তায় হাঁটাহাঁটি করার পরিবর্তে সুবিধার্থে একটি উপাদান যুক্ত করে। বিক্রয় প্রতি আয় বৃদ্ধি পায় এবং যারা স্যান্ডউইচ পেতে কফি বর্জন করতে পারে তারা স্টারবাকস থেকে উভয়ই পেতে ঝুঁকির দিকে ঝুঁকতে পারেন। এগুলিকে এককেন্দ্রিক বৈচিত্র্যকরণ মডেল বলা হয় যেখানে তারা অনুরূপ পণ্য।

শারীরিক থেরাপি, ম্যাসেজ এবং প্রশিক্ষণ

গ্রাহকরা আকারে থাকার, স্বাস্থ্যকর এবং আহত থেকে পুনরুদ্ধার করার জন্য প্রচুর সময় এবং অর্থ ব্যয় করেন। একসময়, আপনি শারীরিক থেরাপি অফিসের রোগীদের আঘাত থেকে সেরে ও ম্যাসেজ থেরাপি অফিসের মধ্যে শিথিলকরণ এবং প্রতিরোধমূলক যত্নের দিকে মনোনিবেশ করার ক্ষেত্রে খুব আলাদা পার্থক্য দেখতে পাবেন। প্রশিক্ষণ সুবিধা যেমন জিম এবং স্টুডিওগুলি আরও বেশি বিশেষায়িত ছিল specialized কিছু ব্যবসায়ী মালিকরা উপলব্ধি করতে পেরেছিলেন যে তারা বিদ্যমান ক্লায়েন্ট এবং বৈচিত্র্যময় প্রস্তাব দিতে পারে এমন আরও অনেক কিছু ছিল।

এই শিল্পগুলিতে আরও বেশি সংখ্যক ক্ষুদ্র ও বৃহৎ ব্যবসায় বাজার প্রসারিত করতে বৈচিত্র্যবদ্ধ হয়েছে। শারীরিক থেরাপি অফিসগুলি পাশাপাশি শিথিলকরণের ম্যাসেজ সরবরাহ করে এবং এমনকি পাইলেটগুলির মতো ওয়ার্কআউট ক্লাস থাকতে পারে। এটি গ্রাহকদের একটি ভিন্ন স্তরের আস্থা দেয়। পুনর্বাসন এবং স্বাস্থ্যকর workouts উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন কোনও কেন্দ্রে প্রশিক্ষণ ব্যবসায়কে তার প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে একটি কিনারা দিতে পারে।

সাম্প্রতিক পোস্ট