প্রান্তিক ব্যয়ের সুবিধাগুলি প্রান্তিক রাজস্বের সমান?

একটি যুক্তিযুক্ত ব্যবসায়ের মূল লক্ষ্য সর্বদা লাভ সর্বাধিক করা। ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া যত জটিল হতে পারে, শেষ লক্ষ্য সর্বদা সর্বোচ্চ লাভের কাছে পৌঁছে যায়। একটি সংস্থা তার পণ্যগুলি যেভাবে উত্পাদন করে তা পরীক্ষা করার জন্য রয়েছে অনেকগুলি উপায়, তবে সিদ্ধান্ত নিতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি হল একটি সংস্থা কতটা উত্পাদন করতে চায়। এই সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় প্রান্তিক ব্যয় এবং প্রান্তিক রাজস্ব গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা।

উত্পাদনের আদর্শ স্তর নির্ধারণ করা

প্রতিটি সংস্থার উত্পাদন আলাদা। কিছু ব্যবসায় প্রকৃত বাস্তব পণ্য উত্পাদন করে, যেখানে ইউনিটগুলি পরিমাপ করা সহজ। অন্যান্য সংস্থাগুলি পরিষেবা বা সহায়তার মতো অদম্য পণ্য সরবরাহ করে, যা উত্পাদনের "স্তরগুলি" মূল্যায়ন করা আরও কঠিন করে তুলতে পারে। পরিচালনার জন্য লাভজনক স্থান খুঁজতে, সংস্থাকে তার পণ্যগুলি ইউনিট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং তারপরে ইনপুট এবং আউটপুটগুলি দেখুন।

উত্পাদনের ইনপুটগুলি হ'ল কাঁচামাল, ইউটিলিটি এবং যে কোনও জিনিস যা কোম্পানির জন্য পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে তার পরিচালনার ব্যয়। তবে উত্পাদন ব্যয়গুলির মধ্যে জড়িত সুবিধাগুলির ওভারহেড ব্যয়, যন্ত্রপাতিটির ডুবে যাওয়া খরচ এবং সরঞ্জামগুলির রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত।

এমনকি যে সকল সংস্থাগুলি মানবসেবা নিয়ে কাজ করে, সেখানে বেতন ও সময় যেমন ইনপুট থাকে তবে সেখানে বিল্ডিং, ইউটিলিটি এবং অন্যান্য জায়গার জন্য ওভারহেড ব্যয়ও থাকে। এটি মূল্যায়নের সবচেয়ে সুস্পষ্ট উপায়গুলির মধ্যে একটি হ'ল একটি নির্দিষ্ট পণ্য লাইনের জন্য প্রান্তিক ব্যয় এবং প্রান্তিক আয় উপস্থাপন এবং তাদের একে অপরের সাথে তুলনা করা।

প্রান্তিক খরচ কি?

প্রান্তিক ব্যয় হ'ল আরও একটি ইউনিট উত্পাদন করার সময় কোনও সংস্থা দেখায় যে অতিরিক্ত খরচ। যদিও মনে হতে পারে একটি অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করতে ব্যয় করা ধ্রুবক, এটি আসলে এটি নয়। ওভারহেড ব্যয় স্থায়ী থাকে যে কোনও সংস্থা একটি ইউনিট বা 100 ইউনিট তৈরি করে, তাই আরও একটি ইউনিট যুক্ত করার ব্যয় সাধারণত প্রথম ইউনিট তৈরির ব্যয়ের চেয়ে কম হয়।

এটি স্কেল অর্থনীতির ধারণার একটি উদাহরণ: যখন সংস্থাগুলি আরও ইউনিট উত্পাদন করে, নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি সেই ইউনিটগুলিতে ছড়িয়ে পড়ে। এবং যদিও এটি কাঁচামাল এবং উত্পাদন সময় 100 এর বেশি 1000 ইউনিট উত্পাদন করতে ব্যয় করে, গড় ইউনিট ব্যয় কম হবে।

প্রান্তিক ব্যয় গণনা করা হচ্ছে

প্রান্তিক ব্যয়টি তখন সাধারণ উত্পাদন শীর্ষে আরও একটি ইউনিট উত্পাদন করার জন্য ব্যয় cost উদাহরণস্বরূপ, বিবেচনা করুন সংস্থাটি 1000 ইউনিট উত্পাদন করে এবং এতে সংস্থাটির ব্যয় হয় $5,000; বিদ্যমান এক হাজারের উপরে যে ১,০০১ ম ইউনিট উত্পাদন করতে ব্যয় হচ্ছে প্রান্তিক ব্যয়।

প্রথম এক হাজার ইউনিট উত্পাদন করতে ব্যয় হয় বলে মনে হয় $5 প্রতি একক; অতিরিক্ত ইউনিট তৈরি করতে প্রান্তিক ব্যয় হতে পারে $3। অবশেষে, অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করতে ব্যয় কাঁচামালগুলির খালি ব্যয় এবং সরঞ্জাম চালনার জন্য ব্যবহৃত শক্তি হ্রাস করা হবে।

প্রান্তিক রাজস্ব কী?

প্রান্তিক উপার্জন হ'ল আরও একটি ইউনিট বিক্রি করার সময় কোনও সংস্থা যে অতিরিক্ত আয় করবে তা মেটলি ফুল ব্যাখ্যা করে। পুরোপুরি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, প্রান্তিক আয় কোম্পানির গ্রাহককে চার্জ করতে পারে এমন দামের সমান, কারণ একটি নিখুঁত প্রতিযোগিতামূলক বাজারের ধারণাটি যে গ্রাহকের চাহিদা এত বেশি যে ইউনিট থেকে একই দামের জন্য সমস্ত ইউনিট বিক্রি করতে পারে unit দাম বাজারকে প্রভাবিত করে না।

তবে অপূর্ণ বাজারগুলিতে একটি অতিরিক্ত ইউনিট বিক্রি করার জন্য কোম্পানিকে সেই ইউনিটের দাম হ্রাস করতে হবে। এ কারণে উত্পাদন বাড়ার সাথে সাথে প্রান্তিক আয় সর্বদা হ্রাস পাবে। সুতরাং এটি প্রদর্শিত হতে পারে যে কোনও সংস্থার প্রান্তিক ব্যয় হ্রাস করার জন্য যতটা সম্ভব ইউনিট তৈরি করা উচিত, এক পর্যায়ে, প্রান্তিক আয় উপার্জনযোগ্য হবে না।

প্রান্তিক ব্যয় এবং প্রান্তিক রাজস্ব

এই দুটি ধারণাগুলি কোনও সংস্থাকে তাদের উত্পাদনের স্তর নির্ধারণে সহায়তা করতে কাজ করে। প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে প্রান্তিক আয় যদি বেশি হয়, তবে সংস্থাটি আরও ইউনিট তৈরি করে আরও বেশি অর্থোপার্জন চালিয়ে যেতে পারে। প্রান্তিক আয় যখন প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে কম হয়, তখন সংস্থাটি ইউনিটগুলিতে প্রকৃতপক্ষে অর্থ হারাচ্ছে, এবং উত্পাদনটি হ্রাস করতে হবে। প্রান্তিকের সমান প্রান্তিক রাজস্ব ব্যয় হলে কোনও সংস্থার সর্বাধিক মুনাফা অর্জন করা যায়।

কোনও ব্যবসায়ের ‘আউটপুট অদম্য হয়েও এই ধারণাটি দাঁড়ায়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার ইউনিট প্রকৃতপক্ষে পরিষেবা সরবরাহকারী কর্মচারী হতে পারে। এক্ষেত্রে সংস্থাটি কোনও কর্মচারী যুক্ত করার ব্যয় (বেতন, ডেস্ক, স্থান, সুবিধাসহ আরও অনেক কিছু) এর সাথে তুলনা করবে যে কর্মচারী কোম্পানির পরিষেবাদি প্রদানের মাধ্যমে যে আয় উপার্জন করবে বলে আশা করা হবে।

প্রান্তিক ব্যয়ের সমান প্রান্তিক রাজস্ব

খান একাডেমির ব্যাখ্যা অনুসারে, লাভের সর্বাধিক পয়েন্ট তখন হবে যখন কোনও নতুন কর্মী আনার প্রান্তিক ব্যয় প্রান্তিক রাজস্বের সমান হয় যা কর্মচারী নীচের লাইনে যোগ করবে। ভাগ ব্যয়ের ধারণাটি এখানেও প্রযোজ্য; অফিস স্পেসের ওভারহেড ব্যয় এবং কোম্পানির সাধারণ অপারেটিং ব্যয় আরও বেশি কর্মচারীদের মাথার উপরে ছড়িয়ে দেওয়া যেতে পারে, যেমন কোনও উত্পাদন সুবিধার ওভারহেড ব্যয় হতে পারে।

আপনার ব্যবসায়ের জন্য প্রান্তিক ব্যয় এবং প্রান্তিক রাজস্ব বক্র নির্ধারণ করতে, যতটা সম্ভব ডেটা পয়েন্ট থাকা সহায়ক। এছাড়াও, আপনি আপনাকে প্রান্তিক ব্যয় এবং প্রান্তিক রাজস্ব ক্যালকুলেটর ব্যবহার করতে সক্ষম হতে পারেন। ইন্টেলিজেন্ট ইকোনমিস্ট যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, এই সমীকরণটি এমসি = এমআর।

ব্যবসায়ের জন্য মুনাফা সর্বাধিক করা

এই মুহুর্তে অপারেটিংয়ের মূল সুবিধাটি অবশ্যই লাভের সর্বাধিকীকরণ। প্রতিটি সংস্থাকে যেখানে বিক্রয় করা হবে তার মূল্যের মূল্য রেখে, এটি সংস্থাগুলিকে একটি ভাল সংখ্যক ইউনিট দিয়ে উত্পাদন ব্যয় ছড়িয়ে দিতে সহায়তা করে। মনে রাখবেন, প্রান্তিক আয় প্রকৃত আয় নয় - এটি আরও এক ইউনিটের উত্পাদন থেকে প্রাপ্ত আয় বৃদ্ধির পরিমাপ। সামগ্রিকভাবে, কোনও সংস্থা পরিচালনার জন্য এটি সবচেয়ে লাভজনক স্থান।

সবচেয়ে বড় অসুবিধা হ'ল অবশ্যই সত্যিকারের বাজারগুলি তাত্ত্বিক বাজারের মতো আচরণ করে না। অনুশীলনে, এই পয়েন্টটি পাওয়া খুব কঠিন। এটি ব্যয়গুলি অনুমান করা মোটামুটি সহজ, কারণ তারা একটি পরিচিত জিনিস, এবং তাই যুক্তিযুক্তরূপে সোজাসুজি হিসাবে কোম্পানির অর্থবহ একটি প্রান্তিক ব্যয় গণনা করা। তবে, আয়গুলি পূর্বাভাস দেওয়া আরও কঠিন হতে পারে, বিশেষত বাজারগুলিতে যেগুলি অস্থির।

প্রতিযোগীদের কারণে বা ক্রমবর্ধমান মনোপোলির কারণে দামগুলি পরিবর্তিত হতে পারে এবং এটি প্রান্তিক রাজস্বকে অনুমান করা খুব চ্যালেঞ্জের করে তোলে। যে সংস্থাগুলি দুর্বল অনুমান করে তাদের হাতে বেশ কয়েকটি ইউনিট বিক্রি হতে পারে না বা কম উত্পাদনের কারণে বড় বাজারের সুযোগ থেকে হারিয়ে যেতে পারে।

ব্যবসায় বিশ্লেষণ পরিচালনা করাই মূল বিষয়

প্রকৃত প্রান্তিক আয় যখন প্রত্যাশিত মানের নিচে নেমে যায়, তখন বাজার বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ is এটি এমন হতে পারে যে বাজারটি প্রতিযোগীদের দ্বারা সম্পৃক্ত হয়েছে, বা ভোক্তার মনোযোগ এক পণ্য থেকে অন্য পণ্যতে পরিণত হচ্ছে।

এই মুহুর্তে, সংস্থাকে রাজস্বের পার্থক্য তৈরি করতে পণ্যটির মূল্য যুক্ত করতে হবে; তারা প্রতিটি ইউনিটে বৈশিষ্ট্য বা বোনাস যুক্ত করতে পারে, বা পণ্যটির জন্য নতুন ধারণা তৈরি করতে গবেষণা এবং বিকাশ নিয়ে কাজ করতে পারে। প্রান্তিক ব্যয় মেলে এমন নতুন পয়েন্টটি খুঁজতে পুনরায় গণনা করা উচিত আসল প্রান্তিক আয় এবং উত্পাদন সেই অনুযায়ী সমন্বয় করা উচিত।

প্রান্তিক বিশ্লেষণ কী?

এই জাতীয় বিশ্লেষণকে প্রান্তিক বিশ্লেষণ বলা হয়: একটি অর্থনৈতিক সরঞ্জাম যা প্রচুর সংখ্যাকে ভাঙা পরিমাণের পরিমাপযোগ্য, পরিমাপযোগ্য এককগুলিতে বিভক্ত করে। উত্পাদনের স্তরের দিকে তাকানোর একমাত্র উপায় এটি নয়, তবে এটি তাদের ইনপুট এবং আউটপুটগুলির প্রবাহ দেখতে এবং একরকম ভারসাম্য তৈরির ব্যবস্থাপনার জন্য একটি উপায় সরবরাহ করে। এটি ধারণাগত সমস্যাটিকে এক ইউনিটে সংকীর্ণ করতে সহায়তা করে: এটি একটি নির্দিষ্ট মানের উত্পাদন স্তরের উপরের একটি অতিরিক্ত ইউনিট।

এমনকি যদি সংস্থাটি দিনে এক হাজার ইউনিট তৈরি করে তবে এটি কেবল 1,001 ম ইউনিট থেকে যুক্ত করা ব্যয় এবং উপার্জন যা ধারণার প্রয়োজন। এই ধরণের তুলনা ব্যবহার করে, কোম্পানির নেতারা তাদের চারপাশের বাজারগুলি পরিবর্তনের সাথে সাথে তাদের উত্পাদন প্রবাহকে ভারসাম্য করতে সহায়তা করতে পারে।

সাম্প্রতিক পোস্ট

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found