একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, এমন একটি কাজের সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করা জরুরী যেখানে আপনার কর্মীরা মূল্যবান এবং স্বীকৃত বোধ করেন। নেতৃত্বের প্রতি সনাতন স্বৈরাচারী পদ্ধতির ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় ধরণের ফলাফল আর পাওয়া যায় না। প্রকৃতপক্ষে, নেতৃত্বের প্রতি আচরণগত পদ্ধতির ব্যবসায়ের মালিকদের তাদের কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত হওয়া এবং তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতার সর্বাধিক সুবিধা অর্জনের আরও কার্যকর উপায় হয়ে উঠেছে।
আচরণগত পদ্ধতির এক নজরে
পরিচালনার জন্য আচরণগত পদ্ধতির কর্মক্ষেত্রের মানবিক মাত্রার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সংঘাতের সময়ে লোকেরা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায় এবং প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা ও কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার সর্বোত্তম উপায় শেখানোর মাধ্যমে পরিচালনার প্রতি আচরণগত আচরণ কোম্পানির নেতাদের কর্মদিবসের সময় ঘটে যাওয়া বিভিন্ন মানবসম্পদ সমস্যাগুলি পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে। পরিচালনার আচরণগত দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা এই পদ্ধতির বাস্তবায়নের প্রথম পদক্ষেপ।
টাস্ক-ওরিয়েন্টেড অ্যাপ্রোচ
আপনার কর্মীরা যদি উচ্চ উত্পাদনশীলতা অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট, পুনরাবৃত্ত কাজগুলি সম্পাদন করেন তবে আপনি যে পরিচালনা করতে পারেন তার ক্ষেত্রে কার্য-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি সবচেয়ে কার্যকর আচরণগত পন্থা। এই পদ্ধতির সাথে, আপনি পরিকল্পনাগুলি, সমন্বয় ও কার্যাদি নির্ধারণের দিকে মনোনিবেশ করেন এবং আপনার পরিচালনাকারীরা কর্মীর দক্ষতার সেটের উপর ভিত্তি করে সেই কাজগুলি বরাদ্দ করেন। এটি কর্মীদের এমনভাবে অনুভব করতে সহায়তা করে যে তারা প্রয়োজনীয় শক্তির উপর ভিত্তি করে ব্যবহার করা হচ্ছে, যাতে তারা প্রয়োজনীয় কাজগুলিতে অসন্তুষ্ট বোধ করে positions সেন্ট থমাস ইউনিভার্সিটির মতে, শক্তিগুলি সর্বাধিক করে তোলা এবং সেই শক্তির উপর ভিত্তি করে কার্য নির্ধারণের উপর মনোনিবেশ করে, এই আচরণগত পদ্ধতির উদাহরণ কর্মীদের এমন কাজ সম্পাদন করা থেকে বিরত রাখতে সাহায্য করতে পারে যা তারা সবচেয়ে ভাল করে যা তার সাথে মেলে না।
প্রয়োজন ভিত্তিক পদ্ধতির
আপনার কর্মীদের প্রাথমিক প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে পরিচালনা করা অন্য আচরণগত পদ্ধতির উদাহরণ যা সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে। এই পদ্ধতির মধ্যে, পরিচালকগণ মনোবিজ্ঞানী আব্রাহাম মাসলো দ্বারা বিকাশযুক্ত একটি শ্রেণিবিন্যাসের ভিত্তিতে তাদের কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে। ক্রমবর্ধমান ক্রমে তালিকায় মানসিক, সুরক্ষা, অন্তর্ভুক্ত / প্রেম, সম্মান এবং আত্ম-বাস্তবায়ন প্রয়োজন অন্তর্ভুক্ত। পরিচালনার ক্ষেত্রে এই আচরণগত ধারণাটি ধরে নিয়েছে যে বেশিরভাগ মানুষের জন্য ড্রাইভিং প্রেরণা হ'ল এক প্রকারের চাহিদা পূরণ করা। যদিও মানুষের পক্ষে প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছুর পরিপূর্ণতা অর্জন করা অসম্ভব, তবে অবশ্যই এই ধারণাটি থাকা উচিত যে এর মধ্যে কিছু চাহিদা পূরণ হয়েছে। কর্মক্ষেত্রে, পরিচালকরা এই প্রয়োজনীয়তার সর্বাধিক চাপ মেটানোর জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করে কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, দীর্ঘ কর্মঘণ্টনের কারণে যদি কর্মচারী মনোবল কম হয় তবে কোনও পরিচালক কোনও মনোবল বাড়ানোর জন্য আরও নমনীয় কাজের সময়সূচী সরবরাহ করতে পারেন।
পথ-লক্ষ্য তত্ত্ব পদ্ধতির
পরিচালনার উদাহরণের পথে লক্ষ্য-আচরণের আচরণে, কাজের পরিবেশ এবং আপনার কর্মীদের বৈশিষ্ট্যগুলি কোন পদ্ধতির গ্রহণ করতে পারে তা প্রভাবিত করে। মনোনিবেশ কর্মীদের অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি এবং একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশের উপর ভিত্তি করে তাদের সর্বোত্তম কাজ করার জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়নের দিকে মনোনিবেশ করছে। পেন স্টেটের পল অ্যান্ডারসন এ পদ্ধতির অধীনে এটিকে চারটি নেতৃত্বের শৈলীতে বিভক্ত করেছেন: নির্দেশিকা, কৃতিত্ব -মুখী, অংশগ্রহণমূলক এবং সহায়ক।
নির্দেশের শৈলীর অধীনে একজন পরিচালক প্রত্যাশাগুলি সেট করে এবং কর্মচারীদের স্ট্যান্ডার্ড পর্যন্ত সম্পাদন করতে বিশ্বাস করে। এই শৈলীর শক্তি প্রত্যাশা স্থাপন এবং কর্মীদের তাদের অর্জনের জন্য সংস্থান সরবরাহের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত lies
কৃতিত্ব-ভিত্তিক শৈলীর অধীনে, পরিচালকরা তাদের কর্মীরা যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারবেন সেই আত্মবিশ্বাসের সাথে খুব উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিলেন। এই স্টাইলটি প্রায়শই প্রযুক্তি ব্যবসা, প্রকৌশল এবং বিজ্ঞান ভিত্তিক সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়।
অংশগ্রহণমূলক শৈলীর অধীনে, পরিচালনাগুলি পারফরম্যান্স স্ট্যান্ডার্ড প্রতিষ্ঠার আগে কর্মচারীর পরামর্শ এবং ধারণাগুলি জিজ্ঞাসা করে। এটি বিশেষত কন্টেন্ট তৈরির মতো ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কার্যকর যা মানসম্পন্ন পণ্য উত্পাদন করতে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার প্রয়োজন।
সহায়ক শৈলীর অধীনে, পরিচালকরা তাদের কর্মীদের মানসিক এবং মানসিক স্বাস্থ্যের সাথে সর্বাধিক উদ্বিগ্ন। যে কর্মগুলি তাদের কর্মীদের উপর উচ্চ স্তরের সংবেদনশীল বা শারীরিক চাপ দেয় তারা সহায়ক শৈলী থেকে উপকৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কোনও সুরক্ষা প্রহরী ব্যবসা পরিচালনা করেন, তবে আপনার কর্মীরা বিপজ্জনক পরিস্থিতি মোকাবেলা করার প্রতিক্রিয়াগুলি মোকাবেলার মাধ্যম হিসাবে পরামর্শ গ্রহণের বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য আপনি এই স্টাইলটি ব্যবহার করবেন।
