কর্পোরেট দানশীলতা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার মধ্যে পার্থক্য

কর্পোরেট মানবসমাজ এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা অনুরূপ ধারণা যা প্রায়শই বাস্তবে ওভারল্যাপ হয়। প্রকৃতপক্ষে, সিএসআর এবং মানবসমাজের মধ্যে সম্পর্কগুলি প্রায়শই একে অপরের থেকে স্বতন্ত্রভাবে পৃথক হয়, কারণ শর্তগুলি মাঝে মাঝে বিনিময়যোগ্য হিসাবে ব্যবহৃত হয়। প্রায়শই, জনহিতাকে একটি বড় ছবি কর্পোরেট সামাজিক pesponsibility পরিকল্পনায় একীভূত করা হয়। উভয়ই কর্পোরেশন যে সম্প্রদায়টি পরিবেশন করে সেই সম্প্রদায়কে কর্পোরেট সংস্থান সরবরাহ করার জন্য নকশাকৃত ইতিবাচক ধারণা এবং দানটি নির্দিষ্ট কারণেও হতে পারে। দানবিকতা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার মধ্যে বিভাজন স্পষ্টভাবে স্পষ্ট হয় যখন আপনি প্রত্যেকের জন্য প্রসঙ্গে কঠোর নজর রাখেন এবং যখন উভয় কর্পোরেশন একযোগে অনুশীলন করেন। মানবসমাজ এবং দাতব্য প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পার্থক্য কম স্পষ্ট হয় এবং শর্তগুলি প্রায়শই বৃহত্তর ওভারল্যাপ করে।

কর্পোরেট দানশীলতা কী?

দানশীলতা প্রায়শই আর্থিক অবদানের আকারে দেখা যায় তবে এতে সময় এবং সংস্থানও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। সমাজসেবা করার পিছনে ধারণার মধ্যে রয়েছে সামাজিক পরিবর্তন পরিচালনার প্রচেষ্টা করা। এটি কেবল দাতব্য দানই নয় যে দুর্যোগ ত্রাণ বা গৃহহীনদের খাওয়ানোর মতো যে কোনও সংখ্যক প্রত্যক্ষ-দান করার দৃশ্যের দিকে যেতে পারে। দানশীলতার মধ্যে অস্থায়ী ত্রাণ সরবরাহের পরিবর্তে গৃহহীনতার দীর্ঘমেয়াদী সমাধান সন্ধান করা জড়িত। কর্পোরেট স্তরে, সমাজসেবী বিভিন্নভাবে অনুশীলন করা হয়। অনেক কর্পোরেশন কেবল সামাজিক পরিবর্তন আনার লক্ষ্যে এমন উদ্দেশ্যে অর্থ প্রদান করে। তারা তাদের ব্র্যান্ডকে কারণ হিসাবে স্থাপন করতে এবং নাও দিতে পারে এবং প্রদত্ত সংস্থানগুলির জন্য ক্রেডিট নিতে পারে। এই ধরণের প্রদান প্রায়শই অফার করা তহবিলের বাইরে কোনও সরাসরি জড়িত না হয়ে ঘটে।

কর্পোরেশনগুলি কোনও কারণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে অংশীদার হয়ে, বা কিছু ক্ষেত্রে চেষ্টাটি ঘরে ঘরে আনার মাধ্যমে সরাসরি সমাজসেবাতে জড়িত হতে পারে। কিছু কর্পোরেশন তাদের দাতব্য উপহার এবং জনহিতকর প্রোগ্রাম পরিচালনা করতে নিবেদিত পুরো বিভাগ আছে। যদিও দানশীলতা এবং দাতব্য সংজ্ঞা দ্বারা পৃথক করা হয়েছে, দুটি সাধারণত কর্পোরেট বায়ুমণ্ডলের মধ্যে একটি একক শ্রেণিতে বিভক্ত হয়। দানকারী ও দাতব্য সংস্থা উভয়ই প্রদানের কর্মসূচি যা প্রয়োজনীয় সম্প্রদায়গুলিতে সীমাবদ্ধ নয় যেখানে তারা পরিচালনা করে। প্রায়শই, তারা কেবল কারণগুলি নির্বাচন করে এবং তারপরে একটি আর্থিক স্তরে অবদান রাখে।

কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা কী?

কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতায় সরাসরি কর্পোরেশনের ব্যবসায়ের মডেল এবং এর ব্যবসায়িক অনুশীলন জড়িত। এটি কর্পোরেশনকে কারণগুলিতে এবং সম্প্রদায়ের সাথে সরাসরি জড়িত করে পরোপকারের চেয়ে আরও এক ধাপ এগিয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি খনির সংস্থার অপারেশন থেকে দূষণ হ্রাস করার জন্য ক্লিনআপ প্রোগ্রামগুলি প্রয়োগ করা উচিত। কাজ শেষ হওয়ার পরে দূষিত খনি ত্যাগ করা দায়িত্বজ্ঞানহীন, এবং এটি সম্প্রদায়ের এবং সম্প্রদায়ের স্বাস্থ্যের জন্য নেতিবাচক পরিণতি অর্জন করে। কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা বাধ্যতামূলক নয় এবং সর্বদা অনুশীলন করা হয় না, তবে এটি কোনও বৃহত আকারের কর্পোরেশনের একটি প্রধান দিক হওয়া উচিত, কারণ কিছুটা নেতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া ব্যবসায়ের চর্চা থেকে উদ্ভূত হতে পারে। কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা বা সিএসআর এর অর্থ হ'ল কর্পোরেশন সম্প্রদায়ের উপর সম্ভাব্য নেতিবাচক প্রভাবগুলি হ্রাস করতে এবং এটি সামাজিক, পরিবেশগত এবং সাধারণ জনস্বাস্থ্যের উপর যে প্রভাব ফেলেছে তার সমাধানের জন্য কাজ করছে। তাহলে সিএসআর এবং মানবসমাজের মধ্যে পার্থক্য কী? দানশীলতা কেবল কোনও কারণেই সম্পদ পুনরায় বিনিয়োগ করার একটি উপায়। কর্পোরেশনের অবসর সময়ে এটি ঘটতে পারে; এটি নিখুঁত alচ্ছিক। কর্পোরেশন যদি জনহিতৈক্যে অংশ না নেয়, তবে কর্পোরেশনকে যেভাবে দেখেছে তাতে প্রভাব ফেলবে না। সিএসআর বাস্তবায়নে ব্যর্থতা, কর্পোরেশনকে একটি নেতিবাচক আলোতে ফেলে দেবে। খনির উদাহরণটি একটি সাধারণ উদাহরণ এবং সাধারণ উদাহরণ প্রাকৃতিক সম্পদ আহরণে বিদ্যমান কারণ ব্যবসায়ের ভারী পরিবেশগত প্রভাব রয়েছে। যদি মাইনিং সংস্থা সম্ভাব্য সমস্ত মূল্যবান ধাতু সরিয়ে ফেলে তবে খনিজ সাইটটি স্থানীয় জলপথগুলিতে রাসায়নিকগুলি ফাঁস করে দেওয়া ত্যাগ করে, তারা সম্প্রদায়টিকে ব্যর্থ করছে এবং তাদের কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার বাধ্যবাধকতাগুলি পূর্ববর্তী করছে। একই নীতিগুলি কোনও কয়লা সংস্থায় প্রয়োগ করা হবে যা কৃষকের স্বাস্থ্য সংক্রান্ত সমস্যাগুলি যেমন কালো ফুসফুসের সাথে মোকাবেলা করতে ব্যর্থ হয়। সম্প্রদায়ের স্বাস্থ্য এবং পরিবেশগত প্রভাবগুলি সরাসরি সমাধান করতে ব্যর্থ হওয়ার অর্থ এই যে সংস্থাটি সম্প্রদায়কে সেবা দেওয়ার পরিবর্তে সম্প্রদায়কে ব্যর্থ করছে।

একটি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা কর্মসূচি ক্ষতিকারক রাসায়নিক লিচিং বন্ধ করার জন্য খনির সাইটগুলিকে সিল ও ক্যাপ করার জন্য প্রশমনকারী দল নিয়োগ করবে, বা তারা কালো ফুসফুসের চিকিত্সার জন্য সম্প্রদায়টিতে স্বাস্থ্যসেবা স্থাপন করবে, পাশাপাশি ভূগর্ভস্থ কাজ করার সময় শ্বাসকষ্টের অন্যান্য সমস্যাও তৈরি করবে। সিএসআর প্রোগ্রামগুলি সামনের দিকে এবং শেষ পর্যন্ত দেখায় যে কর্পোরেশন তার ব্যবসায়ের মডেলের ফলে তৈরি হওয়া বিষয়গুলি সম্পর্কে যত্নশীল। অনুশীলনে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা প্রায়শই এর চেয়ে আলাদা দেখায়। অনেকগুলি কর্পোরেশন তাদের ব্র্যান্ডকে অনুকূল আলোতে রাখার জন্য ভাল ধরণের প্রোগ্রাম অনুভব করে তবে প্রোগ্রামগুলি সংস্থানগুলির পথে খুব কম দেয়।

কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার প্রকারগুলি কী কী?

সিএসআর একটি জটিল ধারণা এবং এটি বিভিন্ন স্তরে সংখ্যায় ঘটে। অনেক ক্ষেত্রে ব্যবসা করার পরিণতিগুলি অনিচ্ছাকৃত এবং এগুলি সত্যের পরে মোকাবেলা করা হয়। এগুলি হবে মাইনিং ক্লিনআপ এবং কমিউনিটি হেলথ প্রোগ্রাম। কর্পোরেট দায়িত্ব অবশ্য সরাসরি সংস্থা দ্বারা ব্যবহৃত প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তি জড়িত। সিএসআর এর একটি ফর্মটি তাদের কাজের সম্ভাব্যতমতম প্রভাব ফেলতে পারে তা নিশ্চিত করতে উপযুক্ত সরঞ্জাম এবং সংস্থান সরবরাহ করে। উদাহরণস্বরূপ, কয়লা খনিটি ভূগর্ভস্থ কর্মীদের সাবপার রেসপিরেটর সরবরাহ করে বা পূর্ববর্তী শ্বসনকারীদের সাথে একত্রে অর্থ সরবরাহ করতে পারে তবে অবহেলা দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব ফেলতে পারে। সিএসআর এর মধ্যে রয়েছে নীচের লাইনের লাভকে সর্বাধিকতর করার উপায় হিসাবে অবহেলা এড়ানো এবং শ্রমিক, সম্প্রদায় এবং পরিবেশের সম্মুখভাগের সর্বোত্তম আগ্রহের প্রতিনিধিত্ব করা। প্রভাব আরও কমিয়ে আনার প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তির উন্নতির আকারে দায়িত্বের আরও একটি রূপ আসে। পরবর্তী উদাহরণের কয়লা খনি আরও ভাল শ্বসনকারীটির বিকাশের জন্য অর্থায়ন করতে পারে বা তারা আরও কার্যকর দক্ষ খনি তৈরি করার জন্য নতুন প্রযুক্তি আবিষ্কার করতে পারে যা শ্রমিকের স্বাস্থ্যের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। দানশীলতার বিপরীতে, যেখানে কর্পোরেশন কেবল অর্থ অনুদান দিচ্ছে, সিএসআর সামাজিক এবং পরিবেশগত সমাধানের জন্য একটি হাতের পন্থা জড়িত যাতে কর্পোরেশন জড়িত। ধারণাটি রূপান্তরকামী এবং পুরো শিল্পের মাধ্যমে ইতিবাচক প্রভাব তৈরি করার ক্ষমতা রাখে।

সিএসআর বিভিন্ন স্তরের বিভিন্ন ক্ষেত্রে ঘটে। স্থানীয়, তৃণমূলের স্তর সাধারণ তবে জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক প্রোগ্রামগুলিও প্রযোজ্য। এটি কীভাবে সংস্থাটি পরিচালনা করে এবং তাদের যে পদচিহ্ন রয়েছে তা নির্ভর করে। খনির ক্ষেত্রে, এটি প্রতিটি পৃথক খনির সাইটের প্রায়শই খুব স্থানীয় হয় local অন্যান্য বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলির অনেক বিস্তৃত পদচিহ্ন রয়েছে যা একাধিক দেশকে বৃহত আকারে প্রভাবিত করে। এই দৃষ্টান্তগুলিতে, তাদের কর্পোরেট দায়বদ্ধতা অনেক বড় আকারে ঘটে এবং কোনও কার্যকর পরিবর্তনকে যোগাযোগ করতে এবং প্রভাবিত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্ল্যাটফর্মের প্রয়োজন।

সিএসআর হ'ল বহু কর্পোরেশনের অভ্যন্তরীণ বিষয়। একটি পোশাক ব্যবসায় কারখানার অবস্থার উন্নতি করতে পারে এবং সিএসআর হিসাবে ফর্ম হিসাবে কর্মীদের বেতন এবং সুবিধা বাড়িয়ে তুলতে পারে। কাজের অবস্থার উন্নতি এবং উপ-সমান বেতন বাড়ানো একটি বড় সমস্যা, বিশেষত বিশ্বব্যাপী অর্থনীতিতে যা পৃথিবীর অনিয়ন্ত্রিত অংশ থেকে সস্তা শ্রম সরবরাহ করে। পরিবেশ বা সম্প্রদায় স্বাস্থ্যের উপর negativeণাত্মক প্রভাব ফেলতে পারে এমন কোনও অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া অবশ্যই সংস্থাগুলি সিএসআর-এ দাবি করতে চাইলে অবশ্যই তাদের উন্নতি করতে হবে এবং উন্নত করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এডিডাস তাদের উপাদান পদক্ষেপ হ্রাস করতে একটি পুনর্ব্যবহারযোগ্য পলিয়েস্টার প্রোগ্রাম কার্যকর করেছে এবং তারা নীতিগত উত্স কাঁচামালগুলিতে টেকসই তুলো খামারে কাজ করছে। এই প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়নের মাধ্যমে, তারা পলিয়েস্টার প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সর্বাধিক ফলন তুলা খামারের পরিবেশগত প্রভাবগুলির দ্বারা উত্পন্ন নির্গমন সম্পর্কিত সমস্যার সমাধান করছে। এগুলি হ'ল সিএসআর প্রোগ্রামগুলি যা পরিমাপযোগ্য প্রভাব এবং প্রতি বছর এই লক্ষ্যগুলি উন্নত করার জন্য কাজ করার সময় নির্গমন এবং পরিবেশগত ক্ষতির হ্রাস গণনা করার ক্ষমতা রাখে। ভাল স্টাইল অনুভব করুন সিএসআর প্রোগ্রামগুলিতে সত্যই এবং অর্থবহ উপায়ে প্রভাবগুলি পরিমাপ করার দক্ষতা খুব কমই রয়েছে।

শিল্পের ভিত্তিতে সিএসআর কীভাবে আলাদা হয়?

প্রতিটি শিল্পের বিভিন্ন সমস্যা রয়েছে যা সাধারণ প্রক্রিয়া এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলির জন্য স্থানীয় are পূর্ববর্তী উদাহরণগুলিতে, খনির শিল্পটি ব্যবহৃত হয়েছিল, তবে সিএসআর প্রয়োজন এমন সমস্যাগুলির সাথে অন্যান্য শিল্পের কোনও ঘাটতি নেই। উদাহরণস্বরূপ ওষুধ শিল্পের আসক্তি সম্পর্কিত সমস্যাগুলি এবং তাদের চিকিত্সার ফলস্বরূপ উদ্ভূত অন্যান্য পার্শ্বপ্রতিক্রিয়াগুলি সমাধান করার জন্য কর্পোরেট দায়িত্ব রয়েছে। কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা কর্পোরেশন দ্বারা তৈরি প্রভাবগুলিকে সম্বোধন করে। যদি একটি বৃহত সমষ্টিগত খুচরা দোকান এক দোকানে একাধিক বিভাগ একীভূত করে এবং একটি সম্প্রদায়ে প্রবেশ করে তবে তারা ছোট ব্যবসায়গুলিকে ব্যবসায়ের বাইরে রাখে। বড় মডেলটির দাম কম হতে পারে এবং ছোট স্থানীয় ব্যবসায় প্রতিযোগিতা করতে পারে না। খুচরা মডেলটিতে, সিএসআর প্রোগ্রামগুলি এই বিষয়গুলিকে সম্বোধন করবে যদিও খুচরা ক্ষেত্রে, সিএসআর সর্বদা এই দিকে অগ্রসর হয় না।

সিএসআর প্রোগ্রামটি বিকাশের সর্বোত্তম পদ্ধতি হ'ল ব্যবসায়ের মডেল দ্বারা নির্মিত মূল সমস্যাগুলি পর্যবেক্ষণ এবং সনাক্তকরণের মাধ্যমে। এই মুহূর্তে, কর্পোরেশন একটি কঠিন অবস্থানে স্থাপন করা হয়। সিএসআর এর যে কোনও স্তরের পরিপূর্ণতা অর্জন করার জন্য, তাদের প্রথমে স্বীকার করতে হবে যে কিছু দায়িত্ব গ্রহণের সময় সমস্যাগুলি রয়েছে। স্বীকৃতি পর্বটি অনেক কর্পোরেশনকে বাধা দিতে পারে কারণ তারা তাদের ব্যবসায়ের কারণে সৃষ্ট সমস্যার জন্য কোনও আইনগত দায়বদ্ধতা চায়। কোম্পানির দ্বারা দীর্ঘমেয়াদী ক্ষয়ক্ষতি হ্রাস করার সময় স্বীকৃতি সম্প্রদায়কে ফিরিয়ে দেওয়ার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।

দানকারী ও দাতব্য প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পার্থক্য কী?

দানকারী ও দাতব্য সংস্থা গুলিয়ে ফেলা সহজ, এবং লাইনগুলি প্রায়শই অস্পষ্ট করে তোলে। দাতব্য দান করপোরেশন থেকে কর্পোরেশন থেকে প্রত্যক্ষ অনুদান। কোনও স্ট্রিং সংযুক্ত নেই এবং দাতব্য কোনও অলাভজনক কারণ হতে পারে। দানশীলতার একটি কারণ জড়িত যা কোনও সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করছে। একটি দাতব্য অনুদান হ'ল এইচআইভি ওষুধ সরবরাহের জন্য প্রদত্ত অর্থ হিসাবে প্রদত্ত অর্থ যা চিকিত্সা করতে পারে না। মানবসমাজের ক্ষেত্রে এটি এইচআইভির নিরাময়ের সন্ধান করতে জড়িত। উভয় ক্ষেত্রেই, সর্বাধিক সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপ অলাভজনকটিতে সরাসরি আর্থিক অবদান জড়িত involve একটি একক অলাভজনক দাতব্য দানের সাথে এবং দানপ্রেমের সাথেও জড়িত থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি একক সংস্থা চিকিত্সা সন্ধানের জন্য কাজ করার সময় এইচআইভি চিকিত্সা সরবরাহ করতে পারে। দু'টি পারস্পরিক একচেটিয়া নয়, যা কর্পোরেশনের অনুদানকে সংজ্ঞা দেওয়া শক্ত করে তোলে। এই ক্ষেত্রে, কর্পোরেশনকে পার্থক্য করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল দানটি কী উপস্থাপন করবে বলে নির্দিষ্ট করে। একটি বৃহত অনুদানের সাথে তারা অর্থ এবং সংস্থানগুলি যেমন ব্যবহার করা হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যয়ের প্রতিবেদনগুলির জন্য অনুরোধ করতে পারে। শেষ পর্যন্ত, সংস্থাকে অবশ্যই তারা যে ধরনের অবদান রাখছে তার মধ্যে পার্থক্য করতে হবে। অনেক ক্ষেত্রে সংস্থাগুলি কেবল জনহিতকর ও দাতব্য দানের মধ্যে সংজ্ঞা না দেওয়া বেছে নেবেন, কারণ তারা কীভাবে ট্যাক্স মরসুমে অবদান ফাইল করেন তার কোনও প্রভাব নেই। যদি না তারা এই নির্দিষ্ট প্রচার করে যে তারা একটি নির্দিষ্ট কারণে অবদান রাখে, তাদের তদন্তের সম্ভাবনা কম। অনেক কর্পোরেশন পিআর এবং বিপণন প্রচারে তাদের অনুদানের সুবিধা দেবে, তবে এই মুহুর্তে পার্থক্য আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। দাতব্য দান ও দান-দানকে বিভ্রান্ত করার জন্য কোনও আইনী ফলশ্রুতি নেই, কারণ এগুলি সবাই মুনাফা অর্জনে পরিচালিত হয়, তবে যে কোনও সংস্থা অনুদান দেওয়ার জন্য আন্তরিক প্রচেষ্টা করে, তারা যে কারণে প্রতিনিধিত্ব করে তার দিকে মনোযোগ দিবে। যদি তারা সত্যই নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য নিয়ে দান করে থাকে তবে তারা যে পরিমাণ অনুদান বিতরণ করা হয় তার মধ্যে পার্থক্য করতে পারে এবং তারা একটি নির্দিষ্ট কারণের আশেপাশে মিডিয়া তৈরি করতে পারে যাতে তারা সচেতনতা বাড়াতে পারে এবং অলাভজনকদের তহবিল সংগ্রহের ক্ষমতা বাড়িয়ে কাজ চালিয়ে যেতে পারে।

সাম্প্রতিক পোস্ট