ব্যবসায়ের জগতে ক্যারিয়ারের বিকল্পগুলি সুদূরপ্রসারী এবং এমন অনেকগুলি অবস্থান রয়েছে যেখানে আপনি আশা করতে পারেন। আপনি পছন্দগুলি অন্বেষণ করার সাথে সাথে একজন ম্যানেজার বনাম একজন উদ্যোক্তার মধ্যে সাধারণত পাওয়া যায় এমন বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝা আপনাকে বৃত্তিমূলকভাবে অনুসরণ করার জন্য কোন ভূমিকাটি সঠিক হতে পারে তা সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে। আপনি যদি এই গুণাবলী সংগ্রহ করে থাকেন তবে এটি কোনও সংস্থার মধ্যে নেতৃত্বের অবস্থানের পথে অনুসরণ বা আপনার নিজের ব্যবসায় উদ্যোগ শুরু করার সংকেত হতে পারে।
উদ্যোক্তা বনাম পরিচালক
শুরু করার জন্য, একজন পরিচালক এবং একজন উদ্যোক্তার মধ্যে পার্থক্য কী? একজন পরিচালক একটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থার মধ্যে এমন একটি নেতা যিনি বিভাগের মধ্যে কখনও কখনও বা অন্য কোনও সংস্থার বৃহত্তর অংশের অন্যান্য কর্মীদের কাজ তদারকি করেন। তারা কার্যাদি বরাদ্দ করে, গাইডেন্স দেয়, সমস্যা সমাধানে এবং সময়সীমা পূরণ হয় তা নিশ্চিত করে। যদিও তাদের আরও বেশি দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং পরবর্তীকালে উচ্চতর বেতন দেওয়া হয়, তবুও তারা সংস্থার একজন কর্মচারী এবং অবশ্যই একজন সুপারভাইজার বা কোম্পানির মালিককে উত্তর দিতে হবে।
বিপরীতে, উদ্যোক্তারা হ'ল এমন লোকেরা যারা কোনও ভোক্তা সমস্যা স্বীকৃতি দেয়, সমাধান খুঁজে বের করে এবং জনসাধারণের কাছে এই সমাধানটি সহজলভ্য করার জন্য একটি ব্যবসায় তৈরি করে। তাদের একটি পণ্য বা পরিষেবার জন্য ধারণা আছে, পণ্যটি বিকাশ করে, এর বিক্রয় এবং বিপণনের চারপাশে একটি সংস্থা তৈরি করে এবং ব্যবসা শুরু এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত আর্থিক ঝুঁকি ধরে নেয়। তারা সম্ভবত সংস্থার গঠনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে সহায়তার জন্য অতিরিক্ত কর্মচারীদের নিয়োগ দেবে, তবে তারা শেষ পর্যন্ত মালিক, পরিচালক এবং উদ্যোক্তা হিসাবে অনেক ভূমিকা পালন করে, নিশ্চিত করে যে ব্যবসা তাদের নকশা এবং লক্ষ্য অনুসরণ করে।
একজন ভাল পরিচালকের বৈশিষ্ট্য
গুড ম্যানেজাররা যে কোম্পানিতে কাজ করেন সে সম্পর্কে উত্সাহিত এবং তাদের অধীনে কর্পোরেট সংস্কৃতিতে কর্মীদের সাথে ইতিবাচকভাবে যোগাযোগ করেছেন বা অন্যের মধ্যে কেন এই সংস্থাটি অনন্য reason পরিচালকরা কার্যকে অগ্রাধিকার দিতে এবং কঠোর সিদ্ধান্ত নিয়ে তাদের বিভাগকে নেতৃত্ব দিতে পারে। তবে তাদের পাশাপাশি জনগণকেও ভিত্তি করে গড়ে তোলা দরকার, কেবল কাজগুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়াতে নয়, কর্মচারীদের উদ্বেগ শোনার এবং অফিসকে ইতিবাচক পথে চালিত করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। পরিচালকরা যে অতিরিক্ত চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলি বসেন তাদের মধ্যে সততা, সততা এবং দায়িত্ব গ্রহণের ক্ষমতা এবং নিজেকে এবং অন্যকে তাদের কর্মের জন্য দায়বদ্ধ রাখার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত।
একজন সফল উদ্যোক্তার বৈশিষ্ট্য
সমস্যা এবং নকশা সমাধানগুলি দেখার জন্য তাদের প্রাকৃতিক দক্ষতার কারণে লোকেরা অংশী হিসাবে উদ্যোক্তা হন। তারা তাদের ধারণাগুলি সমাপ্তিতে আনতে অত্যন্ত উত্সাহিত এবং তাদের ক্ষমতার প্রতি প্রচুর আত্মবিশ্বাসকে প্ররোচিত করে। তারা আর্থিক এবং অন্যথায় ঝুঁকি নিতে ভয় পায় না, তবে ব্যর্থতার পরে পর্যায়ক্রমে হয় না। চ্যালেঞ্জগুলি যেগুলি তাদের পথে আসে প্রায়শই একটি শেখার অভিজ্ঞতা এবং সম্ভবত আরও ভাল সমাধান আবিষ্কার করার সুযোগ হিসাবে দেখা হয়। এই হিসাবে, এই স্মার্ট ব্যবসায়ের লোকেরা যখন তাদের আরও তথ্যের প্রয়োজন হয় তখন তারা স্বীকার করতে ইচ্ছুক হয় এবং সর্বদা শিখার চেষ্টা করে।
উদ্যোক্তারাও তাদের সংস্থাগুলি সম্পর্কে অত্যন্ত উত্সাহী এবং খুব কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক। তারা অন্যান্য ব্যবসায়ীদের সাথে নেটওয়াকিংয়ে দক্ষ হয়ে ওঠে এবং তাদের কোম্পানির পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রয়ে দক্ষ হয়। অবশেষে, তারা আর্থিকভাবে সফল থাকতে হলে তাদের অবশ্যই অর্থের ভাল পরিচালক হতে হবে।
ম্যানেজাররা কীভাবে উদ্যোক্তা হন
যদিও ম্যানেজাররা সংস্থাগুলির কর্মচারী তারা এমনভাবে পরিচালনা করতে পারে যা উদ্যোগী হওয়ার দিকে ঝুঁকে থাকে। পরিচালকরা যখন উদ্যোক্তাদের বৈশিষ্ট্যগুলিকে মানিয়ে নেন এবং তারা ইতিমধ্যে যেসব সংস্থাগুলি কাজ করেন তাদের মধ্যে নতুন ধারণা বিকাশ করতে শুরু করেন, তখন অন্তর্বর্তব্য হিসাবে পরিচিত একটি ধারণা উদ্ভূত হয়। উদ্যোক্তা এবং অন্তঃসত্ত্বাবলীর তুলনা করা আকর্ষণীয়, কারণ দুটি উল্লেখযোগ্যভাবে একই, যদিও এগুলি বিভিন্ন প্রসঙ্গে দেখা যায়। উভয় ক্ষেত্রেই, নতুন পণ্য এবং সমাধানগুলি বিকশিত হয়, ব্যবসাগুলি বৃদ্ধি এবং প্রসারিত করতে সক্ষম করে। যাইহোক, যেখানে উদ্যোক্তা এই জাতীয় বৃদ্ধির জন্য সমস্ত আর্থিক ঝুঁকি গ্রহণ করেন, কর্পোরেট পরিচালক তার ধারণাগুলির জন্য কোনও ব্যক্তিগত আর্থিক ঝুঁকি গ্রহণ করেন না। উদ্যোক্তারা বেশিরভাগ ধারণাগুলির শুরু এবং শেষ পয়েন্ট, যেখানে পরিচালক এবং কর্মচারীদের অবশ্যই তাদের ধারণা উর্ধ্বতনদের কাছে পৌঁছে দিতে হবে এবং তারপরে সিনিয়র স্টাফদের তাদের ধারণাগুলি আলিঙ্গন করতে এবং তাদেরকে এগিয়ে নিয়ে যেতে বাধ্য করতে হবে।
