সাংগঠনিক আচরণের মডেলগুলি আপনাকে কিছু পরিস্থিতিতে কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট উপায়ে সম্পাদন করার কৌশলগুলি কৌশল তৈরি করতে সহায়তা করে। কোম্পানির নেতা হিসাবে, কর্মীদের সাফল্যের সাথে পরিবেশ সরবরাহ করা ব্যবসায়কে সফল করতে সহায়তা করে। কর্মক্ষেত্রে সাংগঠনিক আচরণের পাঁচটি প্রধান পরিচালন মডেল রয়েছে।
সাংগঠনিক আচরণের স্বৈরাচারী মডেল
সাংগঠনিক আচরণের স্বৈরাচারী মডেল মনিবকে দায়িত্বে রাখে এবং অধস্তনগণকে আদেশগুলি মেনে চলার বা বরখাস্ত করার মতো অবস্থানে রাখে। কে দায়িত্বে আছেন এবং দ্রুত অনাবশ্যকতা বা কর্মক্ষমতা অভাবের জন্য ফলাফলটি প্রতিষ্ঠিত করে সে সম্পর্কে এটি কালো এবং সাদা। এই পরিবেশ পুরষ্কার সিস্টেমটি খুব কমই অন্যান্য উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি প্রয়োগ করে বলে একটি বেতন পরীক্ষা ব্যবহার করে।
আনুগত্য, যদি তা বিদ্যমান থাকে তবে সাধারনভাবে মনিবকে দেওয়া হয়, সংস্থা নয় not এই মডেল একটি ভয়ঙ্কর কর্মশক্তি তৈরি করতে পারে, কোনও ভুল শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপের কারণ হতে পারে কিনা তা সম্পর্কে অনিশ্চিত।
সাংগঠনিক আচরণের কাস্টোডিয়াল মডেল
কাস্টোডিয়াল মডেলগুলি কর্মচারীদের এমন মনে করার চেষ্টা করে যেন বস তাদের ব্যক্তিগত প্রয়োজনের যত্ন নিচ্ছে। এটি প্রায়শই বেনিফিট প্যাকেজগুলির মাধ্যমে করা হয় যেমন স্বাস্থ্যসেবা, অবসর পরিকল্পনা এবং অন্যান্য প্রণোদনা। বিভিন্ন টেরিটরি অফিস পরিদর্শন করা একজন নির্বাহী প্রেরণা হিসাবে একটি কোম্পানির গাড়ি পেতে পারেন।
রক্ষাকারী মডেলটি কর্মচারীর জন্য অর্থবহ প্ররোচনা প্রদানের মাধ্যমে মানসম্পন্ন লোককে ধরে রাখতে দেখায়। আনুগত্য কোম্পানির প্রতি, ব্যক্তিগত সংস্থার নেতাদের নয়।
সাংগঠনিক আচরণের কলেজিয়াল মডেল
কলেজিয়াল মডেল এমন একটি কাঠামো গড়ে তোলার জন্য কাজ করে যেখানে ম্যানেজাররা কোচের মতো এবং কর্মীরা দলের সদস্য হন। শক্তি কিছুটা ভাগ করে নেওয়া হয়। কোচ অনুপ্রেরণার মাধ্যমে নেতৃত্ব দেয়। এই মডেলটিতে, আনুগত্য একটি বৃহত্তর লক্ষ্য, এবং একটি ব্যক্তির চেয়ে দলের দায়িত্ব। কর্মচারীরা সংস্থার সাফল্যে বিনিয়োগ মনে করে এবং লক্ষ্যগুলি সফলভাবে সম্পাদনে গর্বিত হয়।
সাংগঠনিক আচরণের সহায়ক মডেল
সহায়ক মডেলটি কর্মচারীদের কী অনুপ্রাণিত করে এবং সেগুলি অনুপ্রেরণা এবং অনুপ্রাণিত করতে সেই বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করে তা বোঝার চেষ্টা করে। কর্মীদের যখন তাদের উন্নতি করার সুযোগ দেওয়া হয়, তারা প্রায়শই তাদের কাজটি আরও ভাল করে সম্পাদনের জন্য ব্যক্তিগত উদ্যোগ নেন। পরিচালকরা কর্মচারীদের সমর্থন করে যেমন তারা প্রতিষ্ঠিত ব্যক্তিগত লক্ষ্য যেমন নতুন দক্ষতা অর্জন বা অর্জনের দিকে কাজ করে। এই মডেলটিতে একজন ম্যানেজার কর্মচারীদের পেশাদার লক্ষ্য জিজ্ঞাসা করত এবং তাদের সাথে সফল হওয়ার জন্য একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠায় তাদের সাথে কাজ করবে।
সাংগঠনিক আচরণের সিস্টেম মডেল
সিস্টেমের মডেলটি সত্যই ইতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতির ভিত্তি। লোকেরা কেন লিঙ্কডইনকে কাজ করার জন্য দুর্দান্ত জায়গা সম্পর্কে চিন্তা করে, উদাহরণস্বরূপ, নেতৃত্বের দেওয়া উত্সাহ, কাজের সময়সূচি নমনীয়তা এবং সৃজনশীল উত্সাহের কারণেই এটি। এটি এখনও চ্যালেঞ্জিংয়ের লালন করছে এবং তাই সুখী কাজের পরিবেশে দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পাচ্ছে যা সংস্থার প্রতি অনুগত এবং এর দৃষ্টিভঙ্গিটি ভাগ করে নিতে আগ্রহী।
ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের লিংকডইন যা করে তার সাথে প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করার দরকার নেই, তবে ইতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তুলতে তাদের সংস্থানগুলির মধ্যে কৌশলগুলি বিকাশ করা উচিত।
