এক্সিকিউটিভ এবং অ-এক্সিকিউটিভ বোর্ডের চেয়ারগুলির মধ্যে পার্থক্য

একটি কর্পোরেশন কেবল একটি আইনী খাম যা একটি ব্যবসা থাকে। কর্পোরেট আইনী সত্তা আইনের মধ্যে ব্যবসায়ের স্বতন্ত্র পরিচয় দেওয়ার জন্য তৈরি করা হয়। এটি আইনীভাবে ব্যবসায়ের পরিচয়টি সেই ব্যক্তিদের থেকে পৃথক করে যারা এটি পরিচালনা করে এবং এতে বিনিয়োগ করে। পরিচালনা পর্ষদ শেয়ারহোল্ডারদের পক্ষে কর্পোরেশনের বিষয়গুলি পরিচালনা করে এবং নির্বাহী পরিচালকদের নিয়োগ দেয়। বোর্ডের চেয়ারম্যান বোর্ডের নেতৃত্ব দেন এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেন।

সূচনা প্রতিষ্ঠার কার্যনির্বাহী ভূমিকা

একটি স্টার্টআপ সংস্থা যখন কর্পোরেশন গঠন করে, তখন প্রতিষ্ঠাতা সাধারণত প্রথম শেয়ারহোল্ডার হয় কারণ তাদের অর্থ এবং প্রচেষ্টা ব্যবসায় তৈরি করে created তারা এটা মালিক। তারা পরিচালনা পর্ষদ হিসাবে কাজ করে এবং নিজেকে নির্বাহী পরিচালক নিয়োগ করে। প্রতিষ্ঠাতা নেতা বোর্ডের চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হন। প্রতিষ্ঠাতা গোষ্ঠীর অন্যান্য সদস্যরা তাদের পরিচালক পদ ছাড়াও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা হিসাবে নির্বাহী পরিচালনার পদ গ্রহণ করেন।

শেয়ারহোল্ডারদের ভূমিকা

কর্পোরেশন যখন বাইরের বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে বিনিয়োগ পায়, তখন বিনিয়োগকারীরা সাধারণত পরিচালনা পর্ষদে আসন পান receive বিনিয়োগকারীরা বা শেয়ারহোল্ডাররা কর্পোরেশনের মালিক এবং তারা কর্পোরেশনের কার্যক্রম তদারকি করতে এবং সেই কর্পোরেশনের সকল শেয়ারহোল্ডারদের সবচেয়ে ভাল স্বার্থে কাজ করার জন্য পরিচালনা পর্ষদকে নিয়োগ বা ভোট দেয়।

এটি কেবল সহজ যখন যখন কয়েকটি সংখ্যক শেয়ারহোল্ডার থাকে তবে যখন কোনও কর্পোরেশন কোনও প্রাইভেট প্লেসমেন্ট বা স্টকের প্রাথমিক পাবলিক অফার করে এবং অনেক শেয়ারহোল্ডারকে গ্রহণ করে, তখন বোর্ড পরিচালকের কাজ আরও জটিল হয়ে যায়। কার্যনির্বাহকগণ শেয়ারহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থে কর্ম সম্পাদন করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য নির্বাহী পরিচালনার কার্যক্রম প্রশ্নবিদ্ধ ও তদন্ত করে বোর্ড স্বাধীনভাবে কাজ করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

প্রধান নির্বাহী যখন বোর্ডের চেয়ারম্যানও হন, কর্পোরেট কার্যক্রমে স্বতন্ত্রভাবে তদারকি করার এই ক্ষমতাটি আপোস করা হয়।

পরিচালনা পর্ষদ কীভাবে কাজ করে

শেয়ারহোল্ডাররা পরিচালনা পর্ষদের পক্ষে ভোট দেয় এবং কর্পোরেশনের জন্য নীতি ও দিকনির্দেশনা নির্ধারণ এবং বিচক্ষণতার সাথে এর কার্যক্রম তদারকি করার জন্য এর উপর নির্ভর করে। বোর্ড কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাপনার সমস্ত প্রস্তাব অনুমোদন বা প্রত্যাখ্যান করে। বোর্ডের সদস্যরা শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিনিধি, যদিও তারা নিজেরাই অংশীদার নাও হতে পারে এবং কর্পোরেশন কর্তৃক প্রদত্ত ক্ষতিপূরণ গ্রহণ করে।

পুরো বোর্ডই চেয়ারম্যান নির্বাচন করে। সাধারণত, বার্ষিক সভায় বোর্ড এবং চেয়ার ভোটের মাধ্যমে নির্বাচিত হয়। প্রযুক্তিগতভাবে, চেয়ারম্যান সিইওর তত্ত্বাবধান করেন, যা শেয়ারহোল্ডার সুরক্ষার বৃহত্তর মাত্রা যুক্ত করে কারণ এটি সিইওর ক্ষমতার উপর একটি চেক সরবরাহ করে। এনরন কর্পোরেট কেলেঙ্কারী এবং 2000 এর দশকের গোড়ার দিক থেকে, মার্কিন কংগ্রেস এবং সিকিওরিটিস অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন সরকারী কর্পোরেশনের বোর্ড এবং নির্বাহী কর্মকর্তাদের আইনগত দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি করেছে এবং পৃথক চেয়ারম্যান ও সিইও-র কর্মকর্তাদের জন্য চেক এবং ব্যালেন্স উন্নত করতে উত্সাহিত করেছে শেয়ারহোল্ডারদের সুবিধা।

প্রধান নির্বাহী ভূমিকা

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা একটি সংস্থার প্রধান ব্যবস্থাপনা কর্মকর্তা এবং সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন বা অন্যান্য নির্বাহী কর্মকর্তাদের কাছে কর্তৃত্ব অর্পণ করেন। সিইও সংস্থাটির জন্য কৌশল নির্ধারণ করে, প্রতিযোগিতামূলক প্রচার, বাজার উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক উন্নয়নের নির্দেশ দেয় ating প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং অন্যান্য নির্বাহী কর্মকর্তারা অবশ্যই পরিচালনা পর্ষদের সদস্য নন।

সাধারণত, বোর্ডের সদস্য হওয়া একমাত্র কর্পোরেট অফিসার হলেন কর্পোরেট সচিব, যিনি বোর্ড, সংস্থা এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে যোগাযোগের কাজ করেন। সিইও চেয়ারম্যান সচিব না হলে কর্পোরেট সচিবের মাধ্যমে বোর্ডে পরিকল্পনা ও প্রস্তাবগুলি উপস্থাপন করেন।

বোর্ডের চেয়ারম্যানের ভূমিকা

বোর্ডের একজন অ-কার্যনির্বাহী চেয়ারম্যান কোম্পানির কোনও পরিচালনা পদের দখল করেন না। চেয়ার সংস্থাটি থেকে স্বতন্ত্রভাবে পরিচালিত হয়, কর্পোরেট সচিবের মাধ্যমে সিইওর কাছ থেকে পরিকল্পনা ও প্রস্তাব গ্রহণ করে এবং এগুলি অনুমোদনের জন্য বোর্ডে উপস্থাপন করে। যে চেয়ারও সিইও, তার ক্ষেত্রে অনুমোদনের প্রক্রিয়াটি স্বতন্ত্র নয় কারণ বোর্ড স্বতন্ত্র তত্ত্বাবধায়কের পরিবর্তে প্রস্তাবগুলি জমা দেওয়া ব্যক্তির কাছ থেকে নির্দেশনা পাচ্ছে।

২০০৮ সালে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কর্পোরেট ডিরেক্টরস অ্যাসোসিয়েশন একটি সমীক্ষা চালিয়েছে যে chair৩ শতাংশ ডিরেক্টর একটি স্বতন্ত্র চেয়ার সহ বোর্ডগুলিতে পরিবেশন করেছে যে বিশ্বাস করেছিল যে এই মডেল থেকে সংস্থাগুলি প্রচুর উপকৃত হয়, এবং প্রায় percent শতাংশ বলেছে যে সংস্থাগুলি এতে সুবিধা অর্জন করে না।