মানবসম্পদ পরিচালকদের কৌশলগত ভূমিকা

নিয়োগকর্তা-কর্মচারীর সম্পর্ককে শক্তিশালী করা হ'ল একজন মানবসম্পদ পরিচালকের কৌশলগত ভূমিকা। তবে, এই কাজের আরও অনেক কিছুই উপলব্ধি করেছে। মানবসম্পদ পরিচালনাকারীরা কর্মশক্তি কৌশল তৈরি করে এবং সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করে। তাদের কাজের জন্য এইচআর জেনারেলস্ট হিসাবে দক্ষতার প্রয়োজন, যার অর্থ তাদের অবশ্যই প্রতিটি মানবসম্পদ শৃঙ্খলার সাথে পরিচিত হতে হবে।

মানবসম্পদে বিবর্তনশীল ভূমিকা

১৯৮০-এর দশকে, কর্মী বিভাগগুলি আবেদনগুলি হস্তান্তর, কর্মীদের বীমা তালিকাভুক্তি ফর্ম সরবরাহ এবং বেতন তালিকাভুক্তির জন্য দায়বদ্ধ ছিল। কর্মী বিভাগের ভূমিকা ছিল মূলত প্রশাসনিক। পরবর্তী কয়েক দশক ধরে, কর্মী প্রশাসন সামগ্রিক ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলির সাথে আরও জড়িত হয়। সংস্থাগুলি মানবসম্পদ নেতাদের নিয়োগ দিতে শুরু করেছিলেন যারা কৌশলগত পরিচালনায় সক্ষম ছিলেন।

কর্মী প্রশাসন মানবসম্পদ পরিচালনায় বিবর্তিত হয়েছে। মানবসম্পদ পরিচালনাকারীরা কর্মসংস্থান সম্পর্কিত বিষয়গুলির কৌশলগত সমাধানগুলি বিকাশের জন্য দায়বদ্ধ যা সংস্থাটির উত্পাদনশীলতা এবং কার্য সম্পাদনের লক্ষ্য পূরণের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে।

বিবর্তনীয় পরিভাষা এবং ভাষা

কিছু ব্যবসায়ের পরিবর্তে "মানব সম্পদ" পছন্দ করে "মানব সম্পদ" শব্দটি ব্যবহার করা হয় না। এটি কীভাবে নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মচারীদের সাথে তাদের সম্পর্ককে বোঝেন তার একটি সমুদ্র-পরিবর্তনের কারণে এটি ঘটে। কর্মকে ভূমিকা হিসাবে একটি কর্ম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করার পরিবর্তে, যা হ'ল resourcesতিহ্যবাহী মানবসম্পদ পদ্ধতির, মানবিক মূলধন কর্মীদের একটি সংস্থায় যে মূল্য নিয়ে আসে তা স্বীকৃতি দেয়। এই পদ্ধতিটি আরও জনকেন্দ্রিক, কর্মচারীদের শক্তি এবং প্রতিভাতে মনোনিবেশ করে এবং এই শক্তি এবং প্রতিভাগুলিকে ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলতে এবং সংজ্ঞা দিতে দেয় allowing

কর্মক্ষেত্রের সুরক্ষা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

অপ্রয়োজনীয় বিপদমুক্ত কাজের পরিবেশ তৈরি করা প্রতিটি মানবসম্পদ পরিচালকের কৌশলগত ভূমিকা। কর্মক্ষেত্রের সুরক্ষার জন্য কৌশলগত বিকাশ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার এবং কাজের ফাঁকে থাকা আহত এবং প্রাণহানির ক্ষয়ক্ষতি হ্রাস করতে জড়িত। শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ বীমা এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে কৌশলগত পরিকল্পনাটি বীমা কভারেজের জন্য কম খরচে সংস্থার ব্যয়কে সহায়তা করে। জটিল যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামের যথাযথ ব্যবহার সম্পর্কে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মীদের মাধ্যমে দুর্ঘটনা হ্রাস করা নিরাপদ কাজের পরিবেশ তৈরির সাথে জড়িত অন্যতম কার্যকরী কাজ।

ক্ষতিপূরণ এবং লাভ

কোনও নিয়োগকর্তার ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট কাঠামো আংশিকভাবে কোম্পানির ব্যবসায়ের খ্যাতি এবং চিত্র নির্ধারণ করে। তদুপরি, মানবসম্পদ পরিচালকদের বেতন স্কেল এবং কর্মচারী সুবিধাগুলি সম্পর্কে যে সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করে তা কর্মীদের সন্তুষ্টি, পাশাপাশি প্রতিভাবান কর্মী নিয়োগের প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে। কাজের মূল্যায়ন, শ্রমবাজার শর্ত, কর্মশক্তি সংকট এবং বাজেটের সীমাবদ্ধতা হ'ল এইচআর পরিচালকদের বেতন এবং সুবিধার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনায় বিবেচনা করে। একটি কৌশলটির মধ্যে কোনও নিয়োগকর্তার পছন্দকে তার কর্মশক্তি সন্তুষ্ট করা এবং কোম্পানির অংশীদারদের সন্তুষ্ট করার মধ্যে ওজনকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

২০১০ সালে পাস হওয়া সাশ্রয়ী মূল্যের আইন, আদেশ দিয়েছে যে কিছু বৃহত সংস্থার জন্য বিশেষত পঞ্চাশ বা তার বেশি কর্মচারী, মানবসম্পদ পরিচালকদের, গ্রুপ স্বাস্থ্য কভারেজ সরবরাহ করার বা আইআরএসকে একটি অংশীদারিত্বের দায়িত্ব ফি প্রদানের মধ্যে সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন

কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও বিকাশের ক্ষেত্রে মানবসম্পদ পরিচালকদের কৌশলগত ভূমিকা সংস্থার মধ্যে ভবিষ্যতের অবস্থানের জন্য কর্মশক্তি প্রস্তুত করে। উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, প্রচার-এর মধ্যে নীতিমালা এবং মানবসম্পদ পরিচালকের ভূমিকাতে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ফ্যাক্টর। প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং কিছু ক্ষেত্রে কর্মীদের ধরে রাখার উন্নতি করে।

নিয়োগ ও নির্বাচন

কর্মচারী নিয়োগ এবং নির্বাচন কর্মচারী সম্পর্কের একটি অংশ যতটা এটি নিজের কাছে একটি পৃথক শৃঙ্খলা। সুতরাং, একজন মানবসম্পদ পরিচালকের কৌশলগত ভূমিকা হ'ল নিয়োগকারী নিয়োগ ও নির্বাচন কৌশল হিসাবে কর্মচারী সম্পর্কের উপাদানগুলিকে একত্রিত করা। কর্মচারী স্বীকৃতি কর্মসূচিকে অভ্যন্তরীণ নীতির মধ্যে পদোন্নতিতে কর্মী প্রেরণার একটি কার্যকর রূপ যা কর্মচারীদের সম্পর্ক এবং নিয়োগ এবং মানব সংস্থার নির্বাচনের ক্ষেত্রগুলিকে একত্রিত করে।

নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক

কিছু মানবসম্পদ পরিচালকরা বিশ্বাস করেন যে নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক জোরদার করা একমাত্র এইচআর বিভাগের কর্মচারী সম্পর্কের ক্ষেত্রে নির্ভর করে। এটি সত্য নয়। তবুও, কর্মচারী সম্পর্ক হ'ল বেতন, বেনিফিট, সুরক্ষা, প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী বিকাশ সহ প্রতিটি শৃঙ্খলার এত বড় একটি অংশ - যে কোনও কর্মচারী সম্পর্ক প্রোগ্রাম বজায় রাখা মানবসম্পদ কৌশলটির একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

কর্মক্ষেত্র তদন্ত প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করা এবং ন্যায্য কর্মসংস্থান অনুশীলন কার্যকর করা কর্মচারী সম্পর্ক প্রোগ্রামের দুটি উপাদান। একজন মানবসম্পদ পরিচালকের কৌশলগত ভূমিকা হ'ল কর্মক্ষেত্রের সমস্যাগুলি কীভাবে চিহ্নিত করা যায় এবং কীভাবে সমাধান করা যায় তা নির্ধারণ করা, পাশাপাশি কার্যকরভাবে নিয়োগ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে আবেদনকারীদের বিবিধ পুলকে কীভাবে আকর্ষণ করা যায়।

সাম্প্রতিক পোস্ট