দলভিত্তিক সংস্থাগুলি তাদের নির্দিষ্ট ভূমিকা বা তারা যে কাজগুলি সম্পাদন করে তার সরলতা এবং জটিলতা নির্বিশেষে সমস্ত কর্মীদের মান এবং গুরুত্বকে জোর দেয়। একটি দল-ভিত্তিক ব্যবসায়, কর্ম প্রক্রিয়াগুলি কর্মীদের একটি দল দ্বারা পরিচালিত হয় যা লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার সাথে নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলি বরাদ্দ করা হয়। এই সাংগঠনিক কাঠামোতে, প্রশাসনিক অনুমোদনের প্রয়োজন ছাড়াই, কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের আরও স্বায়ত্তশাসন এবং আরও বেশি ক্ষমতা রয়েছে।
দলভিত্তিক সংস্থা উপাদানসমূহ
একটি টিম-ভিত্তিক সংস্থায়, কর্মীরা নির্দিষ্ট গ্রুপে কাজ করেন যা একটি প্রকল্পের দায়িত্ব দেওয়া হয়। কয়েকটি ব্যতিক্রম ব্যতীত, এই দলগুলির তত্ত্বাবধায়ক নেই, যার অর্থ কর্মীদের অবশ্যই প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একে অপরের সাথে বিশ্বাস স্থাপন করতে হবে। এর অর্থ হ'ল কর্মীরা প্রতিটি কাজ পরিচালনার জন্য দায়িত্ব ভাগ করে নিচ্ছেন এবং সাধারণত traditionতিহ্যগতভাবে কাঠামোগত ব্যবসায়গুলিতে পরিচালক এবং সুপারভাইজারদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব দেওয়া হয়।
বেশিরভাগ টিম-ভিত্তিক সংস্থাগুলিতে ম্যানেজার লক্ষ্য, মাইলফলক এবং পারফরম্যান্স মান স্থাপন করে তবে কীভাবে এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে হয় তা নির্ধারণের জন্য দলের সদস্যদের অনুমতি দেয়।
সুবিধা: আরও ভাল যোগাযোগ
একটি টিম-ভিত্তিক সংস্থার প্রাথমিক সুবিধা হ'ল কারণ রয়েছে সাধারণত কোনও পরিচালক নেই বা একাধিক টিম তদারকি করা কেবল একজন পরিচালক, কর্মীদের মধ্যে যোগাযোগ অনেক বেশি নিখরচায় এবং কার্যকর। টিম ভিত্তিক সংস্থাগুলির একাধিক স্তরগুলির অভাব রয়েছে যা অন্যথায় কর্মীদের কোনও পরামর্শ দেওয়ার আগে বা নতুন ধারণাটি বাস্তবায়নের জন্য অগ্রিম গ্রহণের আগে যেতে হয়।
সুবিধা: দলগুলি সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করে
এই উন্নত যোগাযোগের অর্থ হ'ল সংস্থাগুলি কাজের সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করতে পারে কারণ কর্মীরা একটি দ্রুত হারে তথ্য ভাগ করে নিতে পারে, যা প্রতিক্রিয়াশীলতার গতি বাড়ায়।
সুবিধা: নমনীয় এবং ক্ষমতায়িত কর্মশক্তি
আরেকটি সুবিধা হ'ল টিম-ভিত্তিক সংগঠনগুলি organizationsতিহ্যগতভাবে কাঠামোগত সংস্থাগুলির চেয়ে আরও নমনীয়। ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, আপনি কর্মীদের দক্ষতা এবং দক্ষতা সর্বাধিকতর করতে এবং তাদেরকে নতুন চ্যালেঞ্জ নিয়ে উদ্বুদ্ধ করতে এক দল থেকে অন্য দলে স্থানান্তর করতে পারেন। যে কর্মচারীরা দলে কাজ করে তারা সংস্থায় তাদের নির্দিষ্ট ভূমিকা বোঝার সম্ভাবনাও বেশি এবং বৈধ ও ক্ষমতায়িত হওয়ার সম্ভাবনাও বেশি থাকে।
অসুবিধা: সংঘাতের জন্য সম্ভাব্য
দলভিত্তিক সংস্থার একটি বড় অসুবিধা হ'ল দলের মধ্যে ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্বগুলি দক্ষতা এবং গোষ্ঠীগত সম্প্রীতিতে নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। যদিও ম্যানেজারদের unityক্য রক্ষার জন্য একজন কর্মীকে দল থেকে বাইরে নিয়ে যাওয়ার বিকল্প রয়েছে, তবে বিপর্যয়কর কর্মচারীকে অন্য দলের সাথে ভালভাবে ফিট করতে হবে, এটি একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে।
অসুবিধা: কিছু লোক টিম খেলোয়াড় নয়
আর একটি অসুবিধা হ'ল যে সমস্ত কর্মচারী দলবদ্ধ কাজের সাথে উপযুক্ত নয়। কিছু কর্মচারী তাদের নিজের থেকে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করে এবং একটি গোষ্ঠীর অংশ হয়ে উঠতে পারে তাদের দক্ষতা সেটটি সর্বাধিকতর করতে পারে না।
অসুবিধা: আন্ডার পারফর্মিং কর্মীরা টিমের পিছনে লুকান
আরেকটি অসুবিধা হ'ল একটি টিম সেটিংয়ে থাকা কিছু কর্মচারী তাদের নিজের প্রচেষ্টা না করার জন্য অন্যান্য কর্মীদের উপর নির্ভর করতে পারে। অন্য কথায়, কিছু কর্মচারী অন্যান্য কর্মচারীদের প্রচেষ্টায় উপকৃত হতে পারে, যার জন্য দলের প্রতিটি সদস্য একই প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছেন তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থাপকদের পৃথক পারফরম্যান্স মাইলফলক বাস্তবায়নের প্রয়োজন হতে পারে।
