বার্ষিক ভিত্তিতে কর্মচারী টার্নওভারের হার কীভাবে গণনা করা যায়

কর্মচারীরা আপনার সংস্থাটি যে হারে ছাড়বে তা নির্ধারণ করা সহজ শোনায়, এবং এটি। কর্মচারী টার্নওভারের হার কোনও সংস্থার মঙ্গলকে প্রভাবিত করে। এটি পরিচালনার দক্ষতা, প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা এবং কর্মীদের সন্তুষ্টির স্তর সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে। কর্মীদের প্রতিস্থাপন একটি ব্যয়বহুল কাজ, তাই কর্মীদের টার্নওভারের হারকে হ্রাস করা ব্যয়গুলিতে উল্লেখযোগ্য হ্রাস পেতে পারে।

কর্মচারী টার্নওভার বুনিয়াদি

কর্মচারী টার্নওভারের হার হ'ল একটি সংস্থার কর্মী বাহিনীর অনুপাত যা নির্দিষ্ট সময়কালে ছেড়ে যায় এবং অবশ্যই প্রতিস্থাপন করতে হবে। স্বেচ্ছাসেবী এবং স্বেচ্ছাসেবী উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করা হয়। কর্মচারীদের টার্নওভারের হার এক শিল্প থেকে অন্য শিল্পে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, খুচরা ও খাদ্য পরিষেবা সংস্থাগুলি সাধারণত উত্পাদন সংস্থাগুলির তুলনায় তুলনামূলকভাবে বেশি টার্নওভারের হার রাখে। একটি কারণ হ'ল তারা সাধারণত খণ্ডকালীন এবং ছাত্র কর্মীদের উপর নির্ভর করে যারা শেষ পর্যন্ত অন্যান্য চাকরিতে চলে যায়। সাধারণত, যে অবস্থানগুলিতে উচ্চ স্তরের দক্ষতা এবং দায়বদ্ধতার প্রয়োজন হয় তাদের টার্নওভারের হার কম থাকে।

কর্মচারী টার্নওভারের ব্যয়

আপনি যখন ব্যয়গুলি বিবেচনা করেন তখন আপনার কর্মচারী টার্নওভারের হারের গুরুত্ব একেবারে স্পষ্ট। একজন দক্ষ দক্ষ প্রতিস্থাপনের জন্য যে কোনও জায়গায় শ্রমিকের বার্ষিক বেতনের 30 শতাংশ থেকে 50 শতাংশ পর্যন্ত খরচ হয়। অন্য চূড়ান্তভাবে, একটি তত্ত্বাবধানমূলক বা প্রযুক্তিগত অবস্থান পূরণে বার্ষিক বেতনের 100 শতাংশ থেকে 150 শতাংশ খরচ হয়। একজন নিয়োগকারীকে নতুন কর্মী নিয়োগের জন্য অর্থ ব্যয় করতে হবে। তারপরে ভাড়া ও প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় হয়। অন্য কর্মচারীরা অতিরিক্ত কাজ করতে পারে - এবং ওভারটাইম বেতন গ্রহণ করতে পারে - যতক্ষণ না কোনও প্রতিস্থাপন দ্রুত গতিতে আসে। যতক্ষণ না এই সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ হয়, আপনার ফার্ম সম্ভবত হ্রাস উত্পাদনশীলতা, প্রতিবন্ধী গুণমান এবং নিম্নচিকিত্সিত গ্রাহক পরিষেবা অনুভব করতে পারে।

কর্মচারী টার্নওভারের হার গণনা করা হচ্ছে

আপনি যখন এক বছরের জন্য কর্মচারী টার্নওভার অনুপাতটি বেছে নেবেন, আপনাকে আগের 12 মাসের জন্য কিছু নির্দিষ্ট তথ্য সংগ্রহ করতে হবে। প্রথমত, আপনার বছরে সংঘটিত মোট বিভাজনগুলির প্রয়োজন। এরপরে, আপনার সংস্থার কর্মচারীদের গড় সংখ্যা গণনা করুন। এই গড়টি নির্ধারণের জন্য, বছরের শুরুতে কর্মীদের সংখ্যাটি শেষে সংখ্যায় যুক্ত করুন এবং দুটি দ্বারা ভাগ করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি 100 জন কর্মচারী নিয়ে শুরু করেন এবং 120 দিয়ে বছরটি শেষ করেন তবে এই পরিসংখ্যানগুলি একসাথে যুক্ত করুন এবং দুটি দ্বারা ভাগ করুন। গড় ১১০ জন কর্মচারী।

কর্মীদের মোট সংখ্যার দ্বারা মোট পৃথকীকরণগুলি ভাগ করুন এবং শতাংশকে রূপান্তর করতে উত্তরটি 100 দিয়ে গুণ করুন। ধরা যাক আপনি ১১০ জন কর্মীর গড় কর্মী বাহিনীর মধ্যে গত 12 মাসে 33 জন কর্মচারী হারিয়েছেন। কর্মচারীদের টার্নওভারের হার 30 শতাংশের সন্ধানের জন্য 110 দ্বারা 33 ভাগ করুন এবং 100 দ্বারা গুণিত করুন।

কর্মচারী টার্নওভার হ্রাস করা

মুভনপিক রিসর্ট দ্বারা কর্মচারী টার্নওভার হ্রাস করার একটি সফল প্রয়াসের সাম্প্রতিক কেস স্টাডিতে দুটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের নিয়োগকর্তাকে সম্বোধন করা উচিত: প্রশিক্ষণ এবং যোগাযোগের কার্যকারিতা। সম্ভাব্য নতুন ভাড়া একটি ভাল ফিট করে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিষ্ঠা করতে নিয়োগকর্তাদের তাদের শীর্ষ কর্মচারীদের পরীক্ষা করা উচিত। প্রশিক্ষণটি সুপারভাইজারদের প্রধানত পরামর্শদাতা হিসাবে অভিনয় করে কর্মচারী কেন্দ্রিক হওয়া উচিত।

নিয়োগকর্তাদের দ্বি-মুখী যোগাযোগ স্থাপন করা প্রয়োজন যাতে কর্মচারী কেবল নির্দেশনা প্রাপ্ত ব্যক্তির চেয়ে সক্রিয় অংশগ্রহণকারী হয়। প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রশিক্ষণ সম্পূর্ণ হলে এই প্রচেষ্টাগুলি থামানো উচিত নয়। ম্যানেজমেন্টকে যতক্ষণ না কোনও সংস্থার সাথে থাকে ততক্ষণ কার্যকর প্রশিক্ষণ এবং যোগাযোগের চলমান বৈশিষ্ট্য তৈরি করা উচিত।