বর্তমান বনাম দীর্ঘ মেয়াদী দায়

ব্যবসায়ী নেতারা রাজস্ব, নিট লাভ এবং সম্পদ সম্পর্কে কথা বলতে পছন্দ করেন। সর্বোপরি, ব্যালেন্স শীটে এগুলি হ'ল সমস্ত ধনাত্মক সংখ্যা যা কোনও সংস্থাকে দুর্দান্ত দেখায়। তারা কীভাবে কোনও সংস্থা লাভ এবং বৃদ্ধির সংজ্ঞা দেয়। কিন্তু debtণের বিষয়টি বিবেচনা না করে ব্যবসায়িক নেতারা সংস্থার আর্থিক স্বচ্ছলতার মূল সূচকগুলি উপেক্ষা করছেন। বর্তমান বনাম দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার মধ্যে পার্থক্যটি বুঝুন, যাতে আপনি প্রয়োজনীয় কার্যনির্বাহী মূলধন এবং অনুপাত সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে পারেন। বর্তমান দায়বদ্ধতা দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার চেয়ে আলাদা ভূমিকা পালন করে play

ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল বোঝা

প্রতিটি ব্যবসায়ের অবশ্যই কার্যক্ষম মূলধন থাকতে হবে। কার্যকরী মূলধন এমন একটি মেট্রিক যা বর্তমান দায় থেকে বর্তমান সম্পদের বিয়োগ করে। এটি কোনও সংস্থার আর্থিক শক্তির সূচক, কারণ এটি সংজ্ঞায়িত করে যে কোনও সংস্থার প্রয়োজনীয় দায় পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত নগদ বা নগদ-সমতুল্য সম্পদ রয়েছে কিনা। যখন কোনও সংস্থার কার্যকরী মূলধন খুব কম থাকে, তখন এটি তরলতার সমস্যা হিসাবে চিহ্নিত করা হয়। যখন কোনও সংস্থার অত্যধিক কার্যকরী মূলধন থাকে, তখন এটি অকার্যকরভাবে চলমান বলে মনে করা হয়, কারণ এটি কার্যকরভাবে উচ্চতর আয়ের বৃদ্ধিতে পুঁজিটিকে পুনঃনির্ধারণ করে না। আর্থিক সংস্থাগুলির দায়বদ্ধতা হিসাবে পরিচিত আর্থিক দায়বদ্ধতার কভার করার জন্য একটি সংস্থা পর্যাপ্ত কার্যকরী মূলধন থাকার একটি মিষ্টি স্থানে থাকতে চায়। ব্যবসায় নেতাদের অবশ্যই ব্যবসায়ের মূলধনের মিষ্টি স্থানে ব্যবসা পরিচালনা করা শিখতে হবে।

বর্তমান দায়গুলি সংজ্ঞায়িত করুন

দায়বদ্ধতা একটি আর্থিক দায়িত্ব। বর্তমান দায়গুলি 12-মাসের সময়কালে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যদি না কোনও সংস্থা আলাদা আর্থিক চক্র নির্বাচন করে। বর্তমান দায়গুলি ব্যালেন্স শীট এবং আয়ের বিবৃতিতে তথ্য সহ পাওয়া যায়। এই বাধ্যবাধকতার মধ্যে প্রদেয় নোটগুলি, প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি এবং উপার্জিত ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত।

1. প্রদেয় নোটস যে কোনও প্রতিশ্রুতি, loanণ এবং বন্ধকী নোট পেমেন্ট হয়। যদি নোটটির মেয়াদ 12 মাসের বেশি হয় তবে কেবলমাত্র পরবর্তী 12 মাসের জন্য পরিশোধের জন্য প্রয়োজনীয় পেমেন্টগুলি বর্তমান দায় হিসাবে বিবেচিত হবে।

2. পরিশোধযোগ্য হিসাব উপকরণ বা পাইকারি পণ্য কেনার সময়, সরবরাহকারীদের কাছে ণী অর্থের সংস্থান রয়েছে credit এগুলিতে প্রায়শই নেট 30, নেট 60 বা নেট 90 দিনের শর্ত থাকে যার অর্থ নেট পরিমাণ যথাক্রমে 30, 60 বা 90 দিনের মধ্যে থাকে।

3. জমা খরচ এই সমস্ত ব্যয়গুলি কি সংস্থাটি ইতিমধ্যে প্রদান করতে বাধ্য হয়েছে তবে এখনও প্রদান করা হয়নি। এর মধ্যে রয়েছে ট্যাক্স, পে-রোল এবং loanণের সুদ।

Credণদাতাদের কিছু সম্পত্তির দায় থাকতে পারে যা রিয়েল এস্টেট loansণ, ইনভেন্টরি বা অন্যান্য সুরক্ষিত ক্রেডিট আইটেমের সাথে দায়বদ্ধতার সাথে সম্পর্কিত। অর্থ পরিশোধে ব্যর্থতা কেবলমাত্র কোম্পানির আর্থিক স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব ফেলবে না তবে অপারেশনগুলির জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ ফোরক্লোজার বা জব্দ করতে পারে।

দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতা নির্ধারণ করুন

দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতা হ'ল কোনও debtsণ এবং পরিশোধযোগ্য ভবিষ্যতের তারিখে যা কমপক্ষে 12 মাসের বাইরে। এটি ব্যালান্স শীটে প্রতিফলিত হয় এবং তারা বাধ্যবাধকতা, তবে তারা কোনও সংস্থার কার্যকরী মূলধনের আর্থিক স্থিতিশীলতার জন্য তাত্ক্ষণিক হুমকির সম্মুখীন হয় না। দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার মধ্যে রয়েছে বন্ধকী loansণ, entণপত্র, বিনিয়োগকারীদের দেওয়া দীর্ঘমেয়াদী বন্ড, পেনশনের দায়বদ্ধতা এবং সংস্থার জন্য কোনও স্থগিত ট্যাক্স দায় অন্তর্ভুক্ত। মনে রাখবেন যে সমস্ত দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার একটি অংশ বর্তমান দায়গুলিতে গণনা করা হয়, অর্থাত্ পরবর্তী 12 মাসের প্রদানের।

উদাহরণস্বরূপ, কোনও ফ্রেম শপ একটি স্টোরফ্রন্ট এবং ফ্রেমিং সুবিধা হিসাবে কাজ করে এমন একটি বিল্ডিং কিনে থাকতে পারে। ডাউন পেমেন্ট হিসাবে বিল্ডিংটি with 100,000 দিয়ে কেনা হয়েছিল for মাসিক বাধ্যবাধকতাগুলি সম্পত্তি কর এবং সুদ সহ $ 1,500। বিল্ডিং একটি সম্পদ, যার বর্তমান মূল্য $ 500,000 রয়েছে। সম্পত্তি সম্পর্কে বন্ধকী নোটটি-400,000, একটি দীর্ঘমেয়াদী দায় হিসাবে তালিকাভুক্ত। বর্তমান দায়গুলি পরবর্তী 12 মাসে প্রদত্ত অর্থ প্রদান ($ 1,500 x 12 = due 18,000)। এটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় কার্যনির্বাহী মূলধনের একটি অংশ।

বর্তমান বনাম দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতা

বর্তমান এবং দীর্ঘমেয়াদী দায়গুলি আলাদাভাবে আচরণ করার কারণটি হ'ল নগদ জন্য তাত্ক্ষণিকভাবে একটি সংস্থার প্রয়োজন। বেশিরভাগ ব্যবসায় যাদের 12 থেকে 24 মাসের জন্য পর্যাপ্ত কার্যকরী মূলধন নেই তাদের ব্যবসায়ের বাইরে চলে যাওয়ার ঝুঁকি রয়েছে। ব্যবসায়ের মধ্যে যারা রয়েছেন তাদের অবশ্যই ব্যয় হ্রাস করার উপায়গুলি সন্ধান করতে হবে, প্রায়শই বিপণন বা বিক্রয় কর্মীদের নিয়োগের মতো প্রয়োজনীয় অনেকগুলি রাজস্ব-ড্রাইভিং কার্যক্রমের উপর ঝাঁপিয়ে পড়ে।

কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনে বর্তমান দায়বদ্ধতাগুলির ফ্যাক্টর। আবার, কার্যনির্বাহী মূলধন হ'ল প্রদীপগুলি চালিয়ে যাওয়ার জন্য এবং কোম্পানির প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ। এটি ছাড়াই, সংস্থাকে নৌকা চালানোর জন্য বা চলাচল করতে আরও বেশি টাকা ধার নিতে হবে, সম্ভবত এটি আরও নিকটেই।

দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি প্রায়শই কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির কৌশলগুলির মূলধন বিনিয়োগ হিসাবে বিবেচিত হয়। নতুন একটি বড় টুকরো যন্ত্রপাতি কেনা এমন ব্যয় যা পরিশোধ করতে সময় নিতে পারে তবে বিনিয়োগের উপর একটি রিটার্ন আসবে (আরওআই), যা কোম্পানিকে উচ্চ উত্পাদন স্তরের সাথে বাড়তে সহায়তা করে। এমনকি একটি পেনশনও সংস্থার শ্রমিকদের বিনিয়োগ হিসাবে বিবেচিত হয়, আনুগত্য তৈরি করে, টার্নওভার হ্রাস করে এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নত করে।

রিপোর্ট এবং সংস্থা আর্থিক স্বাস্থ্য

বর্তমান দায়বদ্ধতাগুলি কোনও সংস্থা ব্যবসায় থাকতে পারে কি না তার একটি পরিষ্কার চিত্র আঁকেন। বর্তমান সম্পদের বিপরীতে, সম্পত্তির চেয়ে বেশি দায়বদ্ধ সংস্থার স্পষ্টতই আর্থিক সমস্যা রয়েছে যার সমাধান করতে হবে। তবে, বর্তমান সম্পদে খুব বেশি বসে থাকা কেবল বসে থাকা ভাল নয়। কোনও সংস্থার কার্যকারী মূলধন ডলারের মানের বাইরে হওয়া উচিত এবং কার্যকরী মূলধনের অনুপাত বিবেচনা করা উচিত।

একই মূল সম্পদ এবং বর্তমানের দায়বদ্ধতা ব্যবহার করে কার্যকারী মূলধন অনুপাত গণনা করা হয়।

কার্যকরী মূলধন অনুপাত = বর্তমান সম্পদ / বর্তমান দায়বদ্ধতা

দায়গুলি দ্বারা সম্পদগুলি কেবল ভাগ করেই, আপনি একটি অনুপাত রেখে চলে যান। স্বাস্থ্যকর সংস্থাগুলির অনুপাত 1.2 এবং 2.0 এর মধ্যে রয়েছে। এই ব্যাপ্তির নীচের অনুপাতটি একটি সংস্থাকে আগত দায়বদ্ধতার জন্য পর্যাপ্ত নগদ সংস্থান না করার জন্য পতাকাঙ্কিত করে। অনুপাতের সীমার উপরে পরিচালিত একটি সংস্থা পরামর্শ দেয় যে সংস্থাটি নগদ ধরে রাখছে এবং দক্ষতার সাথে তহবিল পুনর্নির্মাণ করছে না যাতে এটি আরও বেশি আয় করতে পারে।

উচ্চতর কার্যকারী মূলধন অনুপাতযুক্ত একটি সংস্থার সেই সম্পদের জন্য যেমন একটি গবেষণা থাকতে পারে, যেমন গবেষণা এবং বিকাশে একটি বৃহত পুঁজি বিনিয়োগ করা, এভাবে উপার্জন ধরে রাখা, যতক্ষণ না এটি আরও debtণ অর্জন ছাড়াই এটি করতে না পারে। তবে বর্ধিত সময়ের জন্য এটি করা বিশ্লেষক বা বিনিয়োগকারীদের সংস্থার সাথে অংশীদার হওয়ার জন্য সম্ভাব্য সমস্যা হয়ে উঠতে পারে।

প্রবণতাগুলিও বিশ্লেষকরা দেখেন। কার্যকারী মূলধন অনুপাত মাসিক গণনা করা যেতে পারে, এবং তারা প্রবণতা বা হ্রাস একটি প্রবণতা প্রদর্শন করবে। স্পষ্টতই, অনুপাতে হ্রাস হওয়া একটি সংস্থা একটি খারাপ আর্থিক দিকে এগিয়ে চলেছে। যদি অনুপাতটি ১.০ এর নিচে নেমে যায় তবে সংস্থার নেতিবাচক অপারেটিং মূলধন রয়েছে যার অর্থ নগদ প্রবাহ এবং অর্থ প্রদানের জন্য সম্পদের চেয়ে তার debtণের দায়বদ্ধতা এবং বর্তমান দায় রয়েছে abilities

ব্যবসায়িক দায়বদ্ধতার উদাহরণ

ইতিবাচক কার্যকরী মূলধন বজায় রাখার জন্য কৌশল কেন বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ তা পুরোপুরি বুঝতে, আসুন একটি উদাহরণ দেখি। হলিস কিচেন ক্যাবিনেটস একটি পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসা যা জনসাধারণ এবং ঠিকাদারদের কাছে রান্নাঘর এবং বাথরুমের ক্যাবিনেট্রি বিক্রি করে। হলি পরিবার তাদের পরিচালনা করা বিল্ডিংয়ের মালিক, যার মধ্যে স্টোরফ্রন্ট এবং গুদাম রয়েছে। বন্ধক নোটে 250,000 ডলার রেখে বিল্ডিংটির মূল্য 400,000 ডলার।

সংস্থায় পাইকার হিসাবে পাইকার পাইকারদের কাছ থেকে ক্যাবিনেটগুলি পেয়ে যায়, শর্তাদি নেট 30। এই অ্যাকাউন্টগুলিতে কোম্পানির $ 12,000 রয়েছে able

পরবর্তী 12 মাসের জন্য বর্তমান দায়গুলি এটির মতো দেখাচ্ছে:

1. ,000 24,000 বন্ধকী নোটের পেমেন্ট (মাসিক monthly 2,000 ডলার, সুদ সহ)

2. প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিতে ,000 82,000

3. বেতন-শুল্ক এবং কর সহ ru 75,000 অর্জিত ব্যয়

এর অর্থ হোলিস কিচেন ক্যাবিনেটের সংস্থার বর্তমান দায় 181,000 ডলার। কিন্তু বর্তমান সম্পদ কি? সংস্থাটি মাসিক বিক্রয় $ 16,000 উত্পাদন করে, ,000 14,000 সাধারণত নেট 60 এর creditণের শর্তে থাকে, ঠিকাদাররা ক্লায়েন্টরা তাদের চালানের অর্ডার সম্পন্ন করার আগে প্রথমে তাদের প্রদান না করা পর্যন্ত অপেক্ষা করতে দেয়। ব্যাঙ্কে 10,000 ডলার রয়েছে।

যদি সংস্থাটি বিক্রয় এবং তার অর্থ প্রদানের সাথে সামঞ্জস্য করে তবে এর বর্তমান সম্পদ রয়েছে 2 202,000। কাজের মূলধন অনুপাতটি 1.12, এর অর্থ হল যে সংস্থাটি খারাপ মাসের ঝুঁকিতে রয়েছে, যা এর কার্যকারী মূলধনকে প্রভাবিত করে, যাতে সংস্থাটি তার দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করতে সক্ষম হয় না। মনে রাখবেন যে ১.০ কার্যক্ষম মূলধন অনুপাত সহ একটি ব্রেক-সমান সংখ্যা, এবং সেই সংখ্যার নীচের যে কোনওটির অর্থ হল যে সংস্থাটি প্রদেয় সম্পদের চেয়ে বেশি দায়বদ্ধতা নিয়ে কাজ করছে।

কার্যনির্বাহী মূলধনের কিছু সমস্যা কমাতে সংস্থা বেশ কয়েকটি কৌশল বিবেচনা করতে পারে:

1. অ্যাক্সেসযোগ্য মূলধনের সুরক্ষা জাল পেতে ভবনের ইক্যুইটিটি অর্জন করুন; বা,

2. Creditণ শর্তাদি একটি নতুন নীতি সেট করুন।

সংস্থার মালিকানাধীন সম্পত্তিতে ইক্যুইটি লাইন creditণের বাইরে নিয়ে, সংস্থাটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার দায়গুলি প্রসারিত করছে না। কোনও খারাপ মাসের রাজস্বের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য যদি thatণের সেই লাইনটি অ্যাক্সেস করা শুরু করে, তবে তা হয়। এটি একটি সমাধান, তবে এটি একটি স্বল্পমেয়াদী সমাধান, একটি দীর্ঘমেয়াদী সমস্যা তৈরি করে।

অন্যান্য কৌশল হ'ল creditণের শর্তাদি পুনরায় আলোচনা করা। সংস্থাটি সরবরাহকারীদের সাথে বা এর ঠিকাদারদের সাথে বা উভয়কেই এটি করতে পারে। যদি সংস্থাটি তার সরবরাহকারীদের নেট -60 মেয়াদী তফসিলের সাথে বাড়িয়ে দিতে পারে তবে কমপক্ষে সংস্থার একই সময়সূচী থাকে যা এটি গ্রাহকদের কাছে প্রসারিত করে, যা নগদ আরও সমানভাবে প্রবাহিত রাখে। যদি সংস্থাটি তার ঠিকাদারদের কাছে নেট -30-র একটি নতুন নীতি প্রয়োগ করতে পারে, তবে খারাপ রাজস্বের মাস থেকে পুনরুদ্ধার করতে সংস্থা নিজেকে 30 দিন সময় দেয়। উভয় কাজ করে, সংস্থা নিজেকে আরও ভাল নগদ-প্রবাহের অবস্থানে রাখে।

দায় সচেতন হওয়া

সংস্থাগুলি বিক্রয় সম্পর্কে উত্তেজিত হওয়া সহজ। আয়গুলি সংস্থার জীবন রক্ত। কিন্তু কার্যকরী মূলধন এবং বর্তমান সম্পদ এবং বর্তমান দায় উভয়ই প্রবণতার উপরে গভীর নজর না রেখে কোনও সংস্থা দমদারের ঝুঁকি নিয়ে চলে। দেউলিয়া নয় যেখানে সংস্থাগুলি যেতে চায় না, তবে এটি দায়বদ্ধতাগুলি সম্পদ বা নগদ প্রবাহ ছাড়াই অনিবার্য হতে পারে।

ব্যবসায়ী নেতাদের মাসিক চলমান মূলধন অনুপাত চালানো উচিত এবং তারপরে wardর্ধ্বমুখী এবং নিম্নমুখী প্রবণতা সন্ধান করা উচিত। এমনকি উচ্চ বিক্রয় পরিসংখ্যান সহ একটি সংস্থাও সম্ভবত সঠিক দিকে অগ্রসর হচ্ছে না। যদি বিক্রি হওয়া আইটেমগুলি লোকসানের নেতা হয় বা যথাযথভাবে মূল্য নির্ধারণ করা হয় না, তবে সংস্থাটি লাভ ছাড়াই পণ্যগুলি সরিয়ে নিচ্ছে। এটি পরিণতিতে কার্যকরী মূলধনের সমস্যাগুলির ফলাফল। একই সময়ে, পদোন্নতি বা বিক্রয়ের ক্ষেত্রে বিক্রি হওয়া জায়গুলি যদি কোনও সংস্থা নগদ-প্রবাহের বিষয়ে চালিত হয় তবে দ্রুত প্রচুর মূলধন তৈরি করতে পারে।

Businessesণ ব্যবসায়ের জন্যও একটি শক্তিশালী বৃদ্ধির সরঞ্জাম হতে পারে। কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধিতে মূলধন বিনিয়োগের জন্য debtণ উত্তোলন হ'ল কত বড় সংস্থাগুলি এত বড় হয়ে ওঠে। কীভাবে debtণ পরিচালনা করবেন তা বুঝুন, যাতে আপনি কার্যকরভাবে এটি লাভবান করতে পারেন।

ব্যবসায়ের নেতাদের মূল প্রবণতাগুলি পুরোপুরি বোঝার জন্য এবং সাফল্যের জন্য কৌশল স্থাপনের জন্য মুখ্য আর্থিক উপদেষ্টাদের সাথে কাজ করা উচিত book দীর্ঘমেয়াদী debtণটি বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করে একটি সংস্থাকে পরবর্তী স্তরে উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে, তবে ব্যবসায়কে অবশ্যই বর্তমান দায়বদ্ধতায় যুক্ত হওয়া নতুন বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করার জন্য বর্তমান সম্পদ থাকতে হবে। মূলধন বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগ তহবিল বা একটি ছোট ব্যবসায় loanণ প্রার্থনা করা যে কোনও সংস্থা কার্যনির্বাহী মূলধনের জন্য যাচাই করা হয়, যেহেতু কার্যকরী মূলধন অনুপাতটি ব্যবসায়িক নেতৃত্বকে আর্থিকভাবে পরিচালিত করার দক্ষতার সূচক।

টিপ

সঠিকভাবে কোম্পানির রেকর্ড-রক্ষিত বইগুলি স্থাপন করা ব্যবসায়ের মালিকদের সম্পত্তি এবং debtsণগুলি যথাযথভাবে শ্রেণিবদ্ধকরণে সহায়তা করে। এটি কার্যকরী মূলধনের প্রতিবেদনগুলির জন্য বর্তমান দায় এবং বর্তমান সম্পদগুলি দ্রুত এবং সহজ করে তোলে।