সফল ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিকদের একটি ভাল ধারণার চেয়ে বেশি প্রয়োজন। একটি সংস্থা পরিচালনার একটি বড় অংশ ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করছে। একটি কঠিন পরিকল্পনা ব্যতীত কোনও ব্যবসায়ের মালিক ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারে না এবং অদেখা সমস্যা থেকে অর্থ হারাতে পারে এমন ঝুঁকি চালাতে পারে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল সক্ষমতার প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা, যা কোনও সংস্থাকে তার পণ্য বা পরিষেবার চাহিদা পূরণ করতে পারে কিনা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা
সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা হ'ল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থা কত উত্পাদন করতে হবে তা নির্ধারণ করে এবং নির্ধারণ করে যে এটি উত্পাদন উত্পাদনের লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে সক্ষম কিনা কিনা। সরবরাহ এবং চাহিদা পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রাখতে ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের অবশ্যই নিয়মিত সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা পরিচালনা করা উচিত। শিল্প এবং ব্যবসায়ের ধরণের উপর নির্ভর করে, ক্ষমতা প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা মাসিক, ত্রৈমাসিক বা বার্ষিকভাবে ঘটতে পারে। যেসব ব্যবসায়ে seasonতু তরঙ্গের অভিজ্ঞতা হয় যেমন খুচরা স্টোর বা কীটপতঙ্গ নির্মূলকারী সংস্থাগুলি, নিয়মিত উপার্জনকারী সংস্থাগুলির চেয়ে পরামর্শের সংস্থাগুলি বা প্রযুক্তিগত পরিষেবা সরবরাহকারীদের তুলনায় তাদের সক্ষমতার প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রায়শই পুনরায় মূল্যায়নের প্রয়োজন হতে পারে।
প্রক্রিয়া
সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা পরিচালনা করতে, ছোট-ব্যবসায়ীদের প্রথমে তাদের সংস্থার পণ্য বা পরিষেবার চাহিদা নির্ধারণ করা দরকার। সংস্থাটি প্রকৃতপক্ষে কত পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করছে তা নির্ধারণ করতে সাম্প্রতিক বিক্রয় এবং তালিকা রেকর্ড অধ্যয়ন করে এটি করা হয়। ব্যবসায়ের মালিককে অবশ্যই তার জন্য পরিকল্পনার সময়কালের জন্য historicalতিহাসিক বিক্রয় রেকর্ড দেখতে হবে যেমন একটি আর্থিক কোয়ার্টারের মতো, এবং সেগুলি সাম্প্রতিক বিক্রয় এবং তালিকাভুক্ত তথ্যের সাথে তুলনা করে। এটি চাহিদা বাড়ছে বা হ্রাস পাচ্ছে কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করবে এবং অদূর ভবিষ্যতে সংস্থাগুলি বিক্রি করার জন্য কতটা অপেক্ষায় থাকতে পারে তার একটি ভিত্তি সরবরাহ করবে provide যথাসম্ভব যথাযথতার সাথে এটি করতে, ব্যবসায়িক মালিকরা বর্তমান আর্থিক এবং রাজনৈতিক পরিবেশকেও বিবেচনায় রাখেন। এরপরে, ব্যবসায়ের মালিকদের অবশ্যই উত্পাদন রেকর্ডগুলি পরীক্ষা করতে হবে, যেমন স্বতন্ত্র স্টাফ বিক্রয় বা কোনও পণ্য কতটি ইউনিট তৈরি করে তার ডেটা, বর্তমান উত্পাদনের স্তরগুলি ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের চাহিদা পূরণের জন্য পর্যাপ্ত কিনা তা দেখতে। যদি তা হয় তবে কোনও পরিবর্তন করার দরকার নেই। যদি উত্পাদন পূর্বাভাসিত চাহিদা ধরে রাখতে না পারে তবে সংস্থাকে অবশ্যই উত্পাদন বৃদ্ধির জন্য পদক্ষেপ নিতে হবে, যেমন আরও বেশি কর্মী নিয়োগ দেওয়া, বর্তমান কর্মীদের ওভারটাইম অফার করা, লক্ষ্য তৈরি করা এবং উত্সাহ দেওয়া, বা আরও দক্ষ মডেলগুলিতে প্রযুক্তি ও সরঞ্জাম আপগ্রেড করা।
তাৎপর্য
সংস্থাটি দক্ষতার সাথে উত্পাদন করছে তা নিশ্চিত করার জন্য সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা করা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবসায়িক মালিকানা সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনার প্রক্রিয়া চলাকালীন যে সিদ্ধান্ত নেয় তা সংস্থার সাফল্যের জন্য দীর্ঘ এবং স্বল্পমেয়াদী উভয়ই জড়িত থাকে। স্বল্প মেয়াদে, মাসিক এবং ত্রৈমাসিক বিক্রয় নম্বরগুলি গ্রাহকের চাহিদার নিয়মিত উত্থান-পতনের জন্য প্রস্তুত কিনা তা দ্বারা তীব্রভাবে প্রভাবিত হয়। দীর্ঘমেয়াদে, সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা নির্ধারণ করে যে কোনও সংস্থা কর্মচারী, উপকরণ এবং সরঞ্জামগুলিতে কতটা বিনিয়োগ করবে। সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা প্রতিযোগীদের ক্ষেত্রে কোম্পানির স্থান প্রতিষ্ঠায় এবং ফলস্বরূপ, সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা বড় ভূমিকা পালন করে।
দরিদ্র সক্ষমতার প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনার প্রভাব
সক্ষমতা প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনার বিষয়টি নিশ্চিত করে যে কোনও সংস্থা তার পণ্য এবং পরিষেবার জন্য পরিবর্তিত চাহিদা পূরণ করতে পারে। সামর্থ্য প্রয়োজনীয়তা এবং প্রকৃত উত্পাদন আউটপুট মধ্যে পার্থক্য পণ্য বা কর্মীদের ঘাটতির কারণ হতে পারে যা পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে দীর্ঘ বিলম্বিত করে, বা সংস্থাকে কিছু গ্রাহকের আদেশ সম্পূর্ণ অপূর্ণ রেখে দেয় leave গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে না পারার অর্থ প্রায়শই প্রতিযোগীদের কাছে গ্রাহকদের হারাতে হবে। দুর্বল ক্ষমতা প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনার ফলে বিক্রি হয় না এমন পণ্যগুলির অত্যধিক উত্পাদন হতে পারে। এই অব্যবহৃত তালিকাটি কোম্পানির উপার্জনকে জোর করে এবং প্রতিবেদনিত আয়কে হতাশ করে।
