কর্মক্ষেত্রের নীতিশাস্ত্র ও আচরণ

নৈতিকতা হ'ল গাইড নীতিগুলি - বা এর অভাব - যা নির্ধারণ করে যে লোকেরা কর্মক্ষেত্র সহ তাদের জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে কীভাবে নিজেকে পরিচালনা করে। যদিও নীতিশাস্ত্র এবং কর্মক্ষেত্রের আচরণ সবসময় গুরুত্বপূর্ণ ছিল, জনসাধারণ এবং কর্মচারীরা যৌন হয়রানির মতো বড় বিষয়গুলিকে কীভাবে দেখেন তাতে গত কয়েক বছরে এক পরিবর্তন হয়েছিল। ফলস্বরূপ, কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র এবং আচরণকে গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করা হবে তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবসায়ী নেতৃবৃন্দ এবং মানবসম্পদ বিভাগের উপর ক্রমবর্ধমান চাপ রয়েছে।

আন্তরিক, পরিশ্রমী কর্মচারী যারা শালীনতা এবং ন্যায়বিচারের নীতি দ্বারা পরিচালিত হয় সামগ্রিক মনোবল বাড়ায়, আপনার কোম্পানির সুনাম বৃদ্ধি করবে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে। নৈতিকতা এবং আচরণের উপাদানগুলি এবং চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা আপনাকে সুরেলা কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।

সংস্থা আচরণ নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করুন

আপনার কর্মক্ষেত্রে যথাযথ নীতিশাস্ত্র ও আচরণ স্থাপনের সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট করে যা আপনার কর্মীদের মধ্যে কী গ্রহণযোগ্য এবং কোনটি গ্রহণযোগ্য নয়। এটি অবশ্যই নিয়োগের পর্যায়ে শুরু হওয়া উচিত এবং প্রতিটি পদক্ষেপের মধ্য দিয়ে চালিয়ে যেতে হবে যা কোনও কর্মী আপনার ব্যবসায়ের শ্রেণিবিন্যাস গ্রহণ করে। নীতিগুলি নির্দিষ্টকরণের অর্থ হ'ল ম্যানুয়ালটিতে সেগুলি লিখে দেওয়া যা প্রত্যাশিত আচরণের সংক্ষিপ্তসার এবং কাজের বিবরণ বিশদ বিবরণ করার সাথে সাথে।

আচরণগত নির্দেশিকাগুলি সাধারণত হয়রানি, কাজের পোশাক এবং ভাষা সম্পর্কিত বিষয়গুলিকে সম্বোধন করে। যে কর্মীরা আচরণবিধি অনুসরণ করে না তারা লিখিত এবং মৌখিক সতর্কতা গ্রহণ করতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত বরখাস্ত হতে পারে।

আন্তরিকতার গুরুত্বকে জোর দিন

সুরেলা এবং দক্ষ কর্মক্ষেত্রে সততা যে ভূমিকা পালন করে তা ভুলে যাওয়া সহজ। অনেক ব্যবসায়ীর মালিকদের জন্য, সম্ভাব্য কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা হ'ল তারা যে প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি সন্ধান করে তবে ভবিষ্যতের সাফল্যের জন্য সততার গুরুত্বকে জোর দেওয়া জরুরি। আন্তরিকতা সমস্ত আচরণ সম্পর্কে যা সত্য এবং খাঁটি behavior নিষ্ঠারতাযুক্ত কর্মচারীরা তাদের কর্মে স্বচ্ছ এবং সঠিক কাজটি করতে ইচ্ছুক, এমনকি যদি এটি ব্যক্তিগত ত্যাগের অর্থ হয়।

আপনি নিয়োগের পর্যায়ে সততার পরিবেশ তৈরি করতে পারেন, তা নিশ্চিত করে যে আপনার মানবসম্পদ বিভাগ কর্মচারীর সাক্ষাত্কারের সময় এই নীতিটি নিয়ে আলোচনা করে। স্বাস্থ্যসেবা যেমন শিল্পে সততা বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, যারা তত্ত্বাবধায়করা মানসিক বা শারীরিক প্রতিবন্ধী রোগীদের সাথে কাজ করেন তাদের অবশ্যই তাদের পরিষেবাগুলির উপর নির্ভরশীলদের উপর কতটুকু কর্তৃত্ব রয়েছে তা তাদের উচ্চ স্তরের সততা থাকতে হবে।

কর্মচারীদের অনৈতিক আচরণের প্রতিবেদন করার জন্য একটি সিস্টেম দিন

আপনার কর্মীদের এমন একটি উপায় দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যার মাধ্যমে তারা ব্যবসায়িক মালিকদের কর্মক্ষেত্রে অনৈতিক আচরণ সম্পর্কে সতর্ক করতে পারে। ব্যবসায়ের মালিকরা প্রায়শই জানার শেষ ব্যক্তি যে তাদের কর্মীদের কিছু সদস্য এমন আচরণ করছে যা তাদের সংস্থাগুলির দীর্ঘমেয়াদী খ্যাতিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। আপনার যদি এমন একটি শক্তিশালী ব্যবস্থা থাকে যা কর্মীদের অনৈতিক আচরণের প্রতিবেদন করার উপায় দেয় তবে এটি হওয়ার সম্ভাবনা কম।

এই ধরণের সিস্টেমের কিছু মূল উপাদানগুলির মধ্যে থাকা উচিত:

  • সমস্ত কর্মচারীদের ব্যবহার করা সহজ।
  • খারাপ আচরণের যে কোনও রিপোর্টের দ্রুত প্রতিক্রিয়া।
  • প্রতিশোধ রোধে বেনামে প্রতিবেদন করা।
  • প্রাথমিক তদন্তের পরে ফলো-আপ করুন।

একটি দল ধারণা প্রচার করুন

কর্মক্ষেত্রের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক অন্যের সাথে ভালভাবে কাজ করছে। এতে সহকর্মী থেকে শুরু করে তত্ত্বাবধায়ক, গ্রাহকগণ পর্যন্ত সবাই অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। যদিও সমস্ত কর্মচারী সর্বদা একে অপরকে পছন্দ করে না, বৃহত্তর লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য তাদের ব্যক্তিগত বা এমনকি কাজের সাথে সম্পর্কিত পার্থক্যগুলি সরিয়ে রাখতে হবে।

অনেক ক্ষেত্রে, যাদের "দলের খেলোয়াড়" হিসাবে বিবেচনা করা হয় না তারা হ্রাস বা এমনকি সমাপ্তির মুখোমুখি হতে পারে। অন্যদিকে, যারা অন্যের সাথে ভালভাবে কাজ করেন তারা প্রায়শই একা সেই দিকটিতে অগ্রসর হতে পারেন, দলের কাজ কখনও কখনও এমনকি পারফরম্যান্সকেও ছাড়িয়ে যায়।

অনৈতিক আচরণের ফলাফলগুলি সংজ্ঞায়িত করুন

যে কর্মচারী আপনি আপনার ব্যবসায়ের জন্য প্রতিষ্ঠিত নীতি নীতিগুলি লঙ্ঘন করেছেন তাদের কর্মের জন্য অবশ্যই তাদের পরিণতির মুখোমুখি হতে হবে। এটি মৌখিক সতর্কতা, লিখিত তিরস্কার, সাসপেনশন বা এমনকি বারবার যৌন হয়রানি, চুরি, শারীরিক নির্যাতন এবং আত্মসাৎ করার মতো লঙ্ঘনের জন্য এমনকি অবসান হতে পারে।

সাম্প্রতিক পোস্ট

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found