জনগণ ভিত্তিক নেতৃত্বের শৈলীর সুবিধা এবং অসুবিধা Dis

জনমুখী নেতৃত্বের স্টাইলগুলি অধস্তন ও সরাসরি প্রতিবেদনের সাথে সম্পর্ক তৈরি করার চেষ্টা করে। এটি টাস্ক-ওরিয়েন্টেড শৈলীর একটি পৃথক পন্থা যা প্রতিনিধি দল এবং লক্ষ্য সমাপ্তির দিকে আরও বেশি ফোকাস করে। যদিও একটি জনমুখী নেতৃত্বের স্টাইলকে একটি অনুপ্রেরণামূলক শৈলী হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তবে এটি উপকার ও কুফলগুলির সাথে আসে। বেশিরভাগ নেতা সর্বোত্তম ফলাফলের জন্য শৈলী একত্রিত করে।

লোকস্তম্ভের নেতৃত্বের স্টাইলস

লোক-ভিত্তিক নেতৃত্ব একটি ক্যাচ-অল শর্ত যা কোচিং, অনুমোদিত এবং অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের শৈলী অন্তর্ভুক্ত। এই প্রতিটি শৈলীতে, নেতারা অধস্তনদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করার চেষ্টা করেন এবং তাদের পরিচালনার প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত করেন।

একজন কর্মী-ভিত্তিক নেতৃত্বের শৈলী একটি কাজের পরিবেশের দিকে নিয়ে যায় যেখানে নেতা কোনও ক্রীড়া প্রশিক্ষকের মতো কাজ করে, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করতে সহায়তা করে এবং উন্নতির জন্য কৌশলগুলি বিকাশ করে। সম্মিলিত নেতারা দল গঠনের যোগাযোগের এবং মুক্ত সংলাপের অংশ হতে চাইছেন। অনুমোদিত নেতারা বেশি সহকর্মীদের মত মনে করেন এবং কর্তারা না। অংশগ্রহনকারী নেতারা পদক্ষেপ নেওয়ার আগে দলের সদস্যদের কাছ থেকে ইনপুট চায় যা কোনও সংস্থা পরিচালনার জন্য গণতান্ত্রিক উপায়।

কার্য-ভিত্তিক বনাম লোক-ভিত্তিক নেতৃত্বের স্টাইল

শেষ পর্যন্ত, জনমুখী নেতৃত্বের শৈলীগুলি পরস্পর বিকাশ এবং মনোবলকে উন্নত করার চেষ্টা করে। এটি টাস্ক-ওরিয়েন্টেড শৈলীর চেয়ে পৃথক যা কখনও কখনও কর্মচারীদের এমন মনে হয় যে তারা বসানো বা সমালোচিত হচ্ছে। সাধারণভাবে বলতে গেলে, যখন লোক-ভিত্তিক স্টাইলগুলি সচেষ্ট হিসাবে স্টাফ সদস্যরা তাদেরকে গুরুত্বপূর্ণ এবং মূল্যবান বলে মনে করেন, তারা প্রতিদিনের কাজ এবং সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গিতে আরও নিযুক্ত হন।

যেসব কর্মচারী কণ্ঠস্বর শুনেছেন তারা তাদের মূল্যবান বলে মনে হয়, তারা কাজ করতে এসে উপভোগ করেন এবং শেষ পর্যন্ত আরও ভাল কাজ করেন। দক্ষতা উন্নত। সংস্থাগুলি লোক-ভিত্তিক নেতৃত্বের শৈলীতে আনুগত্য বাড়ায়। কাজের পরিবেশ সবার জন্য বন্ধুত্বপূর্ণ এবং আরও মনোরম হয়ে ওঠে। প্রশিক্ষণ শৈলীগুলি অভ্যন্তরীণ কর্মী সদস্যদের দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের জন্য কার্যকর যারা সঠিক পরামর্শদানে নেতৃত্বের প্রতিশ্রুতি দেখায়।

লোক-ওরিয়েন্টেড শৈলীর অসুবিধাগুলি

প্রতিটি উপ-পণ্য জন-ভিত্তিক নেতৃত্বের স্টাইলে উপকারী হয় না। নেতিবাচকতা রয়েছে কারণ ঘনিষ্ঠ কর্তারা অধস্তনকারীদের হয়ে ওঠেন, যখন বসকে বসের প্রয়োজন হয় তখন লাইনগুলি তত বেশি ঝাপসা হয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, একজন নেতা যাকে বন্ধু হিসাবে দেখা হয় এবং বৈধতা চেয়েছেন যে লক্ষ্য পূরণের জন্য কোনও দলের সদস্যকে জবাবদিহি করতে বা ধরে রাখতে সমস্যা হতে পারে। কাউকে চাকুরীচ্যুত করা আরও কঠিন হতে পারে, এমন নেতাদের উপর চাপ বাড়ানো, যারা দুর্বল অভিনয়শিল্পকে প্রয়োজনের চেয়ে বেশি সময় ধরে রাখে।

আর একটি অসুবিধা হ'ল কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করতে সংস্থা সংস্কৃতি তৈরি করতে সময় নিতে পারে। ফলাফলের উপর নির্ভর করে এমন কোনও ব্যবসায় কাঙ্ক্ষিত সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পর্যাপ্ত সময় নাও থাকতে পারে। অতিরিক্ত হিসাবে, অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের স্টাইল, ইনপুট প্রাপ্তি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়া তৈরির মতো পরিস্থিতিতে ব্যবসায়িক দৃষ্টিকে হ্রাস করতে পারে যার সাথে কোম্পানির যে রাস্তাটি নেওয়া দরকার তার স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি নেই।

স্টাইলগুলি কীভাবে সামঞ্জস্য করা যায়

নেতৃত্বের শৈলীগুলি কখন সংশোধন করা উচিত বা পরিবর্তন করা উচিত তা ব্যবসায়ের মালিকরা বুঝতে পারেন। অংশগ্রহণমূলক পদ্ধতির ব্যবহার কর্মীদের পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য সহায়ক। একই সময়ে, নেতাকে কর্মক্ষমতা পরিমাপ করতে সক্ষম হতে একটি নির্দিষ্ট স্তরের টাস্ক-ভিত্তিক ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখা দরকার। কার্যকর নেতারা বিভিন্ন স্টাইলকে ভারসাম্যপূর্ণ করে এবং তাদের নিজস্ব প্রাকৃতিক প্রবণতার সাথে সামঞ্জস্য করে adjust

সাম্প্রতিক পোস্ট