কেন একটি উত্পাদনকারী সংস্থা তিনটি আলাদা তালিকা বিভাগের প্রয়োজন?

খুচরা বিক্রেতাদের এবং পাইকারদের জায়গুলির সম্পূর্ণ ভিন্ন, যা পুরোপুরি বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত আইটেমের সমন্বয়ে থাকে, একটি উত্পাদনকারী সংস্থার পণ্যগুলি কাঁচামাল থেকে শুরু করে গ্রাহকদের কাছে পণ্য সরবরাহের জন্য প্রস্তুত পণ্য পর্যন্ত বিভিন্ন ধরণের পণ্য অন্তর্ভুক্ত করবে। এই কারণেই কোনও প্রস্তুতকারকের ব্যালেন্স শীট তার তালিকা বিভাগগুলিতে ভাগ করে।

তিনটি বিভাগ

একটি সাধারণ প্রস্তুতকারক তিন ধরণের তালিকা সনাক্ত করবে: কাঁচামাল, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সমাপ্ত পণ্য। কাঁচামাল হ'ল উত্পাদনের প্রাথমিক "ইনপুট" - ইস্পাত, কাঠ, প্লাস্টিক, রাসায়নিক এবং অন্য যে কোনও কিছুই চূড়ান্ত পণ্যতে পরিণত হয়। প্রক্রিয়াধীন কাজ এমন পণ্যগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে যেগুলি গ্রাহকদের কাছে বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত হওয়ার আগে এখনও কাজের প্রয়োজন। সমাপ্ত পণ্যগুলি হ'ল তারা যা উত্পাদন প্রক্রিয়া জুড়ে সর্বদা ছিল এবং বিক্রয়ের জন্য অপেক্ষা করছে।

ব্যয়

কীভাবে ব্যয় গণনা করা হয় তার জন্য নির্মাতারা তাদের তালিকা বিভাগগুলিতে পৃথক করে। একশো ডলারের মূল্যমানের কাঁচামাল, সর্বোপরি, 100 ডলারের সমাপ্ত পণ্যগুলির থেকে একেবারেই আলাদা। কাঁচামাল সাধারণত ব্যয় তালিকাভুক্ত করা হয়; স্টিলের জন্য ton 600 এক টন স্টিল প্রদান করে এবং হাতে ইস্পাত 5 টন রয়েছে এমন একটি সংস্থা ব্যালেন্স শীটে কাঁচামালের তালিকাতে 3,000 ডলার প্রতিবেদন করবে। প্রক্রিয়াজাতকরণের জন্য ভাল বা একটি সমাপ্ত ভালের জন্য ব্যালান্স শিটের প্রতিবেদন করা মানের মধ্যে কেবল আইটেমটিতে যে কাঁচামাল রয়েছে তার ব্যয়ই নয়, এটি উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয়, পাশাপাশি একটি অংশও অন্তর্ভুক্ত ওভারহেড ব্যয় উত্পাদন (যেমন উত্পাদন যন্ত্রপাতি চালানোর জন্য বিদ্যুতের ব্যয়ের একটি অংশ)।

ক্ষতির ঝুঁকি

তার শিল্পের উপর নির্ভর করে, একটি প্রস্তুতকারকের অকার্যকর হিসাবে তালিকাটি লিখে রাখার উচ্চ ঝুঁকির মধ্যে থাকতে পারে। প্রযুক্তিতে দ্রুত অগ্রগতি এমনকি প্রস্তুত কারখানা থেকে শিপিংয়ের আগে সমাপ্ত পণ্যগুলি অপ্রচলিত করতে পারে। ভোক্তার স্বাদে হঠাৎ পরিবর্তনগুলি প্রক্রিয়াতে কাজ শেষ করতে পারে না। এদিকে, উত্পাদনের পর্যায়ে বিভাগগুলি অনুসারে তালিকা সনাক্তকরণ ফ্ল্যাগ সমস্যায় সহায়তা করে। যদি সমাপ্ত পণ্যগুলি পিলিং হয় তবে সংস্থাটি অতিরিক্ত পণ্য সরবরাহ করতে পারে; কাঁচামাল যদি পাইলিং করে থাকে তবে সংস্থাটি ওভার-অর্ডার করতে পারে। একটি শ্রেণিবদ্ধ তালিকা সহজভাবে সংস্থার অবস্থানের পূর্ণ চিত্র সরবরাহ করে।

অন্যান্য বিভাগ

কাঁচামাল, প্রক্রিয়াধীন কাজ এবং সমাপ্ত পণ্য কেবলমাত্র "প্রধান" উত্পাদন সামগ্রীর বিভাগসমূহ। সংস্থাগুলি অন্য থাকতে পারে, যেমন প্যাকেজিং সরবরাহ বা উত্পাদন সরবরাহ (যেমন স্যান্ডপেপার বা লুব্রিকেন্টস যা উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় তবে সমাপ্ত পণ্যের অংশ নয়)। যদি কোনও সংস্থা জানতে পারে যে এটি প্যাকেজিং উপকরণগুলির হাতে একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ রাখে, তবে এটি ব্যালান্স শিটের পৃথক বিভাগে সেগুলি ভেঙে ফেলতে চাইতে পারে। অপেক্ষাকৃত কম সরবরাহ সরবরাহকারী একটি সংস্থা কেবল "উপকরণ এবং সরবরাহ" হিসাবে কোনও বিভাগে কাঁচামাল দিয়ে তাদের গুছিয়ে বেছে নিতে পারে।

সাম্প্রতিক পোস্ট