এইচআর উদ্দেশ্য কী?

একটি মানবসম্পদ উদ্দেশ্য একটি সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার একটি মৌলিক অংশ, এটি সরাসরি তার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে। মানবসম্পদ বিভাগের উদ্দেশ্যগুলি সাধারণত বিভাগের মধ্যে উদ্বেগের প্রক্রিয়াগুলি থাকে, তবে অন্যান্য বিভাগগুলিতে প্রায়শই লক্ষ্যগুলি কী এবং কীভাবে তা চালানো উচিত সে সম্পর্কে ইনপুট থাকে। তারা সাধারণত অন্যান্য বিভাগের অংশগ্রহণের সাথে জড়িত থাকে, যেমন কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস, মনোবলকে উন্নত করা বা শ্রমিকদের আরও প্রশিক্ষণ দেওয়ার মতো লক্ষ্যগুলির ক্ষেত্রেও।

এইচআর এবং কোম্পানির কৌশলগত দিকনির্দেশ

ওয়ার্কফোর্স হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে, এইচআর লক্ষ্যগুলি সর্বদা সর্বোত্তমভাবে কাজ করে যখন সেগুলি কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত হয় A একটি আদর্শ সাংগঠনিক লক্ষ্য হ'ল একজন শিল্পনেতা হওয়া। শিল্প নেতারা কোম্পানির কত পরিমাণ আয় উপার্জন করে, সময়ের সাথে কত অংশের দাম বৃদ্ধি পায়, সর্বোচ্চ মানের পণ্য ডিজাইন করে বা বৃহত্তম বাজারের অংশটি সুরক্ষিত করে তা চিহ্নিত করা হয়।

বিভাগের নেতারা এমন লক্ষ্য তৈরিতে সহায়ক ভূমিকা পালন করে যা সংস্থাটি তার লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি অটোমোবাইল প্রস্তুতকারকের এই সমস্ত লক্ষ্য থাকতে পারে - আয়, শেয়ারের দাম, মানের পণ্য এবং বাজার ভাগ। এই লক্ষ্যগুলি অর্জনে বিক্রয়, গবেষণা ও উন্নয়ন, প্রকৌশল ও বিপণন, এবং এইচআর এর মতো বিভাগগুলির সহায়তা প্রয়োজন।

সংস্থা-প্রশস্ত মানব সম্পদ ভূমিকা

এইচআর বিভাগটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের জন্য এককভাবে দায়বদ্ধ হতে পারে বা এটি সংস্থার লক্ষ্যে অবদান রাখার জন্য দায়ী প্রতিটি বিভাগের সাথে প্রচেষ্টা সমন্বিত করতে পারে inate উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় সম্পর্কিত মানবসম্পদ পরিচালনার উদ্দেশ্যগুলি বিক্রয় বিভাগের পরিচালকের সাথে যৌথভাবে কাজ করা জড়িত।

এইচআর এবং বিক্রয় ব্যবস্থাপনার উভয়েরই উদ্দেশ্য হতে পারে এমন বেতন এবং কমিশন কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা যা বিক্রয় প্রতিনিধিদের পর্যাপ্ত পরিমাণে পুরস্কৃত করে তবে প্রতিযোগিতামূলক হারে তাদের ক্ষতিপূরণ দেয়। গবেষণা এবং উন্নয়নের জন্য এইচআর শীর্ষস্থানীয় স্কুলগুলি থেকে অসামান্য গবেষণা বিজ্ঞানী এবং প্রকৌশলী নিয়োগ বা প্রতিযোগীদের কর্মী যারা সম্ভাব্য প্রার্থীদের ট্যাপিংয়ে নেতৃত্ব নিতে পারে।

সংস্থা-প্রশস্ত মানব সম্পদ উদ্দেশ্যসমূহ

এইচআর উদ্দেশ্যগুলির প্রত্যেকের মধ্যে নির্দিষ্ট পদক্ষেপ। এইচআর বিভাগের নিয়োগপ্রাপ্তদের সাথে সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি যোগাযোগ করার এবং কার্যকর নিয়োগের কৌশল বিকাশের সরঞ্জামাদি সরবরাহ করার মাধ্যমে গবেষণা বিজ্ঞানী এবং প্রকৌশলীদের নিয়োগের পদক্ষেপগুলি কার্যকর হয়। কেবলমাত্র সেরা গবেষক এবং ইঞ্জিনিয়াররা যে উচ্চতর মোটরগাড়ি পণ্য তৈরি করতে পারে তার প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়োগকারীদের জন্য মৌলিক বার্তা।

নিয়োগকারীরা সংস্থার গবেষণা, উন্নয়ন এবং ইঞ্জিনিয়ারিং পদের জন্য বোর্ড প্রতিভাবান পেশাদারদের আনতে মূল ভূমিকা পালন করে। রিচমন্ড ইউনিভার্সিটি নোট হিসাবে, যদি এইচআর-কেন্দ্রিক নিয়োগের লক্ষ্য যদি সংস্থার সংস্কৃতিতে ভাল ফিট করে এমন দুর্দান্ত প্রতিভা নিয়োগ করে, তবে সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর পদক্ষেপগুলি হতে পারে:

• প্রার্থীদের সন্ধানের জন্য সঠিক বিপণন চ্যানেলগুলি সনাক্ত এবং ব্যবহার করুন
• প্রতি মাসে ভাড়া সংখ্যা ট্র্যাক
• প্রতিটি অবস্থান পূরণ করতে যে সময় লাগে তা ট্র্যাক করুন
• বিভাগগুলির সাথে অংশীদার হন এবং পরিচালকদের নিয়োগের জন্য বৈচিত্র্যে তাদের শিক্ষিত করেন
• সমস্ত নিয়োগ ব্যবস্থাপকের সাথে পরিষেবা স্তরের চুক্তির মান তৈরি করুন

নিয়োগকারীদের সফল হতে সহায়তা করার সরঞ্জামগুলির মধ্যে সোর্স প্যাসিভ প্রার্থীদের পাশাপাশি সক্রিয় চাকরিপ্রার্থীদের বাজেট নিয়োগের তহবিল অন্তর্ভুক্ত করা, বিশ্ববিদ্যালয়ের চাকরী মেলা পরিচালনা করা এবং বিজ্ঞানী ও প্রকৌশলীরা অংশ নেওয়া পেশাদার সম্মেলনে অংশ নেওয়া অন্তর্ভুক্ত।

মানব সম্পদ বিভাগ-নির্দিষ্ট লক্ষ্যসমূহ

উদ্দেশ্য পূরণে অন্যান্য বিভাগ পরিচালকদের সাথে এইচআর দলবদ্ধকরণের পাশাপাশি এইচআর-নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য রয়েছে যা বিভাগকে নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, এইচআর লক্ষ্যটি এর অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক গ্রাহকদের উচ্চতর গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ করা। অভ্যন্তরীণ গ্রাহকরা কর্মচারী; বাহ্যিক গ্রাহকরা হলেন আবেদনকারী, ব্যাকগ্রাউন্ড চেক সরবরাহকারী, অফিস সরবরাহকারী বিক্রেতারা এবং এর মতো। এইচআর বিভাগ-নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের এইচআর উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে রয়েছে কয়েকটি পদক্ষেপ।

মানব সম্পদ বিভাগ-নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য Department

এইচআর ম্যানেজার বিভাগ-নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণের নেতৃত্ব দেয় এবং বিভাগের অর্জন পর্যবেক্ষণ করে। তবে এইচআর স্টাফের প্রতিটি সদস্য বিভাগের উদ্দেশ্য পূরণে জড়িত। এইচআর উদ্দেশ্যগুলি হ'ল এইচআর বিভাগীয় লক্ষ্য কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা; এইচআর সহায়ক, সাধারণ বিশেষজ্ঞ এবং বিশেষজ্ঞদের গ্রাহকসেবার প্রশিক্ষণ প্রদান এবং সেই প্রশিক্ষণটি তাদের নিজ নিজ অঞ্চলে সংযুক্ত করতে; এইচআর কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন; এবং এইচআর বিভাগের কার্যকারিতা পরিমাপ করতে কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপ পরিচালনা করে।